疫情过后，将是中国商业的转折点吗？

导读：疫情过后，将是中国商业的转折点吗？ 一、疫情过后，将是中国商业的转折点吗？ 二、疫情对商业有哪些影响？ 三、疫情“大考”之下 ，“宅经济”重塑商业模式，你认为哪个概念会脱颖而出？ 四、疫情过后今年为什么实体商业不好做？ 五、疫情之后，哪些行业更应该寻求新的商业模式？ 六、是什么样的底气，让广州人在疫情面前如此从容淡定？

一、疫情过后，将是中国商业的转折点吗？

疫情过后，真正的转折点是中国农业。商业在互联网互通下，虽然变得方便了很多，但商业还是浮生于农业与工业中的基础上繁华。当中国农业与工业逐步互助完善同步下，在科技与信息的大宏观到具体细节引导下，能够更加具有抵抗自然灾害与如今全球社会变动所带来的不可预知性的压力时，中国商业才是有可能发生根本性的转折。如果试图以商业市场去改变人们的发展观念，……，比如现在提出的全国统一大市场，也在以农业工业发展变革基础上作出的要求。我们看到，疫情过后，并不是世界问题的过后，疫情只是当今世界很多问题集中的一个节点。一个时代的世界问题，判断当时处于什么样的环节上，我们看的不是当时问题的本身，而是要看问题解决、释放问题的具体会带来哪些后果。所以，目前疫情过后，该转折的不是商业，而是我们对生存的认知！

二、疫情对商业有哪些影响？

这次疫情对3类企业带来的冲击最大：

1. 现金流不充沛的公司

中国大部分民营企业的资金流都是非常紧张的。现金储备能够撑3个月以上的企业并不多。这就是为什么连西贝的老板都会说，我可能未必能活过这一波。

即使2、3月份能控制住疫情，但百业待兴，离一切恢复正常还需要一段过程；等到5、6月份恢复如常时，半年都快过去了，所以这一波冲击最大的就是现金流不太充沛的企业。

2. 业务纯线下的企业

第二个受到冲击的企业，就是没有任何在线业务的企业。这时候风险就是放在一个篮子里面的，确实压力会比较大。

3. 服务行业的企业

第三个受到冲击的企业在服务行业。前两年中国经济不太景气的时候，服务业日子还是不错的，比如餐饮、旅游等都是现金流业务，但这一波受到冲击最大的恰恰是此类行业。

总的来说，如果一家公司现金流不好，或者只有线下而没有在线业务，又或者属于服务业，那肯定是会受到重创的。

然而世界总是公平的，此次疫情对某些企业而言却是“利好”：

1. 线上企业

第一类是线上企业。所以，互联网在此次疫情中的优势再次凸显，实体商业也应该把目光放在线上，而现在互联网中值得抓住的风口就是社群！因为社群的基础是构建信任，可以留存流量；因为每个社群都因共同的属性而创立，这个相同的属性对应的就有同样的需求；因为社群的去中心化管理，还能节省总部的运营成本。玩社群，用群脉！

2. 特殊行业

第二类受益的是某些特殊行业，比如医药，许多医药公司第一季度就能完成全年的销售额；另外食品行业也不错。

3. 现金流充沛的企业

另外受益的还有现金流充沛的企业。如果你是国有企业，或者公司现金流十分充沛，趁此时可以低价收购一些资产。

2020年一场突如其来的新冠疫情，让整个中国经济遭遇严重打击。

很多行业被迫停摆，航空、酒店、旅行社、餐饮等服务业更是受到了巨大冲击，商旅行业也是断崖式的下降。

退订垫付、出行取消、资金短缺、关停倒闭等一系列问题接憧而来。

虽然困难重重，但我们坚信，危机也是转机，就是时机，抓住机会，就会迎来春暖花开。

三、疫情“大考”之下 ，“宅经济”重塑商业模式，你认为哪个概念会脱颖而出？

疫情“大考”之下，“宅经济”重塑商业模式，云计算、云办公、互联网医疗、在线教育、网络安全以及大数据概念等会脱颖而出。

因疫情的因素，本篇侧重阐述互联网医疗。疫 情的发展必将催化互联网医院建设升温。2020 年 1 月开始，新型冠状病毒肺 炎疫情以湖北武汉为中心开始蔓延。疫情因接触传播的特性，带来了对于线上诊疗咨询的大量需求， 期间各大医疗互联网平台接入医院数量以及在线诊疗量均出现快速增长。疫情之 下，卫健委连发两文强调互联网医疗在“战疫”中的重要作用，并特别要求各级 行政部门和医疗机构积极利用多种渠道、多种形式宣传相关服务。本次 疫情将会拉动行业发展升温，互联网医院建设在微观层面的优先度亦将提升，会形成行业发展的拐点。

互联网医疗具有专业、便捷、实时在线等特点， 在疫情期间能分流患者，筛查轻症，减少患者赴医过程中的交叉感染风险。疫情期间， 在线医疗咨询平台能够为部分居家隔离、居家治疗的轻症患者及轻度疑似病症患者提供 即时的线上医疗服务；对于身体健康状况良好的全国各地居民，互联网医疗平台也 能够满足他们“足不出户”实现线上医疗咨询甚至慢性病管理的需求。

按照卫健委专家的分享，互联网医院的运营模式可分为实 体医院的医疗资源线上服务模式（H+I 模式 ）、医联体共同线上融合服务 模式（H 与 I 融合模式）、集聚医生资源的平台服务模式（I+H 模式）。 领先医疗信息化厂商有望在建设后参与到前两种模式中的运营中， 并拉动商业模式升级。预计慢性病管理将 是互联网医疗的率先突破点，领先建设互联网医院的线下机构预计获得更多 患者，倒逼行业纷纷在互联网医院领域增强建设力度。

在疫情过后，宅经济将重塑商业模式，互联网+行业一定会迎来空前的爆炸，其中涉及线上办公，线上教育，在线医疗，电商平台，以及线上点餐，线上影院等领域！这是疫情过后发展的必然趋势！

四、疫情过后今年为什么实体商业不好做？

你好，个人认为，原因有三，一是疫情造成的人们无法正常出行导致的；二是实体店商品价位因费用繁多造成商品价位相对偏高；三是各大网络销售平台多年的挤兑。个人观点，不喜勿喷，感谢邀请！

五、疫情之后，哪些行业更应该寻求新的商业模式？

所有未上线的实体店铺和企业都应该上线寻求发展。

这个是最基本的要求。

如果这次疫情之后还纠结于什么虚拟经济互联网经济对实体经济的伤害之类的问题，那么说明这次疫情对这些店铺和企业的伤害还不够深。

经营企业，讲究的是根据形势来发展。

现在人们的购物方式已经发生了翻天覆地的变化，如果这个时候还不能从传统思维里转变过来，你不被淘汰谁被淘汰？

我之前回答过一个类似问题。现在很多人出行都是汽车，而开车购物，最大的问题是怎么停车。

我们很多实体店铺并不具备便捷停车的条件。

这样的话，首先就会被容易停车的店铺给打败。

说到新的商业模式，其实所有的商业模式，都是以客户的信任为基础，以多方共赢为目的，抓住这个原则，就可以设计很多商业模式。

目前就是要先上网，把实体店和工厂上网的问题解决掉。

上网第一个是解决营销的问题，第二是解决生产和工作的问题，根本上讲还是拓展自己发展空间和渠道的问题。

水果行业，疫情过后肯定会受影响！现在好多都是送到家。线上卖东西得也多

六、是什么样的底气，让广州人在疫情面前如此从容淡定？

广东医疗卫生是全国最好之一，只要政府认真落实专家建议，马上就能将疫情镇压下去，如果广东用最最好的手段也搞不定这个变异疫情，全国人民支援也加强防范于未然吧！作 为广东政府基层的一名工作人员，负责人告诉大家，广东广州市政府已经全力以赴，加班加点，全民核酸疫苗，该隔离的隔离，该核查的核查，该停业的停业，做到一个接触者不漏！对全国人民负责！

盲目和自大是要不得的。大面积的打疫苗才刚刚开始不久，已经打疫苗的人应该还不到总人口的30%，每天排队等着打疫苗的人不计其数，第一针还没有排上队，第二针又等着要打了。还没有到全面开放的节点，就直接敞开国门，后果可想而知。北上广深，藏蒙新黑等敏感地带应该绷紧防护的弦，稍有不慎，重蹈覆辙也不是不可能。打疫苗是个复杂的过程，不是想象那么简单。各个接种点很多医护人员，都是从非公医疗机构抽调的，短期可以做志愿者，长此以往下去应该有制度做支撑，有补贴做保障。毕竟那些人是靠工资养家的。一切从实际出发，实事求是是我们的基本工作方法，应该严格遵循。

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