万达为什么卖旅游项目为什么万达集团涉足旅游业转型失败✅

导读：万达为什么卖旅游项目为什么万达集团涉足旅游业转型失败 1. 为什么万达集团涉足旅游业转型失败 2. 万达是什么时候转型做旅游的 3. 万达转型商业地产的原因 4. 万达战略转型原因 5. 万达文旅产业 6. 万达旅游产业 7. 万达旅业是万达的吗 8. 万达为什么要向旅游和文化产业转型

1. 为什么万达集团涉足旅游业转型失败

万达出售的业务有：万达商业出售部分股权给融创、京东等战略投资者，获得340亿元资金；万达电影出售部分股权给阿里、北京文投，获得70亿元现金；万达文旅管理公司作价60亿元卖给融创；万达文化集团旗下海外院线公司AMC影院出售部分股权给银狐资本，获得5亿美元；万达海外转让4个地产项目，收回18亿美元现金；万达作价27亿元，将其在百年人寿中的股份出售给绿城中国……

2. 万达是什么时候转型做旅游的

万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业成立以来，万达的创新关键走了四步棋。

一、旧城改造（1988年—1992年）

二、全国发展（1993年—1999年）

三、创新模式（2000年—2008年）

为使企业获得长期稳定的现金流，万达实施战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，形成商业地产产业链和企业的核心竞争力，成为全国商业地产的第一品牌。

四、文化旅游（2009年至今）

为寻找新的发展空间和利润增长点，万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业

3. 万达转型商业地产的原因

扩大竞争优势

　　万达开业的广场将达到135个，规模全球第1，足够大。如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。

　　但我们分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。

4. 万达战略转型原因

应该说万达的领导层比较有先见之明。

万达是一个非常庞大的企业，世界的500强，最近这些年呢，能够成功的转型不得不说公司的领导层非常的有眼光，在发现房地产无法再继续维持当前利润的时候，能够及时地转化，思路是非常的不容易，也是非常坚决的

5. 万达文旅产业

万达文旅小镇现在只有贵州一个。

6. 万达旅游产业

万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业117座万达广场，75家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。

7. 万达旅业是万达的吗

同程旅游的创始人吴志祥，早年吴志祥大学一毕业就进入了阿里巴巴，因为超强的实力，吴志祥只用了短短两年就从普通职工变成了阿里巴巴的副总经理，也就是这两年的时间，吴志祥对互联网有了很深刻的理解，并且有了丰富的经验，也对阿里巴巴团队充满激情，因为他曾经对创业充满崇敬之情，而且认为创业不是谁都能做的，不过在进入阿里巴巴之后，他的想法发生了改变，在阿里巴巴只要你有想法和目标，就能创业！

吴志祥大学所学专业和旅游有关，当时他在阿里巴巴工作的时候产生了一个想法，打造一个旅游行业的B2B平台，于是他向马云发了一个邮件阐述了自己的想法，但是因为很多因素困扰，这个想法一直搁置，再加上后来吴志祥和马云之间产生了一些矛盾，吴志祥从工作了3年的阿里巴巴离开怒创业，离开后的一年他� ��创建了苏州同程旅游，不过后来吴志祥还有和马云在一档电视节目中相遇，马云当时担任评委，吴志祥还曾经对他说了谢谢，让马云非常疑惑，为什么吴志祥还会感谢他呢？

“非常感谢四年前马总把我赶出阿里巴巴”这是吴志祥对那声“谢谢”的解释，从另一方面来说也确实应该感谢马云，如果没有被他亲自赶出公司，吴志祥也不会下定决心创业，同程创立于2002年，到现在已经17年了，作为一款这么有潜力的公司，马化腾也认为很有发展潜力，于是从从2008年开始，在4年的时间里总共投资了5.1亿人民币。

2016年同程收购了万达旅业和同程国际合并，又在2017年和艺龙履行合并重组，正式改名为同程艺龙，之后一路高歌在香港上市，吴志祥之所以能这么快获得成功，最主要的因素就是得益于背后的腾讯，拥有强大的资金实力，还能在微信中打开流量入口引流，也算是抱上了腾讯的大腿。

8. 万达为什么要向旅游和文化产业转型