1992狮子座15年运势如何

导读：1992狮子座15年运势如何 2019-04-11

狮子座2015年运势综述

这一年狮子座运势好坏参半，在不同的层面上各有不同的境遇，这也使你感到悲喜交加，而你也从自我意识的扩张，逐渐走向踏实的心境。你一直有着想要一番成就的心，不论在爱情或事业上，虽然你的行动和愿望背道而驰，仍然能够自得其乐。

狮子座2015年1月运势

1月，温柔霸气的狮子们延续了14年木星位于命宫的好运，依旧意气风发。有伴的狮子们也许与伴侣两地分离，然而终日网络电话传情，联络不断，也别有情趣。事业方面，会有好的口碑。不过在日常工作中容易有让狮子们不爽的事发生，意欲发火之际，想想共同利益问题，暗暗的又压下去。

狮子座2015年2月运势

2月，对于狮子们来说喜忧参半。第六宫的冥王星不时与天王星呈四分相，好像一颗不定时炸弹，时不时给职场上的狮子们添点乱。乘着木星一宫的自我扩张的风，再加上三分九宫的天王星，一些狮子索性选择休假，出门旅行一段时间，放松身心，眼不见心不烦。小声的说，旅途中很可能有浪漫艳遇喔。

狮子座2015年3月运势

3月，狮子们在事业方面干劲十足，这是一个一鼓作气，多劳多得的时刻。忙碌之余记得留心照看好工作中的合作方，狮子们本身没有问题，不过实在是容易出现“猪一样的队友”，功亏一篑，欲哭无泪。而对于计划出国留学的狮子们来说，这可能是一个突破的实际。一切发展得那么快，简直不管是否有准备好。

狮子座2015年4月运势

4月，这是充分展现实力的时刻，狮子们在职场上终于扬眉吐气了，尤其女猫们真是女王范儿十足。虽然稍显咄咄逼人，但有时事态纠缠，正需要这般快刀斩乱麻。同时，田宅宫主金星六合木星，四分海王，家庭是职场上拼杀的狮子们的温馨港湾，宽容的气氛让狮子们十分放松，呈现出慵懒娇憨的模样。

狮子座2015年5月运势

5月，金星进入狮子们的隐秘宫，习惯于说话做事都光明正大的狮子们忽然开始在情感方面暧昧起来，加上金星、火星都与海王星有相位，金星与冥王对分相，容易招来“烂桃花”。比如对方其实不是单身之类，被小三什么的会让狮子们心生烦恼，所以本月的情感机会一定要小心分辨，檫亮眼睛。

狮子座2015年6月运势

6月，“第一吉星”木星与“第二吉星”金星齐聚狮子座命宫，狮子们魅力指数直线上升。狮子女女们会比平时花费更多的时间与金钱来打扮自己，部分猫女会购置奢华的名牌珠宝首饰将自己打扮得Bulingbuling，朋友聚会时惊艳全场——这一刻，你就是公主，就是女王。

狮子座2015年7月运势

7月，本月狮子们在社交团体中容易遭遇口角，也许是上个月风头太劲，毕竟低调谦逊不是狮子们的习惯，春风得意之后，难免有人暗中羡慕嫉妒恨。下个月木星离开命宫，狮子们也开始逐渐学会收敛了。有道是“寂寞繁华皆有意”，惯于做主角的狮子们偶尔也可以将舞台上的聚光灯留给他人。

狮子座2015年8月运势

8月，事业宫主合命宫主，三分天王星，狮子们在事业方面有充分展示自我个性创意的机会，狮子们的精彩表现，会有让众人眼前一亮的感觉。火星在命宫，会奔波辛苦，身体劳累，加上天气炎热，很容易火气大，显得咄咄逼人。狮子们可以适当喝些凉茶、菊花茶，清心降火。

狮子座2015年9月运势

9月，金星合火星都位于命宫，又是魅力大涨，春风得意的一个月。这一次，狮子们放眼高远，在个人成长路上有所突破和发现。比如报名参加了著名导师的身心灵课程或者工作坊之类，期间会 有许多情绪触动。看起来价格不菲（狮子们从来都只认大牌，贵的就是对的），不过你心甘情愿。

狮子座2015年10月运势

10月，本月中旬，守护狮子座的太阳对冲伴侣宫主星天王星，看起来狮子们与合作关系（包括伴侣关系）中的另一半有一些问题需要好好平衡。与此同时，位于财帛宫的金星、火星、木星三星合相三分第六宫的冥王星，狮子们在工作中的上佳表现将获得赏识，被肯定，而且很可能是以奖金或升职加薪的方式来体现哦，欢呼吧！

狮子座2015年11月运势

11月，位于财帛宫的木星六合水星与太阳，加上三宫的金星合火星，狮子们又要开始精彩的演说啦。对于关系稳定的恋人们来说，这段时间，热烈又缠绵的情话，无限量供应。由于土星加入的缘故，又添了几许深沉。然而伴侣宫的主星天王星又开始四分冥王，面对这样深情款款的狮子们，你们真的舍得拒绝吗？

狮子座2015年12月运势

12月，天王星、火星与冥王星T三角给狮子们带来职场上的纷乱，工作中容易产生权力斗争，并以言语冲突的形式体现。以狮子们的性格，注定是据理力争、不甘示弱的。需要提醒狮子们的是，有些时候，即使你全是对的，但在职场关系中，针锋相对不如以和为贵。

O(∩_∩)O

2019-04-11

前言

本文章里面涉及的理论知识来自于兰西奥尼先生的两本书：《团队协作的五大障碍》及《该死的会议》

经常听到很多人抱怨：“会议太多了，我都没有时间工作”，“我不是开会，就是在开会的路上”“我太忙了，根本没有时间计划开会”，回到开会的目的上，我们为什么要开会？刷存感？解决问题？信息分享？头脑风暴，作决策？创新？还是闲的没事干？ 我们的会议都满足了我们的要求吗？

我写这篇文章的初衷就是分享一个我做过的案例，希望给到需要的人一些启发，并不代表这样做就是对的，只是我们这样做给团队带来了一些会议上的价值。仅供参考之。

团队介绍

该团队为一家生产制造型五百强公司的一个顾问团队，团队人数有9人，符合《团队五大障碍》中关于团队的人数方面的定义。大家平时都不在一个城市，每个人负责自己的区域。一个月有1-2次见面的机会。在2018年的4月份做了第一次工作坊，2018年的7月份做了第二次工作坊。在前面的两次工作坊中，大家已经共同完成了以下环节

-了解了彼此的行为风格（DISC）

-对彼此的原生家庭有了更深的了解（个人经历练习）

-共同探讨了团队状态（团队测评报告）

-黑暗对话团队建设

-密室团队建设

-团队有效性练习（TEE）

-建立了团队行为准则

-确定了团队宪章

-确定了主题目标

工作坊目标

该团队在过去的一年中间，团队成员比较稳定，团队发展的也比较好，经过了两次工作坊，用他们自己的话说建立了“牢不可破”的信任，然后“竭尽全力”的完成了主题目标（此处应该有掌声！！！）用自己当初承诺的方式完成了庆祝，具备了在五大障碍模型中继续往上走的条件。经过和团队经理的几次沟通，我们决定把第三次工作坊的产出定位在 可视化结果 和 高效会议 这两部分。

工作坊准备

在征得团队成员同意的情况下，工作坊的前一天我列席了他们的会议，除了主动端茶，到水，跑腿之外，我记了满满五页纸的笔记。为第二天的工作坊的输入做一些准备。这次会议是他们的一次月度会议，会议主题如下：

上午会� �议程 ：

2019年工作重点（质化目标和量化目标）进度跟进

1...（KPI1）

2...（KPI2）

3...（KPI3）

4 时间及工具管理要求

下午会议议程：

各位2019年年度规划（质化目标&量化目标），各店铺行动计划（KPI1，KPI2，KPI3落地执行）

PS：偶然间看见有个同事的电脑上贴着之前做的团队宪章。

整个会议开始后经理给大家传达了他的第一团队的目标及团队宪章，剩余的部分基本上严格按照会议议程进行的，时间把控也非常好，没有拖堂的，也没有一直盯着手机看的。但是整个过程中没有太多的互动，会议氛围比较平和。

引子

工作坊在大家的期待中一如既往的准时开始了，大家再次隆重庆祝了主题目标的达成。然后对于前面一天的会议我们进行了一下回顾。回顾的方式如下：

1 让 大家在不看笔记和PPT的情况下，写下自己记住的内容。

2 让大家互相分享一下对于自己关于2019年年度规划部分分享的期望。

然后看看自己当初的期望又没有达成？结果是有的达成，有的部分达成，有的没有达成。那么大家想打造高效的会议吗？答案毋庸置疑是肯定的！由此我们正式进入了工作坊。

理论知识

我给大家花了一些时间讲解以上内容，保证大家对内容没有理解上的偏差，然后宣布大家一起共创自己团队的会议结构。

平静期

团队分为两组分头共创四种会议，按照我介绍的框架写出了他们的会议结构，一切看上去都那么的顺利，但我隐约感觉有什么地方不对。

冲突期

到了每组分享的时候，说道每日报告会，突然小张说：“我们需要每天都开会吗？我觉得不需要！”有几个人也慢慢附和了这个提议，理由是：“我们每个人都负责不同的区域，我不需要知道别人每天干什么”。“我不关心别人的KPI完成的怎么样了”“我不想知道每天他在哪里?”同时有几个人在沉默，在思索着什么，我鼓励大家把想法都说出来，这时小李提出了需要开会的提议，各种意见都加进来了，大家又回到了每天开会的目的是什么？ 后面发现对于目的大家能够达成一致，只是开会的方式有着一些分歧，因为只能通过微信群进行分享，最后达成了对于分享的具体内容的共识！9个人全部一次性通过。

每日报告会达成一致后，每周策略会也在良性冲突中达成一致，突然又出现了一个操作层面的问题，因为团队每月会议是能够见面开的，所以有人提议第四周的周会直接放到月会中，小王说：“那不是又和之前一样了？”针对这个问题又展开了良性冲突的讨论。这期间我也分享给了大家几个我昨天观察到的一些现象，比如昨天每个人讲了多久？有多少次碰到一个大家都认为很重要的问题，需要集体共创的，因为时间关系就没有深入谈下去等等。最后大家再一次达成一致， 月会不讨论KPI，全部放到每周的会议中去回顾。集中宝贵的月会集中探讨对于整个团队都非常重要的策略性的问题，而且一定要有结果和方案。

达成

当最后的成果达成一致的时候，我看见每个人脸上都洋溢着激动的表情，“这个是我们最近最有成效的工作坊”，“这个工作坊太成功了，这对于我们将来的工� �来说一定会非常有帮助的。”“真没有想到我们能达成这样的结果！”每个人都激动的表达着自己的感受。“那么你们什么时候开始执行呢？”我趁热打铁，“明天就开始！”在我稍微不留神的休息间隙，大家已经把四月份的会场，时间，主题都订好了！

反思

我是在工作坊过去半个月左右写下这篇文章的，回顾这次工作坊，很多地方再现了书里面的情结，正面的也有，负面的也有，在挖掘冲突的过程中，团队经理在实时许可方面做的很好，既点燃了冲突的源头，又在恰当的时机给这个团队默默点赞，缓解大家的不适感。大家在良性冲突的过程中，展现了强大的团队信任：相信团队成员的言行都是出于好意的！为达成工作坊的成功提供了坚实的基础！

说到会议结构的设计，我觉得非常的科学，按照这个流程来，一切都会水到渠成的。

团队协作不需要多么高明的技巧和

大师般的智慧，只需要坚持和勇气！

感谢前进道路上的导师们，感谢团队对我的信任！

2019/4/11Susan wu于上海

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