宏村景区商铺招商 旅游景区商铺招商

导读：宏村景区商铺招商 旅游景区商铺招商 1. 旅游景区商铺招商 2. 旅游景区商铺招商方案 3. 景区商铺招商合作 4. 旅游景区商铺招商广告 5. 旅游景区商铺出租 6. 景区招商项目有哪些 7. 景区商业招商

1. 旅游景区商铺招商

荣昌渝西国际开发商重庆阿泊罗哈实业有限公司是一家房地产开发、市场管理、冷链物流、电子商务服务的综合性企业。公司一直秉承“诚信、敬业、合作、创新”的企业精神，坚持人性化管理方式，遵循以人为本的管理理念，创造了良好的内、外部发展环境，培养出了一批团结务实、开拓创业、专业扎实的团队。

公司专注于建筑与自然、建筑与建筑、建筑与人三者之间的完美融合。目前除在建项目渝西国际商贸物流港外，还具备占地290亩准项目，还有下属多个其他企业，涉及煤矿、装饰、贸易、酒店等多个领域的发展，年均总产逾10亿元。除自身产业飞速发展外，早在2002年公司就已开始注册其他企业共同发展。公司目前已入住住宅小区巨梁半岛，占地104亩；与万家实业合资开发城市花园高档住宅小区，总建面超38万平方米；开发运营三星级鑫宏大酒店，位于城市最中心，建面9300平方米，酒店90间房间、宴会厅、茶坊、娱乐KTV、康乐冲浪浴、桑拿按摩中心等，是当地政府、企业单位接待来宾、宴请宾客的首选酒店。巨梁房产2010年在进入彭山后，积极傾资赞助各项公益事业的发展。

目前公司正致力于渝西国际商贸物流港项目的开发建设。渝西国际由重庆阿泊罗哈实业有限公司全力开发，是重庆市荣昌区重点招商引资项目，是2016重庆十大商贸服务业重点项目之一。项目占地185亩，建筑面积24万方。

2. 旅游景区商铺招商方案

我做商场招商有6年了，商铺招商其实一样是出去跑商圈的，先了解周边商铺的价格，再给商铺定位做什么类型的生意这样是有目的性招商，上网发商铺来招商这不是一个有效的宣传手法，因为你的不是商场你的影响力不大。所以要出去多跑其他档口，问下老板有没有想开分店的意向。

3. 景区商铺招商合作

答案肯定是有超市的。

开超市赚不赚钱取决于开在哪里，看人流量多不多，价格合不合理这2个方面，在景区里开超市主要是卖水，冷饮、方便食品这些比较多，规模也别弄太大，毕竟开的不是生活超市，而知名景区门面费租金也挺贵的，开大了反而是一种浪费。

4. 旅游景区商铺招商广告

一．简洁信息概述1.多增加体现商业价值词，如：成熟旺铺、转让费低、停车方便、豪华装修、交通便利，熟客多等。2.多增加位置的优势，如：靠近地铁站点，靠近学校，靠近住宅区等等。3.特别注明商圈优势，如：位置一目了然，容易被搜索的广泛商圈。铺专家[if !supportLists]二．[endif]详细信息概述1、介绍商铺的具体位置情况，即该商铺所属区域、商圈价值、产业规划，该物业的周边配套等。例如：黄金位置核心商圈，产业区人群密度大，周边生活配套齐全[if !supportLists]2、[endif]介绍该商铺发展前景、客源、交通状况等。例如：附近将有XX公司，产业园等将要开发，前景甚好，客源积累众多，老顾客多，客源稳定，交通便利，靠近公交站地铁站等。3、介绍该商铺规模档次、商业定位、业态规划、招商运营等。例如：该商铺占地面积（小的话，尽量强调位置，精装修，人流量大，客源多等），根据商铺类型给商铺定位，再详细说其相关商业的多种业态组合优势，周边聚集项目最佳等。4、介绍该商铺建筑特色、室内空间、配套、位置、装修等。例如：建筑风格的特色，室内空间设计优势，设备配套，停车位充足，黄金旺铺，豪华装修等。5、介绍转让的原因、优惠、经营建议，需求详情、及拟经营业态及思路等。例如：有别的生意无暇顾及急转，家有急 事急转，转让费低，带技术转，建议经营项目提供思路，拟经营等。

5. 旅游景区商铺出租

开发商把商铺出租出去再出售的原因是，第一可以以更高的价格出售，第二可以以更快的销售速度出售出去，尽快回笼资金，因为大家购买商铺的目的是为了经营，而商业性质物业的前期市场氛围培养十分重要，只有把商业气氛炒热，商铺才升值，所以，开发商会将商铺出租或自己经营、盘活，然后出售。

6. 景区招商项目有哪些

1、以当地特色旅游资源为基础，加大保护力度

在我国乡村有不少古村落旅游资源，其本身所具有易损性、古老性和不可恢复性,这就对古村落保护者提出更高的要求。在开发过程中，要做好地方资源的保护工作，尽量保留最真实的状态，才具有更高的文化价值。结合历史文化、民俗特点，创新性地开发丰富多样的旅游项目，最大限度地使旅游活动在游客与旅游项目之间形成一种良性的互动。

2.加大旅游服务人才的引进和培养力度

旅游服务在旅游业发展中具有重要作用，旅游服务质量的高低直接决定了游客的回头率和住宿率，更是向外界传达景区文化品牌的窗口。一方面提升景区服务设施，另一方面加大对旅游服务行业人才的培养也是至关重要的，需要定期对服务人员进行培训，将高素质、高水准的旅游专业人才吸引到旅游业的发展中来，有利于提高乡村旅游整个服务水准。

3.寻找旅游与文化的结合点，深度开发旅游项目

在乡村旅游规划方面，解决村落基础服务设施、村民就业、居住问题等硬件条件外，还应更注重乡村文化价值的挖掘和特色项目的开发。将乡村旅游与当地文化相结合，通过创意项目的开发，将乡村中的传统农业转变为高附加值的休闲创意产业和旅游娱乐项目，如线上休闲农场游戏、手工艺工坊、民俗文化体验、主题游乐街区等，以此实现乡村产业体系的转型升级。

4.整合优势资源，形成系统的生态产业链

在旅游行业竞争激烈的时代，乡村旅游的发展不能闭门造车，应学会利用互联网的信息共享性，加大与其他产业的联合力度，依托互联网大数据，对地方资源进行整合开发，挖掘旅游地自身的价值内涵，将自已的资源形成品牌，通过开发资源衍生出各类产业，加强与企业的联系，通过招商引资推介旅游产品，致力打造极具地方特色的乡村旅游目的地。

7. 景区商业招商

党组书记、董事长、总经理黄向东：主持集团党政全面工作。分管办公室、计划财务部。

副总经理 徐灿栋：协助党组书记、董事长、总经理负责集团综合管理、行政管理、信访维稳、结对帮扶、档案管理、议案提案办理、企业文化、法务、信息工作、团支部；负责财务管理、资金管理、国有资产管理、投融资管理、财务内部审计；负责规划建设、项目招商引资等工作。协助分管办公室、计划财务部，分管项目建设部，联系江南第一家景区、神丽峡景区。

党组成员、副总经理高晖：协助党组书记、董事长、总经理负责党风廉政建设、纪检监察、党群工作、内部审计监督；负责人力资源规划、人才队伍建设、人事档案管理、薪酬管理、绩效考核管理、员工培训；负责运营管理、安全生产、景区业态招商、景区质量等级管理、旅游投诉处理；负责工会、妇联；负责旅游市场营销等工作分管人事监察部、经营发展部、惠丰公司，联系仙华山景区。

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