石家庄欲华西路新开的的大型超市（不是北国超市）叫什么名字，具体地址是？哪位知道谢谢

导读：石家庄欲华西路新开的的大型超市（不是北国超市）叫什么名字，具体地址是？哪位知道谢谢 我想开个生鲜超市怎么样

题主说的应该以农超对接为卖点的永辉超市，在省政府南面的人民广场地下。希望能够帮到题主。

永辉超市，具体地点就在裕华西路和维明大街交叉口，省政府对面。

我想开个生鲜超市怎么样

投资不小，不过现在做什么都不太好做，尤其创业行业更难，不妨关注趋势行业多考察在做决定！可以和我交流！

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回答

有不少的小伙伴想开一家生鲜超市，但是又担心赔钱，没有经验，接下来，我们就针对这个问题，经过对十二家生鲜超市的采访以及分析，来看一看，经营一家生鲜超市应该怎么做才能赚到钱呢？

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第一点，做生鲜的决心大于一切。大张量贩把生鲜部门看得很重，生鲜是未来战略的生存点，做好了生鲜，未来可以生存三五十年。初做生鲜的时候，会赔钱，2008年生鲜亏损800多万，但还是需要不断坚持去尝试。

第二点，要考察基地建设可行性。 好好多超市：曾租赁200多亩土地开展农超对接，但技术、资金、气候、人力资源、种子等都是相互串联的，有一个环节出问题，就影响全部，所以就退出了（2011年）。

大张量贩：那么为什么现在不好和农民进行对接，对接是政府农民系统化的工程。我预计十年之内也不能做得很好（2009年）。

第三点，激励员工的能动性比技术重要。以联华超市、津工超市为例。

联华超市：激励人员多元化。公司生鲜部的职能涵盖了生鲜采购、经营指标、经营管理、人员管控等方面。

从2007年起我们采取了采购人员、中心店长、门店店长、店助理、每个门店的生鲜人员的奖金与每月生鲜销售、毛利业绩挂钩的奖惩方式，有力地促进生鲜经营提升。

2009年进一步加大激励力度，推出了销售、毛利提成奖，并加大毛利超额提成比例的考核力度，也使得生鲜销售节节攀新高。

激励方式多元化。劳动竞争激励法：每年突出单项目标激励考核，如西瓜销售考核、大闸蟹销售考核、红富士苹果销售考核等。

津工超市：机制比技术重要。津工超市每个店只有一个切肉工，调动他的积极性很重要。

第四点，经营模式及定位。 每个企业应根据自身情况定位，并非所有生鲜都要自营，蔬果、干货等核心商品尽量自营，海鲜干货等可以外包，可以选择将某些品类做强。

永辉超市：早期做生鲜会去经常搞促销，通过直采形成个别商品的价格竞争力，带动销售。商业企业向农业企业发展，或推动农业发展是一个趋势，永辉将对上游农业进行有效梳理和推动，通过与基地的对接，形成标准化的产品。

第五点，源头采购。

永辉超市。生鲜商品区域直接采购和全国性联采：一开始是在批发市场采购，后来有了规模，才向基地化、产业化延伸。

家家悦。2011年，未采购内蒙古土豆前，每天销售量5吨；采购内蒙古土豆后，每天销售量250吨，增长50倍。直接与基地对接，从源头发展自有品牌（悦记飘香）。

生鲜超市开起来是为了赚钱的，所以一定要保证有顾客，一个新开的生鲜超市要想要有顾客，就一定要会营销，通过营销手段打开知名度，拉动消费。一般来说，最常见也是最有效的方式就是开业打折，满减优惠，一般能够吸引到不少的人前来购买。

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