央广网聚焦原山：“两山论”的实践样板

央广网淄博11月24日消息 原山，是“人与自然和谐共生”的代名词。64年来，这里传承着艰苦奋斗的红色基因，在绿水青山里绽放幸福之花。

原山林场生态林石缝扎根（央广网发 原山林场供图）

荒山上播种幸福

走进原山林场，置身茫茫林海与石海的之间，一颗颗侧柏生长在石缝中，难以想象曾经植树造林的艰辛。

原山林场建场之初，被人们称作“石头山”，一座座山头杂草丛生，乱石遍地，森林覆盖率不足2%。林场第一代务林人段新安说：“石灰岩山地不储水，镐头铁锨下地卷刃，苗木成活率极低，种一棵树出一身汗。”

面对艰难险阻，几乎毫无石灰岩山地造林经验的原山林场第一代务林人没有退缩，开始封山造林。他们长期居住在石屋和破庙里，仅有的家当是“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”，在山坡上凿坑种树，百人传水，种下了一颗颗代表幸福的树苗，迈出绿满鲁中的第一步。

“不下雨不栽，不连阴天不栽，不下透地不栽。”原山林场地处我国北方石灰岩山地，在长期的植树造林中，原山人总结出“三不栽”经验做法，他们于下雨天上山抢种树苗，用双手、汗水、甚至鲜血浇灌树苗。20年风雨兼程，原山务林人冒冬雪耕云播雨，迎春寒移石种绿，终使满目荒山叠翠。

今年82岁高龄的尚玉文，是最早进入林场的建设者之一。至今，他依然清楚记得，当林场人看到山坡上的侧柏成片后，激动不已。“许多人都流下了泪水，感叹道‘孩子终于拉扯大了’。”尚玉文曾身兼多职，既是党员，也是场长，还是一名普通的种树员和带领职工植树造林的技术员、指挥员，为林场的绿化事业奉献了青春热血。

尚玉文老场长（右一）野外测量林地（央广网发 原山林场供图）

原山林场第一代务林人每人植树超过10万棵，他们凭着满腔热血，艰苦奋斗，为原山在追寻幸福的道路上跑好了第一棒。进入20世纪80年代，原山林场被确定为“事改企”首批试点单位，林场“断奶”，一直生活在贫困线上的职工生产生活雪上加霜。

生态结出幸福果

“山绿了，人却依然是穷的。改革开放给林场职工带来了无限的动力。”原山林场副场长徐立刚是一名“林二代”，他对改革开放带来的影响印象深刻，原山人积极顺应时代发展，再一次走上了自力更生、自主创业的道路，全力发展多种经营方式，多途径增加收入，转变生产经营困境。从1985年开始，林场开始全面发展工副业，奶牛场、冰糕厂、印刷厂、陶瓷公司等企业项目纷纷上马，下大力气解决“吃饭”问题，特别是保障护林员们的工资发放。

进入上世纪90年代，受社会大环境和自身历史包袱影响，林场也陷入亏损，经营举步维艰，背负债务达到4009万元，林场生存和发展都陷入了绝境。

1996年底，原山林场下属陶瓷批发公司经理孙建博被任命为原山林场场长。孙建博提出了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的原山“四特”精神。在孙建博的带领下，原山人先后建起了原山酒厂、工具厂、食品厂、苗木基地等有市场前景的新企业。几年间，工副业年产值达到上千万元，实现了从亏损到盈利的跨越，不仅为职工补发了工资、退还了集资、支付补缴了养老保险、报销了医药费，还逐步归还和消化了全部借贷款。

原山国家森林公园鸟瞰图（央广网发 原山林场供图）

“森林是我们的立场之本，也是我们的发展之本，保护好这片生态林是我们对全市人民的保证。”孙建博在发展原山林场的林业产业、保障民生的同时，不忘增绿扩绿补绿。实行承包制，造林成活率从不到30%提升到90%以上；为消灭火灾隐患，孙建博顶住多方压力建起了长青林公墓，对林区散落的2000多个坟头集中管理；成立了山东省第一支专业森林防火队，为保护森林资源安全提供了坚实保障。

目前，原山林区内已实现连续25年零火警。1996年以来，全场营林面积净增3385亩，活立木蓄积量净增12.9万立方米，森林覆盖率提高到94.4%。从资源总量上看，相当于再造了一个新原山。

绿色林场幸福千万家

“职工中既有事业编制，又有企业编制，身份不一样，尊严就不一样。”孙建博说，多年来，原山林场按照组织的要求，先后接管、代管了4家困难事业单位和1家企业。他提出“一家人一起吃苦，一起干活，一起过日子，一起奔小康”的“一家人”理念，职工只有分工不同，收入和各项福利待遇一样，汇聚起干事创业的强大力量。

在原山“一家人”理念的引领下，全体职工全力发展旅游业，山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场等相继开业，原山林场从一个名不见经传的鲁中地区小林场，一跃成为全国知名的创业先锋。

进入新时代，原山林场掀起了“二次创业”的高潮，原山人进一步探索改革发展新路，通过科技化引领、集团化经营、市场化运作，进一步优化林场产业结构。

2015年，中共中央、国务院印发了《国有林场改革方案》和《国有林区改革指导意见》，围绕保护生态、保障职工生活两大目标，推动“政事分开、事企分开”，鼓励优强林业企业参与兼并重组，通过规模化经营、市场化运作，切实提高企业性质国有林场的运营效率。

“‘改革方案’是一针强心剂，肯定了原山改革发展模式。原山林场围绕‘保生态、保民生’的国有林场改革两大目标，继续实行党委领导下的‘一场两制’管理模式，实现了生态发展和经济效益双丰收。”孙建博表示，如今的原山林场已发展为集生态林业、森林旅游、教育培训、文化旅游、林下经济等五大板块于一体的综合经营性单位，固定资产达到10亿元，年收入过亿元、职工年均工资突破10万元。

原山林场4.5万亩的优质林木，也发挥着巨大的生态价值。据测算，原山林场每年吸收1万余吨二氧化碳，释放6000余吨氧气，吸滞6万余吨灰尘，森林生态系统固碳量2828.63吨/年，调节水量476.48万吨/年，对维持区域生态、经济和社会的可持续发展起到了不可忽视的作用。同时，原山国家森林公园也被评为首批“中国森林氧吧”，景区负氧离子平均浓度为700/cm3以上，每年接待游客近百万人次。原山绿化公司将林场及周边村民的苗木种进了城市里，既美化了城市生态环境，又助力了乡村振兴、促进了村民脱贫致富。

坚定理想信念，开创美好未来

“原山人通过艰苦奋斗，过上了与社会同步的好日子。不仅吃上了绿色饭、生态饭，还为社会发展作出了积极贡献。”原山林场副场长王延成说，在各级党委政府的关心关怀下，在原山“一家人”理念的引领下，原山林场达到了职工满意、政府支持、社会认可的发展目标，林场绿色底蕴更加厚实，社会大局更加和谐稳定。

2021国家林业和草原局在全国选取了2个国有林场和1个市为全国国有林场深化改革试点，原山林场就是试点之一。

原山人计划到2025年完成“两个基地”“四个示范区”建设的光荣使命，争做国有林场深化改革的排头兵和现实样板。“两个基地”即生态文明思想传播基地、国有林场“两山论”转化示范基地；“四个示范区”即党委领导下的“一场两制”管理模式引领区、薪酬分配制度改革试验区、国有林场现代化建设先行区、国有林场共同富裕展示区。

原山林场党委书记、场长高玉红说：“作为全国林草战线中的一面旗帜，原山人深感骄傲自豪、责任重大，持续践行‘两山’科学论断，争取到2035年实现林场全面现代化。”

原山林场基本实现现代化的创新做法，写进《生态林业蓝皮书:中国特色生态文明建设与林业发展报告（2020～2021）》（央广网发 原山林场供图）

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