如何进一步优化酒店人力资源结构与人才培养计

导读：如何进一步优化酒店人力资源结构与人才培养计 酒店的人力资源规划重点是什么？

1. 对现有工作和人员结构做出梳理，每个人匹配相应的工作，这是最简单的方法。但是企业一般是追求最小的投入最大的产出，要考虑人员工作的饱和度、规范化、工作的效率等因素。这就需要对现有的人员和分工做出详细的了解，进行人员的调整或者工作的梳理，减少人员投入，提高效能产出。可以通过制定制度、规范流程、采取考核等方法。
2. 人才的培养是一个长期的，而且很重要的工作。在制定培养计划是一定要明确培训的目的，确定要通过几次培训和每次的培训内容，从而实现培训的目的。围绕的目的，采用合适的方法。

酒店的人力资源规划重点是什么？

一、酒店是一个人员流动性高的行业，所以人员需求与招聘规划应该是一个重点，不管任何企业，没有合适的人员在岗，其他方面做得再好都是白搭。人员招聘也是人力工作的基础。
二、酒店行业是一个服务行业，服务质量对一个酒店的成功与否至关重要，因此员工的培训规划也尤为重要，系统的、科学合理的培训机制能为酒店培养出一批批合格、优秀的从业人员；
三、服务行业，是否能激发出员工的工作激情非常重要，所以绩效考核机制与激励机制其重要性不言而喻，也是人力规划的重中之重。而这方面，餐馆企业海底捞做得尤为出色，可以学习借鉴。
其他的诸如员工关系、职业生涯规划等也不可忽视，也应该做好相应的规划。无论如何做规划，哪些方面作为关键点，规划都不能脱离企业战略目标，规划应是企业年度目标以及长远目标的分解。

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