参差不齐的乡村旅游，该如何发力带动乡村振兴

个人认为第一构建与全域旅游匹配的旅游网

　　当旅游发展由景点旅游模式进入全域旅游模式时，旅游发展的空间格局必然由“点”状变为“点、面”结合状，由此，旅游管理的治理体系必将由单一“纵向”结构升级为“纵横交错。

　　首先，成立旅游发展委员会，大大推动旅游发展的部门综合联动。

　　其次，行政组织体系的超长延伸，不间断的纵向旅游行政管理体系链保证旅游委政策下达和基层旅游信息上传的通达性。乡镇长兼任村级景区管委会主任，使得行政管理系统延伸到自治的村级，大大提升了乡村旅游发展的决策水平和执行力。

　　二，制定统领全域和各具乡村特色的旅游规划

　　发展旅游离不开规划的顶层设计，旅游发展中旅游规划起着独有的举足轻重。

　　三，共同驱动旅游合作社模式

　　创立农民专业合作社，以农民生产同类产品或提供同类服务为组织，让农民自愿加入经济利益相关组织。它可以将分散的农户经济行为进行统一，分散的农村多种土地进行整合，分散的长期闲置资金进行捆绑。

　　第一，参与与增收。旅游合作社在组织形式上遵循“以农民为主体，谋求共同利益，入社自愿、退社自由，地位平等。

　　第二，带动与协调。旅游合作社通过带动农户参与合作社，具有了协调政府、农户、公司之间关系的作用，合作社为集体组织。

　　四，保护与发展古村落旅游

　　坚持原真性的乡村。原真乡村是乡村旅游的特性和基础，保留乡村的乡土味和年代感，传承乡村的文化。

　　其次，“传统+现代”的融合与创新。乡村既要保持古色绿色，还要实现产业振兴，以旅游发展的思维改造和提升传统产业，推动农业的现代化，这才是乡村旅游脱贫致富，实现乡村可持续发展的重要方向，在保护传统民风民俗的基础上，融入现代化元素。在古村落这个文化空间中，传统的、自然的、现代创意的元素和符号均可以融入其中，实现传统与现代不同文化、不同产业之间的融合、创新与发展。

　　五，引进专业的旅游运营公司管理

　　运营公司拥有更好的人才优势和管理经验。其次，政府、合作社、运营公司之间是更高效的委托管理方式，实行利益合理分配机制，共同造福于当地百姓，共同推进乡村振兴。

　 打造乡村旅游的标准化，打造乡村旅游地方特色，一村一主题，可以实现了“和而不同”的乡村旅游。以上是个人的一些见解，谢谢。

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