什么是旅游景区项目建设的重要依托
导读：什么是旅游景区项目建设的重要依托 目前流行的新型游乐设备有哪些？ 韶关环丹霞山旅游项目建设有哪些 旅游项目开发建设有什么样的一些流程？
旅游资源类型多样丰富是旅游景区项目建设的重要依托。旅游景区是以旅游资源为依托，通过相应的旅游设施及旅游服务，满足游客观光、休闲、体验、娱乐、游乐、养生、度假、运动、探奇探险、培训、教育等等多种需求的场所和项目。其依托的旅游资源既可以是自然或人文的，也可以是人造的。
目前流行的新型游乐设备有哪些？
目前流行的新型游乐设备有哪些呢?首先是室内游乐设备淘气堡：淘气堡不仅能培养儿童的各种兴趣，锻炼儿童的身体，还能达到开发智力的效果。淘气堡是根据儿童成长初期喜欢钻、爬、跳、跑、滚的天性来培养儿童以后的各种习惯的一种综合性游乐设施。其次是亲子项目;亲子项目让孩子在制作的过程中充分调动感官和手指的协调能力，让孩子建立良好的自信心与动手能力，从小激发孩子对生活的热爱和良好的审美情趣，同时也增进了亲子间的感情。最后是机械类游乐设施，机械类游乐设施可以满足不同人们的五官感受，机械类游乐设施种类繁多，每一种设施的工作原理都不一样，给人的感受也不一样。机械类游乐设施里面最火的是自控飞机，转马，海上遨游，碰碰车，游乐气炮等。——我是深圳智博，我为自己代言。
韶关环丹霞山旅游项目建设有哪些
灵溪河森林旅游度假公园以其天然的地理以及临傍奇特的丹霞地貌及喀斯特地质形成了韶关市独特的旅游度假胜地:是一个集旅游观光、吃、住、玩、森林保健功能于一体的生态旅游度假公园。
在进入公园风景区的沿途，您可看到生长茂盛的原始森林和多种植被、高山流水美景；观看极具丹霞地貌特质形态逼真的“老鹰石”、“象鼻石”、“牛头石”。老凉亭景区大草坪上有美丽精致的凉亭和宽阔的“老凉亭驯马场”，游客们还可与高大膘肥、奔驰于公园山林间的骏马嬉戏玩耍、合影拍照留念；据史料记载，此驯马场在清末时期是当地一大地主的驯马场所。另公园内古老的山道及古朴的老凉亭原是古时学子上京赶考的必经之地；人民军队解放韶关时此地也是解放军必经的重要军事路径。（1）中国飞索第一漂公园的主打旅游—中国飞索第一漂，其旅游特点是实现了架空索道与漂流的完美结合。灵溪河漂流全长3.5公里，漂流时间约1.5小时；灵溪河大峡谷观光索道全长1520.3米，乘坐时间约28分钟，是粤西、北地区最长的索道之一。乘坐灵溪河大峡谷观光索道让您在空中尽情的观赏灵溪河大峡谷风景；亦可以俯瞰峡谷下游客们的刺激动感的漂流和灵溪河激流潭瀑布的醉人佳景。游玩累的游客可在老凉亭农家风味餐厅一边享用农家美餐，一边欣赏整洁碧绿的老凉亭大草坪；亦可选择在大草坪河边的烧烤场进行烧烤游玩活动，晚上则入住公园内优雅的高脚屋客房。
旅游项目开发建设有什么样的一些流程？
研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，绿维创景把旅游项目开发建设过程划分为三阶段（开工准备阶段、工程建设阶段和开业运营阶段）、五期（投资决策与合同签定期、管理架构与运营策划期、开工准备与政府审批期、资金运营与建设工程期和开业准备与运营期）。
1、投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游
目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
2、合同签定：旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3、架构管理：合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运营的管理构架与管理制度。开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
4、产品策划（项目设计）及项目运营策划：项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运营的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运营模式、盈利估算、投资分期等等问题。必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运营计划》。为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
5、规划、设计：产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，应该包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。同时对一期工程，应该进行景观设计及建筑设计。规划、设计基本程序：勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。
6、政府审批事项办理推进：通过政府的各项审批非常重要。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
7、资金运营与招商引资：项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。
8、建设准备与工程建设：以项目经理为首协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。
9、开业运营：项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。景区开业需全面配置大量的服务人员，包括
游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等 ，这许多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。要达到一炮打响的目标，是开业营销的重点；需要建立营销队伍是基础，理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等。旅游景点在开业后的1-3个月进入正式运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。
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