如何提升自己的领导力?
管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性,同时也隐含着团队的力量。所以,在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,如果想构建培养自己的领导力,个人认为可以从以下四个方面进行加强。
【1】品德
领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”,是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。如梁启超所言“君子接物,度量宽厚,犹大地之博,无所不载。责己甚厚,责人甚轻。明高雍容,望之俨然,即之温然。”
【2】气度
领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力,是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰,只有定力,清楚自己最开始的方向,明白自己的所作所为,总能在最后成就一番事业。
【3】胸怀
领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化,包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的,都是在经历过一些人和事之后练就而成的,要懂得包容和宽恕别人,多与心胸开阔的人交往,开阔自己的眼界,心胸跟眼界有关,看得越高越远,就越不会在意眼前的得失,懂得尊重别人,不去计较眼前得失,遇事不能总从自己的切身利益出发,懂得站在对方的角度去看问题、想事情,想通了,自己宽松,大家才能宽松。
【4】驭人
领导者的驭人能力决定企业的长度。领导者最大的能力就是激发别人的能力。动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。
总之,领导者要提升“领导力”,既要练内功,也要练外功;要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使单位成员凝聚在自己周围;既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。
什么是领导力?众说纷纭,没有统一的答案。有人说过:领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。这话很精妙。
简而言之,领导力就是动员人们围绕目标奋斗的一种能力。 它是如何做人的艺术,而不是怎样做事的方法。也就是我们经常说的个人魅力。
要想提高你的领导力,一般要遵循以下十个管理法则。
一:信任法则。信任是什么?相信+委任。也就是说要相信下属并委任职责。作为一个领导,一定要懂得授权,不要做累死的诸葛亮,事必躬亲,只能顾此失彼。好的领导不做台上的演员,而是做台下的评委。
二:走动法则。好的领导者,不会整天在办公室发号施令 ,而是精通走动管理。只有走下去,每天到现场,到团队中间,才能看到真实的情况。此外,上司与下属的互动,对下属是一种精神激励。
三:家人法则。作为领导,不要把下属当奴仆一样呼来喝去,试着像对待自己的家人一样关心他们爱护他们,下属就会像主人一样爱自己的团队,爱自己的公司。领导比哥还亲,还有什么理由不玩命干呢!
四 :微笑法则。一个懂得微笑的人,给人的印象永远是阳光的,坦诚的,富有亲和力的。这样的领导,下属愿意相信,也乐于追随。所以,收起你所谓的尊严,把你的笑容分给周围的每个人。
五:赞美法则。管理上有一句名言:赞美是没有成本的激励。古人说的好,良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒,赞美的力量可见一斑。一个优秀的管理者,一定是一个赞美的高手。
六:尊重法则。人都是有感情的,人敬我一尺,我敬人一丈。因为得到了尊重,我必须加倍回报,这是中国人最朴素的感恩。所以,提高你的领导力,请从尊重员工开始。
七: 宽容法则。什么是宽容?宽大+包容!一个好的管理者,必须有一颗包容之心,不会揪人辫子,更不会打击报复。宽容是润滑剂,可以消除摩擦。宽容是催化剂,可以增强动力。
八:倾听法则。员工最反感什么样的领导者?自以为是、妄自尊大、刚愎自用、作风粗暴等等!这一切的核心都是不会倾听,这是作为领导者最要命的缺陷。学会倾听,你会发现原来员工都不需要管理!
九:目标法则。目标是什么?就是前进的方向。一个团队如果没有目标,就好比盲人走路,很容易偏离既定的轨道。所以,一个优秀的管理者善于制定目标,以引领大家为之奋斗。
十:激励法则。激励的终极目标是“让员工自发地跑起来”。愚蠢的管理者,总是把惩罚当作法宝,那样只能在管理和被管理者之间形成一堵对立的墙。正确的激励应该是是正负交织,刚柔相济,让每个成员“不用扬鞭自奋蹄”。
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