阿里旅游旗下旅行社 阿里地区旅游公司

导读：阿里旅游旗下旅行社 阿里地区旅游公司 1. 阿里地区旅游公司 2. 阿里巴巴旅游网的官网 3. 阿里地区旅游公司排名 4. 阿里旅游网 5. 阿里地区旅游公司地址 6. 阿里地区旅游公司招聘 7. 阿里地区 旅游 8. 阿里投资旅游公司

1. 阿里地区旅游公司

携程既不属于腾讯系也不属于阿里系。携程是独立的集团公司。

携程集团（Trip.comGroup）是中国一家大型旅游网站，于1999年创办，总部设立在上海，公司业务范围涵盖酒店预订、机票预订、度假预订等领域。2003年，携程在美国纳斯达克上市；2015年，携程收购艺龙37.6%股份，并与去哪儿合并。

携程旅行网已在北京、天津、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司，员工超过25000人。2003年12月，携程旅行网在美国纳斯达克成功上市。

2. 阿里巴巴旅游网的官网

是的，同城被阿里巴巴收购了，成立了飞猪旅行

3. 阿里地区旅游公司排名

阿里网络入股的公司：

1，分众传媒，持股7.744亿股，持股股份最多的一家上市公司。

2，美凯龙，阿里巴巴认购了美凯龙控股股东发行的43.594亿元的可交换债券，如果转成股份，会占美凯龙10%的股份，同时阿里巴巴还持有美凯龙港股3.7%的股份。

3，申通快递，阿里巴巴投资46.6亿元入股申通快递的控股股东，同时又直接增持了申通快递股份。

4，华泰证券，持有2.682亿股。

5，美年健康，持有2.09亿股

6，众信旅游，持有4547.03万股。

4. 阿里旅游网

你在美团订的这个是提前一天预约的，不能确定入住。

但在携程和阿里上你选择入住日期，预订之后是不需要在预约的。

到时候直接去住就行

5. 阿里地区旅游公司地址

阿里控股的。

银泰从2017年开始被阿里控股，首先是2016年6月，阿里巴巴获得银泰27.9%的股份，2017年1月10日，阿里巴巴以177亿私有化，阿里巴巴股份上涨到74%，沈国军持有16%股份，银泰成为阿里巴巴的新零售的一部分。

结果是马云收购了银泰的大部分股份，沈国军也从中获得了丰厚的利润，并且银泰也从传统企业完成了转型，俩人可以说是双赢，皆大欢喜。现在银泰有六大板块的布局，零售，商业地产，矿产，文化旅游，医疗养老和健康管理，以及投资。

6. 阿里地区旅游公司招聘

飞猪购。

“上班挣钱”和“看世界”对今天的劳动党来说就像鱼和熊掌一样。在现代人面前，工作压力越来越大。“世界那么大，我想看看”更像是梦话或者辞职的理由。日历越厚，越难选择。孩子只有在网上玩的时候才会做出选择，成年人的态度是:什么都想要。能做到的人很少，飞猪的豪苑(花名)恰好是其中之一。加入阿里巴巴三年，不仅见证了“新零售”的诞生和发展，还自愿承担了出差。KPI很重要的一部分就是边工作边看世界。

阿里最羡慕的工作:出差每个月，世界那么大，一边工作一边看

比如70后“走出去”

五一前的最后一个工作日，浩源上午刚从日本飞回杭州，下午就接受了我们的邀请。与大多数年轻人的70后印象不同，“好远大叔”除了工作稳重成熟之外，还喜欢出去“跑跑步”。阿里最羡慕的工作:出差每个月，世界那么大，一边工作一边看

“除了西藏，中国基本都去旅游了。国外去过美国、欧洲、澳洲、东南亚、新加坡等很多地方。目前他们在不断增加从未去过的坐标。”说到旅游和去地方，昊远甚至眼里有光。

他最喜欢去日本。“我基本上一年带爱人去四次，从美食到逛街。春天北海道樱花，夏天薰衣草，秋天红叶，冬天温泉滑雪。”似乎除了工作，对他来说最无聊的就是旅行。

这群匆匆赶来的新杭州人，正在用科技重建城市。

当然，吸引豪苑人还有一个重要原因——来自对城� �和风景的感知，以及文人的精神故乡。

豪苑对杭州的印象是，有西湖长堤的痕迹，几条芥菜船，湖心小亭，才子佳人。

它是四季的交替，景色宜人，自然。比起广州的“四季如夏”，杭州的风格和气候更能满足他的体验和新鲜感。

随着城市发展的兴起，豪苑一直保持着对工作和生活的热情。就像从P&G到箭牌，再到现在的阿里，他八年工作之旅的动力是向往和好奇。

当被问及如何平衡旅行、工作和陪伴家人之间的时间时，袁浩慷慨地说，即使他不旅行，与家人一起忙碌工作的时间也非常有限。但是能够和爱人一起去自己喜欢的地方旅行，其实是一种陪伴和浪漫的方式。

最让人羡慕的是“我很幸运，现在我的旅行可以结合工作完成了。”

“自信”的决定

来阿里的第三年，曾经在天猫快节奏的新零售部工作的浩源，做出了大胆的决策，主动要求调任阿里全球化领导小组组长智雪负责“飞猪采购”项目。

朦胧的想法是把兴趣变成工作，多好。但阿里的三年时间里，他从出生到不断发展都接触到了新零售，玩法也日趋成熟。浩源感觉阿里的商业操作系统也可以在大旅游场景下实现。“但当我听到‘飞猪收购’项目时，我非常激动。”

每年1.5亿人的出境购物人数不仅带来巨大的消费需求，而且在这个过程中也出现了许多困难和问题:

消费者没有相应的专业购买的信用扣费权，往往要在柜台排队购买爆款。然而，商品的外语和柜台导购员的当地语言往往使旅行中的购物环节焦虑不安。甚至好不容易抢到，还要拖着大包小包去参观景点。

“可以说，从消费者到商家的每一个环节都有痛点。”对于浩源来说，越是艰难，越是具有挑战性，工作起来就越有意义。

“当时我觉得如果有一种购物方式，出境游客可以在平台上提前预定自己想买的商品，下线去店里直接拿走，这样就省去了理解、抓取、移动。麻烦如排长队。”我之前在天猫的工作经历让浩源充满了信心。

阿里最羡慕的工作:出差每个月，世界那么大，一边工作一边看

我主动要求调到飞猪，是因为看中了它的旅行平台性质，也是因为知道它背后整个阿里生态的力量。

其实在飞猪之前，携程已经推出过类似的业务产品，只是功能路径隐藏的比较深。"‘飞猪购’在APP首页的金刚位置."很显然，浩源和飞猪团队对此做出了更大的决心。

信心的来源，除了飞猪票，酒店业务，旅游平台的成熟发展，天猫平台的市场地位，就是支付宝对用户的支付，对海外商家的实时外汇结算。

浩源拿起手机打开页面，里面展示了一个完美的中文入门，以及国内外的价格标签。“对于用户来说，他们付出的人民币价格是他们有直接概念的。对于海外的游玩和消费，支付宝依靠完善的支付系统，按照当天的汇率用外汇结算给商家。”

一步到位的支付结算方式可以直接省去比价和汇率计算的过程，大大提升消费者的购物体验。

自2月“飞猪购”试运营以来，已覆盖日本、香港等地的免税店。婺源的思路很清晰。“这种海外购物方式并不是商家数量的问题，而是能否通过邀请系统访问到具有地域特色和商品优势的目标商家，并通过阿里的生态和运营能力帮助用户。与企业的有效联系。"

“3月份参观‘飞猪采购’的人数是2月份的10倍，是3月份的3倍。”用户增长率带来的正反馈，让浩源更有信心进一步推动合作的拓展。“接下来，法国和意大利等其他国家的品牌，包括各地的机场免税店，都将能够进入。”

“别人的工作”

浩源对飞猪的期待就像每次都在计划新的旅行。

旅行之所以能和工作结合完成，其实和飞猪的业务性质和工作需求是分不开的。“自从调到飞猪，三个月内去了三次日本。”

推动和拓展工作相关的合作，与品牌和商家进行沟通，吸引和帮助他们打开采购飞猪的渠道，同时开拓浩源对日本更全面的了解。

“日本是一个非常严谨的国家。其实从合作过程一开始就能感受到。”对于浩源来说，日式的逐级审批稳步前进的作风，和阿里“小步前进，不断尝试，不断犯错”的文化，既有区别，又有互补。这也让浩源提醒自己在大胆前进的道路上要更加全面谨慎。

从选货、备货、结算，对方提出了T+3的形式，即飞猪采购订单三天后才能提货，对于消费者来说时间太长。“通过阿里对商户开放的运营数据能力，目前已经实现了T+2，希望以后能提高效率。”

除去工作作风，风土人情都是他意想不到的收获。

“每次去日本出差，其实都是很美好的体验。每次讨论之前，其实我都会问一下日本伙伴，希望自己能慢慢说英语交流，或者希望自己会说中文，能被同事翻译两遍。”浩源经历了这一点，因为他们无一例外的选择了后者。

他也会带一些日本小礼物给他的朋友。相比吉祥物饰品，他更喜欢一些别出心裁的日系品牌生活用品。"淋浴喷头给我留下了深刻的印象。"淋浴器的独特设计，使得喷出的水滴打在身上时非常柔软，水位低的时候也不会感到无力。中间还会有一个自带的净化装置，提高水量和水质。

如果他不需要工作，只是去旅行，他很难接触到这些东西。所以浩源很享受“旅行与工作相结合”，直言自己拥有的只是单纯的“别人的工作”。

阿里最羡慕的工作:出差每个月，世界那么大，一边工作一边看

“当你觉得工作很享受的时候，其实不管你花多少精力和时间，都不会觉得很累。”五一前夕，日本飞猪“头号买家”真人秀比赛直播刚刚结束。袁浩和他的团队在深夜完成工作后，他们在第二天早上5点很早就赶回来参加会议。不仅仅是浩源，“工作愉快，生活认真”的阿里文化已经融入到大家的血液里。

7. 阿里地区 旅游

阿里是西藏境内自然条件最恶劣的地区，但它有最美丽的神山圣湖(玛旁雍错)。属高原气候，空气稀薄，干燥少云，白天地面接受大量太阳辐射能量，夜间地面散热极快，地面温度骤降，早晚温差大。夏天下雨，容易发生水灾。所以阿里旅游的最佳季节是每年的5-7月和9-10月，以避免洪水和严冬。还要提前了解川藏线最新路况，避开公路断头处，防患于未然。

8. 阿里投资旅游公司

据艾瑞咨询去年12月发布的《2017Q3中国在线旅游季度数据发布研究报告》，以月度独立设备数作为指标，铁路12306、携程旅行和去哪儿旅行月度独立设备数均超过4000万台，占据第一梯队;包括飞猪在内的其他几家企业月度独立设备数各超过500万台，目前位列第二梯队。中国旅游研究院研究员杨宏浩表示，据他判断，携程系、美团和飞猪正在形成在线旅游市场的三大巨头。但杨彦锋指出，在携程、美团、飞猪“一大两小”的割据局面中，飞猪的排位却是最末尾的。

在杨彦锋看来，飞猪依靠背后阿里系深厚资源，可供深度挖掘的大量消费者数据、交易平台，本应该更有大的作为。但自2015年“阿里旅行”成为独立运营品牌之后，再经历换名，三年时间里，不可否认飞猪的发展是有目共睹的，以“双11”为例，2016年首次亮相“双11”，飞猪就实现了全天21.7亿元的交易总额，而到了2017年，这一数据更 加细致化，境外游人次超过110万，签证15万本，国际机票35万航段，高星酒店50万间夜，五星酒店自助餐10万余份。但是纵观整个在线旅游行业，相对竞争对手的大步迈进，飞猪走的显然还是不够快。

根据杨彦锋的预判，此次飞猪换帅、悄无声息的领导班子变动，很可能想要进一步有更高格局、更大动作的战略变动。

未来：出海方式或有变化

事实上，此次内部调整，早在去年的7月份，就已发生过。2017年7月，马云提出全球买、全球卖，全球付、全球运、全球游“五个全球”目标后，阿里内部组织结构就随之进行了调整，成立了由赵颖担任组长的“阿里巴巴全球化领导小组”，以便规划一体化的全球策略和统筹执行；而李少华的汇报关系由向阿里集团CEO张勇汇报调整为向赵颖汇报。

其实，这样的调整倒也不违和，作为“五个全球”之一的“全球游”，大部分都是由飞猪和支付宝国际共同来承担，实际上已经合成一个团队来打海外。对于阿里巴巴在全球化的整体战略调整，作为主要落脚点的“飞猪”，也随时调整着自己的发展策略，将发展重心转向了“出境游”。

也正是随着发展重心的调整，从2017年开始，飞猪开始出现明显发力，且还逐步在境外开设服务中心。据了解，目前飞猪已经在芬兰、希腊、新加坡多个目的地开设服务中心。

但值得注意的是，不同于在线旅游扛把子携程从资本入手布局国际市场的做法，飞猪的国际化战略则更偏向于战略合作，走联合开发模式。

理论上讲，对于阿里系的飞猪而言，钱应该不是一个问题。对此，李少华在接受媒体采访时曾表示，相比投资收购更倾向于业务合作，“这是飞猪的取与舍”，在在线旅游领域，与无所不做的携程和“没有边界”的美团点评相比，飞猪有着自己差异化的定位和发展。

但这样的差异化的定位和发展是否能够延续下去，“取与舍”依然能得到认同与传承?这些都不得而知，杨彦锋认为接替李少华 的人不论是内调还是委派，都将对飞猪今后的发展思路与战略有所影响。

但这些应该都与原飞猪老大“忽必烈”不再有太大的关系。据内部人士消息，虽然目前李少华的新职位还未定，但有可能会成为张勇的特别助理，从事战略研究和投资等相关事务。相关内部人士还表示，对于原本作为一项大业务负责人的李少华来说，负责战略研究和投资相当于“是个虚职”。

虽然未来飞猪的变化仍需时间等待，但是作为阿里巴巴“五个全球”中的重要组成部分，担当“全球游”重任的飞猪继续出海的方向应该不会有太大变化，但在出海方式上或许会有所不同。

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