婚纱摄影馆的人力资源规划

人力资源规划有广义与狭义之分，广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源诡异，而狭义的人力资源规划特指企业人员的规划。从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期规划以及按照年度编制的短期规划，一般来说，五年以上的计划可以称之为规划。
狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：
人员配备计划
人员补充计划
人员晋升计划
按你描述的情况看，这里应该是指的狭义的人力资源规划。
其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测以及供需平衡三项工作。

企业各类人员规划的基本程序是：

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。具体这里指消费者结构、摄影馆技术装备的先进程度等企业自身状况，经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。
2、根据企业实际情况确定其人员规划期限。了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。如根据该摄影馆的目标，确定补充现有岗位空缺所需人员的数量、质量、结构以及时间等。
3、在分享人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学的预测方法对摄影馆未来人力资源供求进行预测。
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别指出各种具体的调整供大于求或者求大于供的政策措施。
5、人员规划的评价与修正。因为人资规划不是一成不变的，它是一个动态的开发系统，应对其实施过程及结构进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

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