乾县的旅游业怎么样？

导读：乾县的旅游业怎么样？ 旅行社如何迎合互联网转型升级，从而提升效益？

咸阳市乾县位于关中盆地，北部为丘陵山区，南部为平原灌区，境内拥有唐乾陵、靖陵、永泰公主墓、章怀太子墓、懿德太子墓、大唐小镇、二圣广场、县城钟楼等旅游景点。

乾县的景点可以用“乾县八景”来概括，分别是唐陵戴帽、汉宫流泉、五峰叠翠、双乳凌烟、石马开道、金龙锁关、龙岩古寺、响石名潭。

乾陵为唐高宗李治与女皇武则天的合葬墓，位于海拔1047米的梁山主锋。天雨过后，云缠雾绕，远远望去，犹如一顶白色的帽子戴在乾陵戴之上，因此乾县有“乾陵戴帽，长工睡觉”之谚语，苏东坡作诗赞美为“岭上晴云披絮帽”之佳句。

汉宫即甘泉宫，位于县城东北部的注泔镇境内，相传秦朝时曾有一泉水味甘甜，水色清亮，水质纯良，水量充沛。后秦始皇巡幸于此，建甘泉宫。秦朝以后，汉朝皇亲国戚，文武大臣曾在此或巡游，或避暑，或狩猎，或沐浴，汉宫流泉，名盛一时。星移斗转，今只剩瓦砾残片散落人间。

五峰山位于乾县东北与永寿、礼泉交界处，因五峰并峙而得名。今有宝泉寺、洋人房、石炕、凤凰窝等十二处景观，是旅游、观光、登山、狩猎、休闲、避暑的佳境。

龙岩古寺位于临平镇西北6.5公里处，依山傍水，相传为唐德宗所建。寺脚下漆水河细流之旁，明万历年间已涸的温泉，后因人为污染，温泉不再，但寺中香火甚旺。

响石潭位于注泔镇健全村沟底，主要有龙潭、神潭、鬼潭、白马分鬃、一线天等十多处。潭深不可测，其上于乱石罅中，高悬瀑布，冲激流响，訇然之声，数里可闻，故名响石潭。

近年来，乾县积极发展全域旅游，努力把旅游业培育成全县战略性支柱产业。加强与陕旅集团合作，深入推进乾陵5A级景区创建工作，重点抓好游客服务中心、武则天时代博物馆、生态停车场等项目建设，实施“厕所革命”新三年计划，抓好乾陵御道及周边环境整治项目。

同时，加快乾陵古镇、忆江南东郭竹海水乡、盘州民俗村、铁佛古镇等项目建设，完成大唐丝路风情小镇、薛录人民公园二期、优利士工业旅游等项目，策划包装文化产业园、临平石林等项目，倾力打造一批城旅融合、文旅融合、农旅融合、工旅融合的旅游景点。

没有人投资建设 陕旅空口号不行动 所以乾陵还是原生态 没有配套景观和热点以及相关产业 目前看不到优势 不如兵马俑华山 太白山

旅行社如何迎合互联网转型升级，从而提升效益？

旅行社线上线下双向融合成为新的增长点！

中国在线旅游市场交易规模

随着全面建设小康社会的推进，旅游已成为人们日常生活的重要组成部分，旅游业已成为国民经济发展的战略性支柱产业。据前瞻产业研究院《在线旅游行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，2012-2016年中国在线旅游市场交易规模增速保持在30%以上，其中2016年全国在线旅游市场交易规模达到7394.2亿元，同比增长56%，增速达到最高值。前瞻产业研究院数据显示，2017年第三季度中国在线旅游市场交易规模达到2025亿元，同比增长23.7%。预计到2017年中国在线旅游市场规模将达到9701亿元。到2018年全国在线旅游市场交易规模将近12000亿元。

2012-2018年中国在线旅游市场交易规模及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

发展现状-信息化水平是痛点

传统旅行社的业务离不开产品和渠道,与携程旅游、途牛等主要OTA相比，春秋旅游网的流量差20倍，交易额差80倍，除了产品不够丰富，在用户体验、用户挖掘等技术方面还有很多提升空间.

� �个旅游产业链两头的信息化水平很高，比如渠道端的OTA和B2B分销类企业、资源端的航空公司、酒店、景区等，但是把各方联合起来的旅行社的IT水平却非常低。

在旅行社，IT更多的也就是财务系统以及事后记录系统，但不是运营系统，环节中查库存都是靠打电话。”黄俊表示，运营系统要能协作上游，库存没有可以马上补货，还涉及到收益管理。

春秋旅游网转型后，将TOC平台作为一个结合点，让旅行社把产品放在平台上。接下来，春秋会开放更多的系统功能，旅行社在系统里可以看到供应商的情况，也可以把产品同时推到不同的线上渠道。

旅行社转机-渠道商转型思路

据前瞻产业研究院数据显示，2016年全国旅行社总数为27939家，同比增长1.15%，全国旅行社营业收入4643.14亿元，同比增长11%。旅游业务营业收入 3814.99亿元，占营业收入的82.16%，同比增长1.79%。利润总额23.10亿元，同比增长6%。旅游业务利润179.38亿元， 同比减少9.76%。旅游业务的营业收入也呈现区域头部集中的形势，2016年旅行社旅游业务营业收入排名前十位的省份，其旅游业务营业收入占全国的近八成。

这个行业目前增长压力还是比较大的。旅行社的营业收入上到5亿就是规模比较大的，上到10亿在全国就非常有名了，上到上百亿则更少，90%以上都是年入几百万的中小企业。

携程等OTA往线下走对传统门店造成了不小的危机。传统旅行社的核心点是收客能力，线上已经是OTA和电商的地盘，如果OTA继续攻破门市，传统旅行社的路则会越走越窄。

旅行社的另一个机遇在于景区、文旅小镇、文旅综合体的运营，包括携程、同程在内的很多渠道商都已切入当地资源。2015年到现在是文旅项目投资的高峰期，但高峰会逐步过去，这时候就需要运营和客流导流，这反而是渠道商的机会，传统旅行社还可以借此增加产品的门槛和竞争力。

旅行社行业除了线上线下双向融合之外，还在探索“旅游+互联网+金融”的跨界，“旅游+”业态不断丰富，定制旅游、边境旅游和跨境旅游成为业务发展的新空间。

说到底，旅行社最终的竞争还是在创意、产品和服务环节中展开，传统旅行社需要发挥资源积累、专业服务的优势，通过技术和模式创新，积极拓展目的地服务、丰富旅游产品品类，逐步实现多出发地、多目的地、多产品品类的布局，实现业务规模的扩张，重新夺回主动。

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