温泉度假酒店的事件营销应该怎么做？哪位大神

导读：温泉度假酒店的事件营销应该怎么做？哪位大神 疫情后酒店有哪些营销手段？ 酒店网络推广策略？

事件分两类：有利于企业的好事件，如某明星下踏该酒店，就要借机发挥一切手端来炒作一把，提高该酒店的知名度。

另外一类是不利于企业的坏事件，如，火灾事件，就是不好的事件，我们应该把不好或不利于企业的影响转化为好的一面：由于酒店入住主人太多，加上天气十分干燥，我们疏忽，给大家造成不便……总之把不好的弱化，好的放大！加关注一起交流学习！

疫情后酒店有哪些营销手段？

疫情过后大部分人封闭在家较长时间，加上压抑心情又赶上春天花开季节，估计会吸引不少旅游爱好者。

可疫情病毒应该还没完全从人们恐惧中走出来，这时酒店营销手段肯定花样百出，比如我就会选择酒店有正规机构进行全方位消毒证明（比如门口有大视频对酒店消毒视频播放宣传），提供一次性床单被套，消毒水等…

酒店以赢利为目的，消费者以安全舒适为基础，当然经济实惠也是营销中的利刃，热情接待，服务周到，有特色，重质量，勇创新，八大川粤闽苏、浙湘徽鲁菜系样样精通。

农村小木头说了这么多，可能是我多余的顾虑，也许病毒药物出来，药到病除也就成了普通感冒，人们也就真正放开了心情。

祝各位旅途愉快！！！欢迎您留言讨论。

很多酒店人从来都没有这么长时间闲暇过，也没有今年过节这样紧张和焦虑过。都是这场【疫情】闹的，大家也期盼【国泰民安】，疫情早点过去。

现在我们都比较关注的不仅仅是【疫情】的进展，也关注酒店在2020年疫情过后酒店如何经营，如何在最大程度上把【损失】降到最低，如何面对疫情过后复工的方方面面。

疫情过后，我总结了（仅供参考）一般情况下酒店必须要解决如下5大关键难题，由于篇幅有限，以下仅列出工作纲要，需要结合自己酒店进行梳理和对照。

第一、团队建设

1、重树信心，调整心态

2、岗位调整，明确职责

3、及时招聘，明确薪酬

4、业务培训，技能提升

5、宣贯理念，上下沟通

第二、调整预算

1、预算调整依据

2、预算再次分解

3、制定执行计划

4、紧盯目标执行

可以阅读《当下酒店人要：明确目标，预调预算，细化计划，狠狠执行》

第三、价格战

价格战有两个特点：

1、流量不足或存量（会员）不多

2、急需现金流

应对三个策略：

1、紧跟策略

2、部分跟随策略

3、不跟随策略

可以阅读《如何面对和周边酒店的【降价】？？？》

第四、提升出租率

1、线上渠道全部开通

关键点：提升转化率

2、线下协议客户开发

关键点：提升转化率

3、酒店会员发展

关键点：提升转化率

4、客户管理

4.1协议客户维护

4.2协议客户管理

4.3会员管理

4.4其他客户管理

5、提升复购率

提升出租率重点：

1、用好超级转化率公式

2、客户管理必须要有效果

3、复购率提升必须要有落地方法

第五、重点排查工作

1、上班人员排查（身体和状态）

2、设备设施检查

3、客用品仓库盘点

4、客房餐厅等检查

5、其它排查

酒店网络推广策略？

直播是个好办法。

星级酒店如何在符合行业规则的条件下拓展销售渠道呢？

从酒店主营业务来看，目前主要依靠客房、餐饮来收入。拓宽盈利渠道的方式有将自己打造成全域的场景，让酒店中所有的东西都可以购买，通过产品的销售来产生收入并不是让酒店去购买这些产品，而是提供� �个入口，一个制造商能够追溯到是从酒店产生的订单的入口

举个例子，餐厅的优质食材、客房的枕头、床垫等

通过这个模式，酒店变成了渠道商，而不仅仅是现有的身份。就成本而言，酒店本身就需要那些产品，因此，成本没有增加。

大家好，我是“酒店管理郑叫兽”获取更多酒店知识请关注我。

直播是个好办法。

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