芜湖市的旅行社 芜湖市的旅行社的数量、规模及发展情况
导读：芜湖市的旅行社 芜湖市的旅行社的数量、规模及发展情况 1. 芜湖市的旅行社的数量、规模及发展情况 2. 芜湖旅行社排名 3. 芜湖旅行社旅游报价表 4. 芜湖市旅游收入 5. 芜湖旅游业发展的现状 6. 芜湖市旅游市场分析 7. 芜湖旅游发展现状
1. 芜湖市的旅行社的数量、规模及发展情况
芜湖大大小小的旅行社有很多啊！比较有名的有春秋、中旅、国旅、青年、康辉、好之旅啊……好多好多的
春秋在二街上有，在妇幼保健院对面也有一家
2. 芜湖旅行社排名
中旅社，国旅社，海外国旅等家旅行社都发团
3. 芜湖旅行社旅游报价表
芜湖东方探索旅行社有限责任公司是2010-03-01在安徽省芜湖市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于芜湖市弋江区柏庄丽城30幢103室。芜湖东方探索旅行社有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91340200551809172L，企业法人韦卫，目前企业处于开业状态。芜湖东方探索旅行社有限责任公司的经营范围是：国内、入境旅游业务（按许可证经营）；商务考察；会务接待；代订交通客票；代订住宿，自驾车旅游，旅游商品零售。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为25723万元，主要资本集中在100-1000万规模的企业中，共128家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
4. 芜湖市旅游收入
2021年上半年安徽各市人均可支配收入（合肥最高）
总结:
1、合肥、马鞍山、芜湖超过全国平均水平线
2、宣城稳定在第四位
3 、后四名要皖北的三座城市和六安市包揽
5. 芜湖旅游业发展的现状
芜湖的旅游优势不太明显，可以说基本上没有什么天时地利，芜湖境内没有什么名胜风景区，只能依靠一些人造景区，像方特欢乐世界/梦幻王国/东方神画、鸠兹古镇、大白鲸海洋公园、三只松鼠乐园等等，这种旅游方式就应该以提供优质的服务为卖点，但是从目前来看，没有让人感觉深刻的体验。如果一定要说出一点优势的话，我认为就是地方政府对旅游产业的重视，未来发展提升空间大！
6. 芜湖市旅游市场分析
“五一”假日全市共接待游客303.99万人次，按可比口径恢复至疫前同期109.68%；旅游总收入15.93亿元
7. 芜湖旅游发展现状
推进地标性公共文化空间建设
到2025年，以市级公共文化艺术场馆为中心，各县市区文化馆、图书馆、博物馆、镇街综合文化站、村级综合性文化服务中心为纽带的全市现代公共文化服务空间布局基本确立。深入挖掘长江沿线历史文化遗存、工业遗址、老建筑、生态节点等文旅内涵，积极参与滨江秀带建设。
02
2022年完成范罗山市图书馆功能区
首期改建项目并对外开放
打造城乡特色阅读空间。2021年建成首批城市书房。2022年，完成范罗山市图书馆功能区首期改建项目并对外开放。到2025年，建成范罗山集展览、阅读、休闲等为一体的市民学习中心，构建城乡一体化的公共阅读体系。
03
推进国家数字出版基地芜湖园区
城东文化旅游度假区建设
优化文旅优势产业布局。继续推进国家数字出版基地芜湖园区、城东文化旅游度假区建设。加快发展文旅企业平台经济、总部经济。着力推进文旅消费与数字创意等新业态融合，推进各类文旅消费活动。到2025年，基本形成龙头、产业链、支撑平台立体式复合型现代文旅产业体系。
04
构建欢乐芜湖演艺之城
2022年，完成全市公共文化场馆演艺功能提升，各县市区至少建成1处示范性演艺空间。2022年，各县市区全面启动“欢乐芜湖·周末剧场”演艺活动，常态开展服务。
到2023年，全市建成与长三角相衔接、辐射周边、演艺产业带动性强的精品演艺场所不少于5个。城乡公共空间“+演艺”模式全面推广，学校、企业等社会 体演艺场所开放活跃。
到2025年，在城市和乡村各完成1处社区型、景观化、开放式的品质时尚周末剧场演艺空间品牌培育，实现主客共享。依托城市高端演艺载体，持续导入国际级、国家级优质演艺资源，歌剧、戏剧、话剧、交响乐、芭蕾舞等品牌演艺活动引领皖江，并在长三角地区具有较大影响力。
05
把芜湖打造成为
长三角区域乡村旅游目的地
支持湾沚、南陵等地开展全域旅游建设提升。2023年，构建以通达、便捷、生态为核心功能的旅游廊道为牵引，各乡村旅游集聚区差异化、品质化的高质量发展格局。到2025年，把芜湖打造成为长三角区域乡村旅游目的地。
06
动态完善文旅产品矩阵
打造创新文旅精品项目
到2025年，持续提升完善以奇瑞汽车、智能机器人、3D打印、通用航空为代表的工业旅游；以渡江第一船、新四军革命旧址集群为代表的红色旅游；以芜湖古城、鸠兹古镇、西河古镇、弋江古镇等古城古镇为代表的历史文化旅游；以方特旅游区、松鼠小镇，马仁奇峰、大浦乡村世界等为代表的休闲旅游，建成特色明显、供给丰富、满足多元化需求的文旅产品矩阵。
2021年，推动国家夜间文旅消费聚集区、国家文旅消费试点城市等创建。2022年，各县市区建立文物保护、研究、活化任务清单，并公布实施，文物保护的主体责任、直接责任和监管责任体系更加健全。2023年，完成“建筑可阅读”品质提升工程；各县市区至少创建“非遗在社区”示范点1处。2025年，夜游、夜购、夜宿、夜读等多种夜间经济消费形态各具特色、互补发展。
07
加快旅游要素协同创新
支持各类文旅装备制造业发展，开展航空、机器人、房车、3D打印等文旅装备深度体验，打造特色住宿、餐饮等文旅融合、要素协同的文旅新空间和示范项目。2025年，培育一批跨界融合、要素协同的示范性文旅新空间、新项目。
08
构筑更完善的旅游交通体系
紧贴时代特点和芜湖实际，推进机场、高铁、高速、轻轨等城市交通枢纽与景区景点、文化场馆串联的交通服务体系建设；加大城区与乡村交通衔接；畅达重点旅游区域内部交通循环体系。
09
构建优质数字服务平台
2021年，继续完善优化市、县市区、镇街三级公共文化机构需求征集、预约预订、在线互动等数字服务功能，建设智慧场馆。将文旅数字建设融入智慧城市平台，实现功能衔接、资源共享。到2023年，市智慧文旅特色服务系统创新开发基本完成，为游客提供“全景式、全链条、全程化”文旅服务。到2025年，标准统一、互联互通的公共文化服务平台基本构建。
10
实施文化阵地培基工程
2021年，建成全市应急广播体系并发挥其文化传播作用。到2023年，完成省级农民文化乐园、全国乡村旅游重点村、省级特色旅游名村等中心村电影固定放映点建设。推动文化创意融入生活场景，创新社区、乡村“嵌入式”文化空间建设和服务。到2025年，对标民间文化艺术之乡，各县市区建成文化形态完整、产业形态集聚的文化艺术乡村2个以上，基层文化设施网络进一步编实织密。
11
聚焦品质提升
实施文旅人才支撑行动
聚力优质品牌示范引领，到2025年，争创成功一批国家级、省级旅游度假区，国家级、省级公共文化服务体系示范区（项目）。聚力服务标准宣贯推广，芜湖公共文化服务标杆得到拉升，一些公共文化服务品牌全国知名。将全市文旅人才队伍建设纳入市“紫云英人才计划”，到2023年，建成一批文旅服务和产品研发 平台。各县市区创建文旅“名家工作室”。到2025年，聚焦编导、作曲、编剧、表演、创意设计等专业，建立1支门类齐全、高水平、专业化的文化旅游志愿者队伍，文化旅游公共服务、产业发展等领域涌现出一批领军人才。
12
推进公共文化服务社会化
鼓励和引导社会力量参与各级各类公共文化设施的建设、管理与运营。到2023年，完成公共文化机构（图书馆、文化馆、博物馆、美术馆）法人治理结构改革。到2025年，基层公共文化场馆公益创投、委托管理试点深入开展，文化志愿服务嘉许激励促进机制进一步健全，一批文化志愿服务品牌全国知名。
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提升“欢乐芜湖”文旅宣传合力
到2023年，持续提升文旅市场主体、公共文化场馆新媒体平台服务功能，培养具有高粘性的“粉丝”文化旅游社群。到2025年，实施文旅、商务、体育、宣传等单位平台融合和整合，集聚“欢乐芜湖”文旅传播声势，放大综合效应。
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