秦皇岛旅行社财务软件 旅行社财务系统

导读：秦皇岛旅行社财务软件 旅行社财务系统 1. 旅行社财务系统 2. 旅行社管理系统 3. 旅行社业务系统 4. 旅行社财务系统管理制度 5. 旅行社财务系统有哪些 6. 旅行社旅游管理系统 7. 旅行社erp管理系统 8. 旅行社财务部

1. 旅行社财务系统

（一）旅行社组织结构的类型 1．国内常见的组织结构 总经理 副总经理 销售部 接待部 计调部 财务部 办公室 人力资源部 行政部 票务中心

2．国外常见的组织结构 总经理 经营部 预订 控制 团体 文档 财务部 会 计 销售部 市场营销部 产品开发 工资发放 计划制定 成本测算 产品设计 广告、推销 计划协调 导游 / 领队 驻目的地代表 驻航空公司代表

2. 旅行社管理系统

1、自动处理功能旅游管理系统帮助旅行社改善以往繁杂工作中条理不清晰、分工不明确的问题，把各阶层工作中许多重复性的工作通过系统自动处理掉，节省出宝贵的时间和岗位。有效的推进了销售流程从而提升工作效率，达到优化团队的作用。

2、智能统计分析功能旅游管理系统通过跟踪平台上所有游客及旅行社制定的产品信息，对游客的喜好进行深度分析并及时更新客户和产品数据，对有效销售起到了有效促进作用。把各项经营数据、经营信息汇集到系统中进行分析，可以让管理者随时撑握旅游行业的动态及变化，并对旅行社当前情况有更深入直观的了解。实时的统计分析报表的变化，帮助管理者们找出问题和解决方案，从而为决策者提供帮助。

3、客户关系管理功能外联部、地接部通过旅游管理系统的信息查询功能，了解兄弟旅行社及当地住宿餐饮娱乐业的相关情况，根据游客要求合理安排游客的住宿，提高游客对旅游项目的满意度。智能化的客户分析工具，自由行组合功能，精确的分析客户数据和自由配置的产品内容为游客提供了超级体验。

3. 旅行社业务系统

我国旅行社业的发展分为四大阶段，如下：

一、1949年以前：近代旅行社业的产生与发展

1923年8月15日，我国第一家民族旅行社——上海商业储蓄银行旅行部正式成立，后改组为中国旅行社，成为独立的旅行商业机构。

二、1949—1978年：行政事业化

我国在政府主导下设立了中国旅行社和中国国际旅行社两大旅行社系统，负责组织相应的接待工作，经国务院确定为行政单位。

三、1978—2009年：市场化与开放化

我国旅行社经历了从机关到企业，从垄断到竞争的变化，又到进一步开放。

四、2010年至今：向旅行服务业的转变

服务对象的扩展；经营主体的范围扩大和多元化；业务范围从纯粹的旅游业务延伸至异地化生活服务。

4. 旅行社财务系统管理制度

旅行社的建账流程:

1、确定旅行社财务所适用的会计制度，应该是《企业会计制度》或《小企业会计制度》；

2、根据会计制度里的规定建立一套会计科目、会计账户；

3、输入各个会计科目的期初数据； 当然，首先要盘点各个科目的期初数据。

4、接下来，就可以开始做当月的凭证了。实际上，建账是一个很繁重的工资，需要细心，耐心。

5. 旅行社财务系统有哪些

旅行社的机构设置一般下设 10 个职能部门

1、办公室：统筹、管理、行政

2、财务部：会计、出纳、审计、预算核算

3、电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易

4、客服部：客户信息管理、投诉咨询受理、售前售后支持

5、出境部：出境手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判

6、国内部：国内各类手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判

7、策划部：旅游路线策划、产品推广策划

8、导游部：导游人员招聘、培训与管理

9、票务部：各类交通票、门票

10、地接部：地面接待

11、门市部：分销

12、票务部：订票、价格交涉

这样应该是比较科学的，有些部门对于旅行社不必要。

我是做管理咨询的，接过这样的case。

6. 旅行社旅游管理系统

旅游管理专业主要课程 旅游学概论、旅游管理学、旅游政策与法规、旅行社业务、旅行社管理、旅游地理学、旅游心理学、旅游经济学、旅行社经营与管理、旅游市场营销、旅游英语、旅游会计学、酒店管理学、酒店餐饮服务与管理。 旅游学概论、旅游文化学、旅游资源开发管理、景点规划与管理、旅游安全学、旅游企业人力资源管理、生态旅游、旅游客源、地区概况、旅游财务管理、旅游项目管理、旅游信息系统、微观经济学等。

7. 旅行社erp管理系统

中国康辉旅游集团（以下简称康辉集团）正是逆境求存的坚守者之一。

挖掘国内市场

受疫情影响，出国旅行存在诸多限制，往年选择出境游的旅客纷纷把目光放回国内。国外市场发展受阻背景下，主打出境游的康辉集团决定另辟蹊径，转战国内游市场。

如何在国内游市场占据一席之地，康辉集团重新搭建资源，创新国内产品研发和目的地运营，积极寻求政府战略合作，建立核心品牌。紧抓红色旅游发展契机，地接集中采购，直采核心旅游资源。

中国康辉旅游集团走进林州·红色之旅活动

今年4月底，康辉集团走进河南安阳，与安阳市政府签订“百团万人游安阳”战略合作协议，挖掘安阳的红色资源，传承发扬红旗渠精神，围绕安阳的旅游资源优势，着力打造红色旅游、研学培训等高端产品，助推安阳旅游市场的复苏与发展。

康辉集团总裁王应荣表示：今年恰逢中国共产党建党100周年，结合党史学习教育，康辉集团也将红色旅游作为今年的重点方向，深挖各地红色历史文化资源，推出百条红色旅游精品线路，把全国红色资源利用好、红色传统发扬好、红色基因传承好。康辉集团已经开拓了河南、古都安阳旅游市场，挖掘了红旗渠研学基地等多地文旅资源，覆盖全国30多个省份，涵盖了西柏坡、井冈山、延安、遵义、韶山等多地传统红色旅游景区，与当地政府共商旅游发展大计。

河南康辉长垣分公司与井冈山康辉强强联手承办千人红色之旅

依托品牌优势

康辉集团积极拓展国内业务，开展生产自救，积极融入到首旅集团的产业联动中，依托首旅集团品牌，康辉集团充分发挥行业影响力、资源整合能力、产品与渠道、客源组织与导流、服务方式创新能力等优势，以游客消费体验为中心，不断创新旅游个性化需求产品。

据了解，万众瞩目的北京环球度假区正在进行试运行调试，紧锣密鼓准备开园。作为网罗了全世界环球主题公园中人气最高的娱乐设施和景点，北京环球度假区是融主题性、文化性、娱乐性、休闲性为一体的新兴娱乐产品，开放后将会带动一批酒店、餐饮、演出演艺等关联产业的发展，给经济发展带来新的活力。

作为北京环球度假区的重要旅游渠道官方授权合作伙伴之一，康辉集团已经整理研发了一整套的《环球度假相关产品》，并将利用资源优势与北京环球度假区一起完善北京的旅游形象和产品结构，为消费者带来独有的度假享受。

内部互联互通

逆水行舟，困境求生。康辉集团携手合作，通过线下、线上融合的全渠道发展，实现互利共赢。

湖南新康辉与河南康辉互联互通

康辉集团积极应对新形势，加强企业数字化建设能力，推进产品互联，业务互通，打通一站到底服务。近期，康辉集团组织全国各子分公司在开展康辉线上产品交流学 习月活动，将目的地运营和有接待能力的公司与拥有客源地和销售推广能力的公司两两结对，促进各地康辉深度推介当地特色产品，共享优质资源，释放内需潜力，从而进一步释放全域康辉渠道价值和优势，大力发展国内旅游内循环。

王应荣表示：康辉正在开发ERP系统，并以此为依托进行信息数据流转，未来有能力做到真正意义上的“不用打电话，就让业务跑起来”。目前，共有28家省级、12家市县以及目的地康辉子分公司，积极参与了互联互通项目。截至4月30日，康辉集团、昆明康辉、广州康辉、湖南新康辉、深圳康辉等31家省级、市县以及目的地康辉，总计上线了500余条可供互联互通的产品，并在康辉集团、湖南新康辉、河南康辉、黑龙江康辉、广西康辉等20家出发地康辉门店销售相应产品，互联互通产品数已初具规模。

中国康辉旅游集团总裁王应荣 朱珠摄

王应荣谈到，30多年来，康辉集团始终专注于大众客户的品质出游市场，为游客提供行前、行中、行后的周到服务。康辉集团将充分发挥布局全国海量终端获客网点优势，为游客提供一站式服务。并将结合双方优势，共同为重新定义中国游客的假期做出努力。

8. 旅行社财务部

旅行社的内部分为国内、国外的。细分又有导游部、计调部、外联部、车辆部、票务部、财务部、接待部、门市部、培训部、客服部、出境部、国内部、策划部、地接部、办公室以及行政管理部等等。各部门互相协调，互相沟通，构成了旅行社正常运行机制。

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