中国的央企酒店有哪些

企拥有的酒店资产形式大致可分为三类：一类是集团主业包含酒店与旅游业，旗下成立由专门的公司负责酒店的投资与运营，如港中旅的港中旅酒店有限公司、华侨城的华侨城国际酒店管理公司、中化集团的方兴地产(全资拥有金茂集团和几家饭店)、南光集团的澳门中旅(国际)酒店管理有限公司、中粮集团的酒店事业部(下设酒店投资部和凯莱国际酒店管理有限公司)，这五家公司目前共拥有约110家酒店、2.5万间客房。这些酒店多为四、五星级酒店，部分为三星级酒店和经济型酒店。若按2008年市场估值估算，资产价值在200亿元左右。
第二类是主业与酒店业在产业链上有密切的上下游关系，如三大航空公司分别设有中国航空集团旅业有限公司、东航酒店集团有限公司和中国南方航空集团酒店管理有限公司负责酒店的投资和运营，共拥有酒店资产原值约80亿元。又如央企经营地产业务的公司旗下大多会拥有酒店资产，如中化集团旗下的方兴地产、中粮集团旗下的中粮地产及保利集团旗下的北京保利物业酒店管理有限责任公司等，而且这一类酒店资产多为高档酒店，资产价值十分庞大。
第三类是主业与酒店业没有直接联系，但企业由于接待需要等各种原因，沉淀下大量酒店资产。这些企业部分通过整合后成立了专门的酒店管理公司负责开发与管理，例如中石油旗下的阳光酒店集团;或将酒店资产委托给旗下的资产管理公司托管，如中国银行旗下的东方资产管理公司及建设银行旗下的中银建投都负责集团的酒店资产管理。其他一些企业旗下也散落大量酒店资产，尚未集中进行专业化管理。
分离重组猜想
国资委已经提出央企酒店资产主辅分离时间表，可能会分步实施：首先，那些资产尚未形成规模或未集中进行专业化管理的酒店资产会先行要求分离，而那些以酒店和旅游业为主业的企业将优先作为重组的平台，具体可采取产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式。这些以酒店为主业的集团酒店资产未来将单独上市。但鉴于央企酒店资产类型多样，空间分布广泛，资产质量参差不齐，出于资产优化配置角度考虑，分离出来的酒店资产不可能全部在央企内部流动，部分可通过市场化的方式流向央企系统之外。接下来，少数酒店为非主业的企业尽管已经对酒店资产实行专业化集中管理，但仍然可能会分离出来合并入以酒店为主业的优势央企。最后，以酒店为主业的优势央企的酒店资产也不排除会进一步合并，以组建一家大型酒店管理集团或一体化的综合性旅游集团。在对巨量酒店和旅游资产进行梳理和整合后，进而实现整体上市。

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