农产品如何打开销售渠道？

导读：农产品如何打开销售渠道？ 农产品加互联网怎么做 生鲜农产品供应链优化涉及哪些方面

六大农产品营销新方法
1、农产品+网络直播：网络直播的好处：1）亲眼所见，提高购买信心；2）参与互动，获得满足感；3）新奇时髦，很多人都是冲着没有玩过的东西而来的；4）信任问题，通过网络直播可以让用户增强产品的信心，还可以快速传播推广。
2、农产品+微商：通过微信朋友圈发布自家的农产品信息，信息包含：种植、成长、采摘等信息。把农产品的生长情况拍成图片发布到微信里，让用户第一时间了解农产品的情况。
3、农产品+电商：农产品+电商要注意：1）标准化问题，农产品本身不是标品，但把农产品做成礼品或干货的确是一条路子；2）品牌改造问题，借助电商对农产品的定位，打造符合新时代消费者需要的工业品。
4、农产品+认养：发起众人合伙认养一（羊）、（颗）、（亩）农产品（植物、动物），根据需要认购的数量或部位，一起享受认养的乐趣，共同获得优质产品。
5、农产品+ 社群：社群是什么概念？就是有相同标签、相同兴趣、相同爱好、相同需求属性的人自发或者有组织的群体组织。 在农产品方面比如：樱桃爱好者、素食爱好者、减肥爱好者、苹果爱好者等，他们是对某一款农产品或者具有相同属性的人组成的群体，他们对农产品的需求相同。
6、农产品+直销店：农产品+直销店不是普通百姓就能做到的，该模式是需要政府或者农业龙头企业牵头。因为直营直销连锁店投入成本巨大、连锁管理也需要专门的人才。

农产品加互联网怎么做

请问你的农产品是什么能透露下吗？ 因为先要了解你农产品的特性，然后定位客户群体，定位好客户群后，根据客户习惯体验做精准营销，不断增加客户用户数，形成客户群口碑，口口相传，互联网+农产品其实很简单的，最好客户营销工作，比如把平时农产品的制作过程，生产过程排成视频，相册的形式记录下来，给客户展示一个绿色安全农产品的形象，反正只要有好产品，不愁卖不出去的。

生鲜农产品供应链优化涉及哪些方面

五、生鲜农产品供应链的优化

（一）明确顾客服务水平

在优化农产品供应链管理机制时，首要的任务应以顾客需求为基础，根据不同客户群体的需求进行市场细分，开展产品差异化，确定合理的顾客服务水平，并通过供应链实现对顾客要求的快速响应，使供应链结构适应市场变化，同时按照市场的要求完善农产品物流网络的顾客化改造，以实现既定的服务水平并确保赢利。

（二）围绕核心企业，组织供应链资源

资源是组织拥有和控制的实物资产、人力资本、知识资本的集合。在进行农产品供应链优化时，应根据市场动态对整个供应链资源实施战略管理，使整个供应链成为一体，保证资源的最优配置。具体来说，就是要根据供应链的产品流、信息流、资金流、服务流组织内部资源和外部资源。内部资源包括生产物流资源（如土地、仓库等）、信息技术资源（如土地信息系统、通信网络）、市场资源（如产品品牌、信誉、产品质量认证），外部资源包括供应商资源、客户资源和技术服务企业等。

（三）建立信息共享激励机制

共享信息涉及订单/交货、市场需求预测、库存水平、生产计划等内容。实现信息共享，可以提高需求信息的准确度，加快对市场需求的响应速度，降低交易活动的处理周期和成本，促进供应链伙伴之间的紧密合作，改善伙伴间信任度，提高供应链效率。在农产品供应链中，由于信息共享会造成供应链成员之间重新分配信息资源，改变彼此谈判 优势地位，重新分配供应链利润，使得信息共享存在一定的障碍和困难，因此需要建立一种信息共享激励机制，对信息供给者给予适当的奖励和补偿。这种机制可以通过两种途径实现：第一，节支，减支成本的合理让渡。由于信息共享后，可以减少不确定因素，降低农产品生产、库存、运输等环节的成本，农户可以通过定价折让向下游环节让渡一部分节约成本形成的利润，构成下游环节的利润补偿；第二，增收，增加销售后的利润合理分配。下游环节准确预测需求，通过信息共享，使农户在生产环节及时响应需求，下游环节扩大销售后对生产环节做出利润的合理让渡。

（四）建立协调的、利益一体化的供应链合作伙伴关系

良好的伙伴关系有助于改善成员之间的交流，有利于实现共同的期望和目标，减少外在因素的影响和相应造成的风险，增强冲突解决能力，实现规模效益在合作伙伴选择。首先要根据市场竞争环境和资源约束，从合同履约、信用、合作愿望、生产、服务、营销能力、参与动机等方面综合评价合作伙伴，确保伙伴的利益一致性，并能适应合作的管理协调机制，逐步从普通合作伙伴关系发展到战略合作伙伴关系。

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