有人说农资行业不好干，可是农资还是会涨价，是这样吗？为什么？

一哥“供销社人说供销社事”之――改革之痛话农资

农资供应是供销社传统的经营业务，在计划经济及改革开放初期撑起了供销合作经济的半边天，时至今日，一路看好的农资经营缘何越走越窄？其出路又在哪里？笔者有一己之见分享。

一，农业“产量”的极大需求助推了农资行业的兴旺，改革开放初期，农村生产力得到极大解放，广大农民为国人“吃得饱”而促使土地生产能力最大化，政府县县建化肥厂，供销社村村建农资店，化肥县域调控价格统一，化肥企业、供销社在此期间完成了一次飞跃。

随着整体化肥企业产能过剩之后，小的化肥企业渐次下马，供销社化肥经营阵地由各级农资公司一家独大、上下批零网络畅通、乡村经营网点健全的经营体系受到严重冲击，社会资本渗入农资经营行业，是市场供过于求造成了农资市场的低迷期。

国家政策“三降一补”之后，明确了“化肥零增长”，人们的饮食理念也从“吃得饱”转向“吃得好”，一时间“绿色”、“无公害”、“有机”等概念铺天盖地，化肥农药似乎成了洪水猛兽，加之部分地区耕地减少，种植结构大面积调整，土地流转规模加大等因素，致使传统化肥生产企业大面积被淘汰，化肥经营企业苟延残喘，零售网点逐步萎缩，农资经营进入低谷。

二，面对农资总量需求的减少，建议农资经营企业（网点）要做到：1,经营规模化，要变传统的分散经营为向种粮大产、土地流转企业等新型农业经营实体提供规模定供，通过农民专业合作社提供联合采购等。2,供应多样化，要根据当地农业产业需求，供应适合当地实际情况的各类“小农资”。3,服务精细化，要从单纯的卖农资向卖服务转移，测土配方、测病配药当好“庄稼医生”，托管土地当好“农业生产管家”，领办参办农民专业合作社当好“大掌柜、二掌柜”。4,组织体系联合化，组建地域农资生产、销售、服务行业联合体，打造大船好扬帆。

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