沃尔玛的竞争策略、营销策略、激励策略、物流策略、人力资源策略

导读：沃尔玛的竞争策略、营销策略、激励策略、物流策略、人力资源策略 沃尔玛在中国的扩张策略

　　“经营特色产品、提供优质服务，至于价格，就不要去和沃尔玛竞争了。”
　　——价格策略
　　“沃尔玛的经营诀窍是它能够在保证高标准的同时环环相扣地将计划付诸实施。”
　　——运营策略
　　“权力下放使沃尔玛的企业文化具有竞争力，相互合作使企业发掘自己最大的潜力。”
　　——企业文化策略
　　“山姆·沃尔顿把主人翁精神注入到公司里，这样每一个员工都有了一种集体意识，不论他们为公司做着什么样的工作。”
　　——主要产品策略
　　“沃尔玛已经改变了传统的成本控制标准，使之达到了一种前所未有的水平。沃尔玛的例子告诉我们，企业可以通过节省兴旺发达。”
　　——成本控制策略
　　“沃尔玛雇佣能力一般的求职者，却能够使他们在工作中有上乘表现。”
　　——人才策略
　　“沃尔玛的顾客服务标准让我想起了《三个火枪手》中的名言‘人人为我，我为人人’。”
　　——服务策略

沃尔玛在中国的扩张策略

最开始是1995年沃尔玛刚进中国时是想以上海为中心，以南北的形式分散扩张。后来发生一些变故，结果把总部设在了深圳，然后把中国分为五大区，a区，b区，c区，d区，e区，进行扩张，总部设总裁，下属五大区分设五个区域总经理，然后是各区域的店长，每个区域的区域总经理先考察店面的选址工作，然后叫总部审批。以一线城市为起点，然后是各省省会，接下来是三线城市，大致就是这个意思，再详细一些的话，你就得看有关沃尔玛的书了。

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