如何建立独立人格的商业文化？

  我觉得，历史是绕不过去的。与其高喊革命，不如通过利益机制进行经济人格的启蒙，进行商业文化的改良。而这就是中国新一代企业家的使命：新执行启蒙，让员工从依赖人格的“小农商人”，走向独立人格的职业商人。所以，我在这本书中所讲的执行，并不是一般意义上的执行，而是基于中国文化背景的新执行，这种文化背景主要体现在两个方面：第一，中国企业家能力太强，导致员工能力不足。
  就像父母能力太强了，子女就产生依赖思想。伟大的旗帜下往往是平庸的雇员。第二，中国员工太聪明，导致执行力不够。世界上执行力最好的公司，比如德国和日本的公司，员工有什么特点呢？做事都很认真。而中国员工的特点是聪明，聪明人的做法往往是当面一套，背后一套。
  在中国做企业，真正的敌人并不是竞争对手，而是“权谋的国民性”！当然，我们并不否认中国传统文化有很多优秀的东西，但是当工业社会甚至信息社会来临的时候，应当明白，中国传统的小农文化绝对不会成为未来商业社会的主流，因为农业文化最大的问题在于“农民靠天吃饭”。
  我们想想，农业要受到天气的影响，农民就被天气摆布，看天吃饭，听天由命，被天气摆布的人怎么会有原则？没有原则，所以就认为“有用就是好的，没用就是不好的”。这就是中国文化中权谋文化、实用主义文化的起源。大家不要觉得不好意思，只要身为中国人，我们每一个人都可能是权谋家，因为这是农业文化的本质。
  有办法吗？没有！因为我们在其中。没有认识到这个事实，是蒙昧；认识到了却不自救，就是罪恶。在经营企业的道路上，我们正在经历一场演变，从依赖人格的“小农商人”，走向拥有独立人格的职业商人，国际化不仅仅是经济含义，还是一种文化的平等。这就是为什么我给“执行”赋予“启蒙意义”的原因。
  因为我们所做的是执行背后的东西——在中国企业建立独立人格的商业文化！我们必须正视一点，在中国慢慢强大的过程中，我们要学会慢慢地把心态放平。在过去很长一段时间中，我们被欺压，没当老大已经很多年了，半殖民地半封建的历史留给我们这个民族太多屈辱，外国列强每一次入侵，都在我们这个民族的内心深处种下了屈辱的种子。
  心理学告诉我们，有些东西是可以遗传的——屈辱和仇恨都可以通过文化遗传。所以，这些东西如果不随时间慢慢消融的话，我们这个民族就会被屈辱、仇恨蒙住双眼。我们不能再让内心的仇恨滋长起来了！想想吧，中国第一代暴发户对钱的态度，在很大程度上不就是对内心屈辱的反动吗？他们被社会的困境压抑了几十年，突然有了钱会怎么办？报复社会！怎么报复?吃饭要吃最贵的饭！开车要开最贵的车！反正就是“砸钱”：只选贵的，不选对的！到了今天这个时代，我们对钱的概念正在发生改变，我们的心态也慢慢平和下来。
  因为钱是自己辛苦赚来的，成功是“一分耕耘，一分收获”获得的，对钱哪有什么仇恨，钱是让生活更美好的工具啊！这是中国社会经历了20年伟大变革的结果。但是我们这个民族真杜绝了仇恨的种子了吗？对钱的观念真的很平和了吗？没有，只不过这一代富豪的屈辱比第一代富豪埋得更深罢了。
  这就是为什么我要提执行启蒙的原因。我再次重申：因为中国企业的兴盛，不可能只依靠科学与技术获得。只有获得文化层面的强大动力，才能真正获得困境中的突破！这个强大的文化动力是什么？这个动力首先来自我们对现实的正视：� ��面上我们在做商人，其实我们是农民式的商人，骨子里并没有现代商人的东西，比如独立人格，比如规则高于一切。
  

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