疫情下的实体店面，个体户敢问路在何方？
导读：疫情下的实体店面，个体户敢问路在何方？ 疫情期间创业有哪些机遇？
疫情下的实体店面，个体户敢问路在何方？我来回答这个问题。
在没有进入到了2020年之前，人们对于2020年充满了期待，不少人打算在新的一年中“大展身手”，完成自己的“致富之路”。
但2020年却给了人们“当头一棒”，疫情的爆发，让很多企业和个人“措手不及”。不少企业都推迟了复工时间，至今为止有些企业还处于“停工”状态，复工时间依旧不确定。
2020年的春节假期，想必很多人都“终生难忘”吧。以往的春节假期，都是走亲访友的好日子，但2020年的春节，大家都是宅在家中度过的。
可以说这次疫情对于我国众多行业有着明显的“冲击”，不少行业都受到了疫情的影响，其中实体行业成为了最大“受害者”之一。
原本春节期间，是实体店生意最好的一段时间，也是我国实体店的“黄金期”。但受到疫情的影响，人们都不能出门，街上也变得冷冷清清，不少实体店在最近都选择了关门。
原本受到电商的冲击，实体店的生意就不如从前，这次又被疫情“打击”。不少实体店表示，这次可能“熬不过”去了。因为你实体店不开门就代表没有经济来源，但你的房租和员工成本都是需要支付的。这让原本艰难的实体店，更是雪上加霜。
我国不少餐饮巨头，都在这次疫情的冲击下损失严重，更何况那些“小实体店”。在疫情之下，最让实体店头疼的就是租金问题了，原本租金就贵，现在还不能开业，这段时间就等于“白租”了，钱还要给。
虽然像万达、苏宁等商场，都减免了实体店的租金，但很多在“商场外”的实体店，却没能“沾上光”，依旧面临着“不开业，租金照交”的局面。
实体店的未来，在何处?
想必在这次疫情的“冲刷”下，我国实体店将迎来“大洗牌”，甚至不少实体店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，会导致我国实体店出现新的变局。
经过这次事件后，想必很多实体店主都会注重线上、线下的结合。就算实体店铺受到不可抗因素影响，但依旧有着外卖行业“支持”，能减少损失，总比一个生意都没有的要强。
现在我国不少餐饮巨头的外卖还没有停止，虽然生意没有正常情况下好，但也能挽回不少损失。线上、线下的相辅相成，将是未来实体店发展的重要方向。
很多实体店主至今为止都非常抵触电商，认为电商的出现，使得实体店的生意越加难做，甚至还有不少人怪马云，将电商“带入”中国。
要知道就算没有马云，也会有别人将电商带进中国的。电商的发展是时代的“产物”，实体店想要“活下去”就要顺应时代，而不是和时代“作对”。
这次疫情之下，可能很多实体店会“撑不住”，希望大家都能渡过难过，黑暗之后就是黎明。
希望我的回答对你有用！
毫无疑问，新冠肺炎疫情对我国多数实体店面造成了较大的影响。同时，随着近段时间国际疫情的深入发展，对我们国内人民的心理影响还将持续一段时间。
作为实体店面的经营者，恐慌、迷茫以及不知道如何积极地应对成为了大多数人的普遍现状。
尤其是对行业冲击较大的实体店面，虽然已经复工或马上复工，但在未来一两个月或更长时间内，行业的复苏以及回归正常则需要更长的时间。
那么，“怎么办”将成为绝大多数经营者必须面对的现实。
其实，解决任何问题都是有路径和办法的，就像解决诸如：如何增加客流量、如何增加客单价以及如何教育我们的子女一样，有许多很好的思路和办法，只不过现阶段的新冠肺炎疫情这种不 可抗力的因素我们没有太多的经验可谈，对于大多数的实体店面，也没有进行过这方面的风险评估和规避。
由此可见，虽然行业不同，开工时间和复苏时间不同，实际上我们大家面对新冠肺炎疫情，是在解决同一个问题，解决问题的思路也大致相同，那就是：
随时关注国内国际新冠肺炎疫情的发展变化，通过对国家权威人士以及新闻媒体的持续关注，对疫情发展时间和深度做出基本的判断；并由此判断人们长时间的居家生活是否会对本行业的消费习惯产生显著的变化，结合自身的经营现状，做出积极响应。
任何事物的存在和发展都具有两面性，存在内部外部因素，就像现在我们应对新冠肺炎疫情对自身的影响，一方面，我们要关注疫情的发展变化，关注疫情对本行业造成影响的深度和广度，关注消费者消费习惯的变化等，我们更应该宁静以致远，静下心来想一想，目前的现状以及后续的发展变化，结合自身的处境，深入解决“怎么办”这个难题。
首先，每个人在经过了一段时间的调研，复盘以及综合听取行业上下游的基本判断，结合自身的处境如果无力承受现有结果或有更好的机会来临时，要进行决绝的断舍离，快速止损，积极转型。
在转型的方向和机会上，应该着重选择以下几个方向：
1）自身行业的关联行业；
2）个人兴趣爱好能够快速变现的行业；
3）有较强人脉并且已经成功，能够对我们进行一对一指导的行业；
4）有资金，并购或入股基本不受影响或未来有较大发展的行业；
5）线上线下融合发展的行业；
另外，如经历过多次成功创业或者有较强的品牌运营经验的，由于平时各种因素的考量有想做而未做的项目，在现阶段疫情影响下，更容易做决定，优先选择可塑造高价值，具有品类唯一性的小众品类更容易上手。
其次，不管本次疫情如何发展，结果一定是被人类战胜。同样，对于我们自己现在看好的或有较强竞争力的实体店面，积极响应，寻求帮助，报团取暖，坚守待变未必不是最好的选择。
商业竞争的优胜略汰是普遍规律和常识，此次疫情对大多数行业的实体店面都造成了实质影响，但在危机面前，每个人的抗风险能力和选择是不一样的，有人退出，有人坚守是再正常不过的，看看我们身边优秀的企业和个人，大多是经历了多次的起起落落才有了今天的局面。
所以，对于绝大多数的实体店面，面对今天的疫情，危中有机，最大的机会就是给我们提供了平时难以静心思考的时间。时间就是机会，时间就是杠杆，横向找差距，纵向练内功，由点到线到面的梳理，由结构到框架到系统的复盘。针对性思考，系统性提升。
最后，不管是现阶段疫情下的实体店面、个体经营者，还是基本不受影响的其他企业或行业，又或者是我们自己，在前进的道路上，面对危机，不仅要积极应对，更多的是要以平常心来看待，用深思熟虑后的行动来化解。
危机总会过去，坚定的走向未来。
疫情期间创业有哪些机遇？
个人体会有两点。其一，学生打印业务及打印机耗材服务点。疫情期间，学生网课每日都有大量需要打印的东西，依宅家网课高一学生为例，每周打印在300页左右；其二，新鲜蔬菜，宅当日送，以自己家为例，宅家1月，共在群内购买蔬菜18次，其中送货上门服务送到楼下的8次。虽费用贵了些，但确实比超市新鲜。这是疫情过后的趋势。
自疫情来袭，我们居家隔离已经两个多月了，学生上不了课，家长上不了班。平常我们在家呢，就是刷刷抖音上上微 。了解一下，现在社会上发生的一些事情。在这段时间呢，我发现自媒体的人数在逐渐增加，他们都在家，记录在疫情期间自己的家庭情况，以及在家里发生的有趣的事情。这一方面呢，算是一个视频版的日记，同时又可以有额外的收入。所以我觉得在疫情期间可以尝试做自媒体，既不用出门，又安全，每天就记录一下自己的生活就可以了而且比较简单
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