创意城镇 | 丹麦比隆小镇：由乐高制造延展为乐高旅游的IP小镇

丹麦比隆小镇位于日德兰半岛中部。比隆小镇是乐高玩具的发源地，也是目前乐高总部的所在地。1932年，奥勒·基奥克创办了乐高；1949年，创造性地开发了积木相似的塑料砖。随后奥勒·基奥克将乐高颗粒定型为前端圆形突起，背后有管状连接的形状，并申请注册专利。在专利注册后不久，乐高之父奥勒·基奥克去世，但他留下的颜色丰富的积木，以创造力为启迪影响了不同代际的儿童，甚至成年人。

乐高 IP 延展制造业与旅游业两大支柱产业。乐高公司是比隆小镇的心脏，其独有的乐高 IP 发展成为小镇的两大支柱产业——制造业和旅游业。在制造业方面，比隆小镇的生产线负责乐高玩具的制模工序，是乐高在全球的五条生产线之一。在旅游业方面，比隆乐高乐园是当地标志性的旅游目的地，日接待量最高时超过2万人。在比隆小镇，一切都很“乐高”，连酒店也仿佛是乐高积木搭成的，让游客每时每刻都感受着乐高产品展现的魅力。在简单的玩具之外，乐高也大手笔投入乐高电影（《乐高蝙蝠侠》《乐高大电影》《乐高星球大战》）的制作和乐高游戏（《乐高复仇者联盟》 《乐高哈利波特》）的发行，让乐高文化在顾客心中留下一席之地以贩卖周边产品。

创造力与积木是小镇发展的根本。随着20世纪60年代比隆机场的启用、20世纪70年代小镇上的图书馆和教堂动工，以及酒店和各种商店的开业，比隆小镇开启扩张时代。1990年代前后，乐高公司面对互联网冲击，进行一系列转型尝试，包括即使毫无游乐场运营经验，也不断尝试和修建乐高主题乐园的做法；乐高还推出塑胶玩偶，并为此搭配卡通片。1998年，乐高首次出现亏损，1000多名员工被解雇。2004年，乐高净亏损18.3亿元人民币。直到约恩·维格·克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）出任乐高公司的CEO，让乐高所有业务的核心都回到积木以及它所代表的创造力之中，这家公司才从破产的危机中得以喘息。2015年2月，乐高取代法拉利成为“世界上最强大的品牌”。如今，乐高集团对于小镇的生存已不如往日那么重要。数家相对较小规模的公司在小镇成立或搬迁至小镇，比隆小镇目前由众多支柱产业可依靠。但是，玩具制造商（乐高公司）依旧是小镇最大的制造商和雇主。

产业自发性发展是带动产业升级的重要驱动力之一。产业自发性发展通常源自产业的集聚和升级，进而形成企业或小镇的自发突破，最终实现产业集群的整体跃迁，带动周边上下游企业的良性循环。比隆小镇通过塑料积木本身的特性——可差异化组合方式，促使小镇不仅仅生产固定种类的积木类型，更是融合乐高玩具的创意、生产和消费要素，从第二产业连接到第三产业环节；同时，借助乐高积木及乐高乐园等热门 IP、积木制造技术的升级和创意部门的设立，乐高将比隆小镇的单一积木制造拓展成积木艺术创意的加工厂。

监 制：春 蕾

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