旅游业的商业模式 旅游业的商业模式是什么

导读：旅游业的商业模式 旅游业的商业模式是什么 1. 旅游业的商业模式是什么 2. 旅游业的商业模式是什么样的 3. 旅游业是商业吗 4. 旅游业创新的商业模式 5. 旅游业的商业模式是什么意思 6. 旅游业的商业模式有哪些 7. 旅游产业的商业模式 8. 旅游企业商业模式

1. 旅游业的商业模式是什么

票务作为旅游业的基本盈利方式，盈利方式是多快好省。

多：量大，产品类别多；

快：流动快，交易频道；

好：优质优价；

省：流通缓解短，多头分流。

其实，互联网时代，票务只是旅游行业流量的一个入口，谁通过票务抓住了数据流量，谁就占据了主动权和盈利的制高点！

2. 旅游业的商业模式是什么样的

“互联网+旅游”的模式大致分为以下三类：

第一类是B2C模式：如在线旅行社形式、在线平台或团购模式；

第二类C2B预定模式，在“互联网+”背景下，旅游产品供应商通过大数据匹配定位游客需求，后精准推送至游客，完成需求对接与推广；

第三类是C2C商业模式，通过互联网将部分消费者转换为销售者，如游客或当地居民可将闲置的住宿资源销售给有需要的游客，实现线上线下相融合。

3. 旅游业是商业吗

商业地产：作为商业用途的地产。通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。

以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。

旅游地产：所有这些依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

4. 旅游业创新的商业模式

当今旅游业的发展如日中天，行业的竞争也进入了白热化的程度，只有改革创新，去糟存精，特别是传统旅游业更需要创新，把传统旅游创新为特色旅游，更新和挖掘让人更感兴趣更受欢迎的项目，切实加强和提高服务质量，安排的贴心和更人性化，促使传统旅游业生存大大提高！

5. 旅游业的商业模式是什么意思

1、专业性强

与其他旅游相比，体育旅游需要很强的体育专业素质，对参与者的要求比较高，不利于向大众推进。 2、安全系数相对较低

体育旅游形式众多，不同形式的体育旅游安全系数高低也是不一样的。以休闲健身类为主的体育旅游安全系数比较高；以观赏类为主的体育旅游其次；以挑战极限类为主的安全系数最低。

3、时效性强

体育比赛的时间是固定的。一旦错过固定时间，则需等待几个月、一年或者更久，对于参与者和组织者都是极大的损失。

6. 旅游业的商业模式有哪些

旅游营销方式有以下几种：

一、体验营销

体验营销包括浏览体验，感官体验，交互体验，信任体验，即让游客在游玩体验中感受旅游的乐趣，从而产生美好的直观印象

二、网络营销

通过各大旅游平台推广链接，分享给更多人

三、整合营销

即整合相关行业进行营销推广，如景点整合餐饮，酒店住宿等，联合营销推广

四、互动营销

即景点和游客之间的互动，如景点策划组织一个当下热点，结合自身实际情况让游客产生共鸣，从而产生互动

7. 旅游产业的商业模式

中南林业科技大学旅游学院的吴江洲在《旅游年票发行商的成本收益分析》一文中透露：当前，我国旅游年票经营模式可以由“政府主导，企业发行，景区参与，商户加盟。”这十六个字来概括。由于我国很多景点的经营和所有权尚属于国家，所以作为一种区域旅游目的地营销手段的旅游年票，政府在其中所起到的主导作用显得尤为 重要。但由于政府毕竟是行政机构，对于旅游年票只能说是起到一个主导方向和协调矛盾的作用。将真正的发行工作交给有一定运作经验的企业来做，会更为适合。因为作为局外人的企业，可以运用其专业的方法，以很高的效率来运作旅游年票的发行工作。这便是企业运作发行的优势。

也就是说，旅游年票的大部分销售是分出去的，而作为主管部门只是起到整合旅游景区资源的作用，拿陕西来说，陕西旅游年票的主管单位是"陕西旅游年票发行办公室"，按照公开报道显示，锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年，经所有年票景区联合授权，由各地成立的年票办公室经办，是一项政府主导、景区让利、百姓受惠的民心工程。

但实际上，民心工程也有可能实现盈利的，年票销售的直接收入自然是最直观的，但是要记住，年票也是有成本的，即：只要用户到达景区，使用年票免票，年票办就要支付给旅游景区一定的费用，当然了，这个费用相比起景区门票的正常价格来，就要低得多了。不过，实际如何具体结算，或者到底是以单个用户结算，还是以达到一定数量以上的用户结算，就不得而知了。

那么，有人就会问了，那这样结算的话，旅游年票不是越卖越亏了嘛？

实际上，真正计算的话，去同一个景区的人越多，年票办给景区的结算就越多，成本就越高，如果所的用户都去了所有的景区的话，旅游年票这个事情是必亏无疑。

但是，办理过旅游年票的人，仔细想想，你买来的年票，一年当中真正使用的有几回？事实就是，你不可能一年当中逛遍800多家景区，即使经济允许，时间也不可能允许。

比如：一个省有10万人购买了旅游年票，按单价100元每人计算，总销售价格就是1000万元，那么其中：

有20%的人去了很多景区，这20%的人按成本计算是亏损的。人均亏200，就是400万元。

有20%的人去了几个景区，这20%的人按成本计算是持平的。盈亏平衡。

另外有50%的人只去了1,2个景区，这50%的人按成本计算是盈利的。人均成本50，就是250万元。

另外有10%的人一次也没用过年票，这10%的人按成本计算是盈利的。人均挣100，就是100万元。

总盈利：1000-400-250=350万元。

所以，虽然有40%的人用年票重复消费了，而且成本是亏的，但是，另外60%的人其实都是盈利的，从总账上来算，旅游年票是不太可能亏损的。

所以，关于“旅游年票盈利模式”结论就很明显了：

1、旅游年票沉默用户和不活跃用户占大多数，给景区的结算成本实际上是很低的。

2、少部分受欢迎的景区承担了绝大部分路远、不太受欢迎景区的接待量，当接待量到达一定数量的时候，也等于是享受了超值的团购价，这也就间接降低了整体的成本。

3、用户基数达到一定量级的时候，旅游年票是有可能给参与景区带来庞大客流量的，如果全中国人人一张旅游年票，估计每个旅游景区都要被挤爆了。

当然，以上都是笔者个人的分析和想象，应该说，旅游年票是一个相当惠民的项目，也是非常超值的。如果有更详细数据的朋友也欢迎共同探讨。

而同类的自驾游护照、自由行旅游护照，还是和旅游年票的模式类似，要不然，为什么问到护照激活率的时候，主办方都是三缄其口？因为，这是背后的生意规律啊，即使他知道了也不会告诉你。就和你办了自家小区健身会所的健身卡一样，有的人办了一次都没去，自己肯定是亏了，有的人天天去，商家自然是亏了，商家都在赌这个激活比例或多或少而已。

如果能够实现大数据的管理，和旅� ��景区一起建立用户数据的分析系统，有针对性地开发旅游景区的需求，毕竟，旅游景区需要人气，游客需要实惠，两者的需求都满足了，相信，旅游年票会带来更大的价值，也会让用户的体验更好。

本文原创作者：我不是博客（微信：noblog）

8. 旅游企业商业模式

自驾游，漂流，垂钓休闲，农家乐结合

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