农资趋同化，如何让自己的农资在激烈的市场竞

导读：农资趋同化，如何让自己的农资在激烈的市场竞 未来10年农资电商会替代农资经销商吗？经销商还能活多久？

你是开农资店的吧，农资趋同化是很正常的事情，农资的差异化很小。比如化肥，农作物只需要养分相同就可以，不像人，需要还要口味变化。想让自己的农资在激烈的竞争中占优势，就得拼服务。其他行业现在也一样，谁服务好，谁就有优势。服务可以从以下几方面入手，只是个人看法，也是我们这里有人这样做，而且效果不错，但不知道适不适合你。

一是建立大数据，就是来你这买农资的农户相关的信息收集起来，比如种多少地，种什么等，这样可以做到精准服务，比如说上门服务等。

二是金融支持。你可以和当地的农村信用信合作，到来到你店买农资的农户提供担保，信用社贷款，有了前面的大数据，你对农户的情说很清楚，并且一般一个农户金额也不大，几万元，风险不大。这样的客户的粘性就很大。

三是社会化服务。比如农户提供一些市场信息服务;另外像统防统治，比如病虫害防治，一般情况下，连片实施的农药用量比每家每户要节约，可以为农户节约成本。

个人看法，仅供参考，如有帮助，请点个赞，谢!

未来10年农资电商会替代农资经销商吗？经销商还能活多久？

谢邀，作为新时代的农资服务人员，我并不看好农资电商这种模式，事实证明，如今许多业界大佬试水农资电商，结果均以失败而告终，但农资电商作为一种未来发展的大方向，还需要更多的有志之士去探索，而不是打着农资电商的名义，捞一把就走。

大家有没有感觉到，这两年农资电商的喊杀声越来越远了，甚至有销声匿迹的意味，这和前些年相比，形成了极大的鲜明对比，那时，从一句“猪站在风口就能飞起来”的话开始，农资电商就似雨后春笋一般冒了出来，至于飞起来之后又该怎么办，会不会被摔死，这些都没人去考虑，反正飞起来很酷，先爽一把再说。

当时，我就撰文，在191农资人平台上批评这种现象，有人说我没有新时代进取的精神，也有人说我是老顽固，还有人说我是个善于看笑话的人，没事总爱挑什么毛病呀。

其实，我是冤枉的，对于新鲜的事情，我总是喜欢接纳琢磨的，也许就是爱琢磨，才看得比别人更透彻一点吧，时至今日，我可以骄傲地说，我当时的观点没有错。

事实证明，那些搞得比较火的农资电商平台，或许飞的更高一些，所以他们都摔死了，说这话并不是看笑话，咱没有那么阴暗，因为，感觉他们搞农资电商的初衷都是不对的。

无论哪个平台，都是打着“去掉中间商”的大旗，让农资直接到用户手上，因为没有中间商就没有差价嘛。所以，每个平台都是拿出几个常规产品，价格低得能惊爆同行的眼球，但最终这些便宜农资流通到哪里去了？还不是都流通到农资经销商手里了，有几个是直接到用户手上了？但平台的目的达到了，无论谁买，我的产品卖掉了就行了，然而，他们忽略了一个致命要素，那就是当他们赔钱卖出去的促销品种，一旦恢复原价，立即就没有人买账了，就像婊子花钱雇人立牌坊一样，一旦钱不到位，立马就罢工了。

当初，大家算盘打得挺好，却忽略了农资行情这个群体的特殊性，因为农资不同于食品、也不同于其它行业，方便面买回来就可以吃，一件衣服买回来就可以穿，这些都不需要专业的技术指导，然而农资不行，不但用户需要指导，而且还需要专业的指导。

其实，大家都认为农资经销商都在赚用户的钱，但农资经销商提供的农业技术，却被选择性无视了，大家都知道，如今农业的新技术新产品的应用，基本都是靠农资经� �群体来推广普及的，没有这些人的努力工作，能行吗？去掉中间商，去掉中间商的差价，农技服务谁来提供？

这个问题一天不解决，农资电商就一天兴不起来，农资经销商的价值就一直存在。最后再多说一句，对于农资经销商群体，农资电商并不以为惧，真正影响农资经销商生存的，而是土地的流转集中，最起码对大多数农资人是这样的，具体为啥，你知道吗？

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