乡村旅游协会职能 旅游协会的职能
导读：乡村旅游协会职能 旅游协会的职能 1. 旅游协会的职能 2. 旅游协会的职能是什么 3. 旅游协会会长的职责 4. 旅游协会的宗旨 5. 旅游协会的作用 6. 旅游协会主要职能 7. 旅游协会职务都有哪些 8. 旅游协会的职能职责 9. 旅游协会的业务范围有哪些 10. 旅游协会是什么组织
1. 旅游协会的职能
香港旅游发展局于（英文：HongKong Tourise Board）2001年4月1日成立，前身是1957年根据法例设立的香港旅游协会。旅发局的主要职能是在世界各地宣传和推广中国香港为旅游胜地，以及丰富旅客在中国香港的旅游体验。
2. 旅游协会的职能是什么
六盘水市旅游行业协会是由政府牵头成立的社会团体，是政府与企业之间的桥梁、纽带。
3. 旅游协会会长的职责
1、组织制定全县文化旅游事业发展规划；
2、主持召开党组会、局长办公会、局务会和干部职工大会，坚持民主集中制原则，在充分讨论的基础上作出决策；
3、积极协调关系，向上向外争取项目资金，抓好全县文化旅游事业基础设施建设，落实好县委、县政府招商引资、大项目建设以及文化旅游产业发展等有关部署要求；
4、分管综合股、人事股，安排指导好财务、人事、党建、纪检、廉政等各项工作；
5、完成上级领导交办的各项工作。
4. 旅游协会的宗旨
乡村旅游项目宗旨是使乡村振兴，早日步入小康。
5. 旅游协会的作用
世界旅游组织是联合国系统的政府间国际旅游组织，其前身是国际官方旅游联盟，1975年改为现名，总部设在西班牙首都马德里。
1925年5月4日-9日在荷兰海牙召开了国际官方旅游协会大会。1934年在海牙正式成立国际官方旅游宣传组织联盟。1946年10月1日-4日在伦敦召开了首届国家旅游组织国际大会。1947年10月在巴黎举行的第二届国家旅游组织国际大会上决定正式成立官方旅游组织国际联盟，其总部设在伦敦，1951年迁至日内瓦，现设在西班牙马德里。1969年联合国大会批准将其改为政府间组织。
该组织宗旨是促进和发展旅游事业，使之有利于经济发展、国际间相互了解、和平与繁荣以及不分种族、性别、语言或宗教信仰、尊重人权和人的基本自由。并强调在贯彻这一宗旨时，要特别注意发展中国家在旅游事业方面的利益。
出版刊物有《世界旅游组织消息》;《旅游发展报告(政策与趋势)》;《旅游统计年鉴》;《旅游统计手册》；《旅游及旅游动态》。
1975年5月，世界旅游组织承认中华人民共和国为中国唯一合法代表。1983年10月5日，该组织第五次会议全体大会通过决议，接纳中国为该组织的正式成员，成为它的第106个正式会员。1987年9月，在第七次全体大会上，中国首次当选为该组织执行委员会委员俯甫碘晃鄢浩碉彤冬廓，并同时当选为统计委员会委员和亚太地区委员会副主席。1991年，再次当选为该组织执委会委员。
6. 旅游协会主要职能
主要职能为以下内容：
（一）研究拟定旅游业发展的方针、政策和规划，研究解决旅游经济运行中的重大问题，组织拟定旅游业的法规、规章及标准并监督实施。
（二）协调各项旅游相关政策措施的落实，特别是假日旅游、旅游安全、旅游紧急救援及旅游保险等工作，保证旅游活动的正常运行。
（三）研究拟定国际旅游市场开发战略，组织国家旅游整体形象的对外宣传和推广活动，组织指导重要旅游产品的开发工作。
（四）培育和完善国内旅游市场，研究拟定发展国内旅游的战略措施并指导实施，监督、检查旅游市场秩序和服务质量，受理旅游者投诉，维护旅游者合法权益。
（五）组织旅游资源的普查工作，指导重点旅游区域的规划开发建设，组织旅游统计工作。扩展资料中华人民共和国国家旅游局（简称"国家旅游局"），是国务院主管旅游工 的直属机构。国家旅游局内设7个部门，分别是：办公室（综合协调司）、政策法规司、旅游促进与国际联络司、规划发展与财务司、质量规范与管理司、人事劳动教育司、老干部办公室。国家旅游局有6个直属单位，分别是：国家旅游局机关服务中心、国家旅游局信息中心、中国旅游协会、中国旅游报社、中国旅游出版社、中国旅游管理干部学院。
7. 旅游协会职务都有哪些
秘书长是由社团理事会选举产生的，处在社团工作中的关键地位，社团作用的发挥、活动的好坏、形象的树立，在一定程度上与秘书长的工作分不开。秘书长是一个实实在在做事的职位，在社团中具有举足轻重的地位和作用。
一、秘书长是协会日常工作的领导者，必须具有较强的组织领导能力;
二、秘书长是协会真抓实干的执行者，必须具有较强的操作办事实干能力;
三、秘书长是协会创新服务的倡导者，必须具有与时俱进的创新服务能力;
四、秘书长是协会对外交往的联络者，必须具有较强的处事协调能力;
五、秘书长是提升协会形象的宣传者，必须具有较强的口头表达及文字写作能力。
主持、管理办理机构，办事机构是直属于社团的具体工作部门。因社团与其成员之间是一种双向选择的关系，成员分散，这使得社团要设立秘书处、财务部、联络部、宣传部、培训部等办事机构，处理社团日常事务。秘书长要管理好这些部门，指导、监督部门负责人有效开展工作，为部门运转创造条件，运用奖励手段激励全体工作人员服务会员、服务社会。通过秘书长的努力，办事机构作为一台机器的各个部件，应是分工明确，配合协调，运转有序，是不可缺少的子系统，秘书长管理办事机构的目标应该是：高效、精干、实用、协作。
负责处理日常事务工作。社团的重大事项由代表大会、理事会、常务理事会决定，会后的贯彻落实和闭会期间的日常事务工作就由秘书长组织实施。秘书长既要参与决策，更是一个实干家，对内对外事务均由秘书长承担。业务主管单位、登记管理机关也主要通过秘书长了解社团的工作，掌握社团动向。
协调分支机构、实体机构开展工作。分支机构是隶属社团的分科性组织，实体机构是社团出资举办的经济组织和非营利组织。社团要扩大业务，筹集经费，设立上述组织机构就势在必行。这些机构是以社团的存在为基础，为社团活动提供服务，尤其是分支机构不能独立在社会上开展活动，必须无条件隶属于社团。秘书长要与这些机构发生密切关系，关注他们的工作，了解负责人的表现，协调他们之间的关系，为他们开展工作创造条件，如经费的支持，活动的安排，任务的下达，都需要秘书长做大量的工作。
聘用办事机构工作人员，决定其负责人。社团办事机构需要一些工作人员来承担具体业务，如文秘人员、会计、出纳、驾驶员等，由秘书长物色人选，签订用人合同，选聘优秀分子上岗，开展思想教育，业务培训，提高他们的素质，公正评价其表现，大胆提拔，晋升其中的佼佼者。如果这些工作人员是专职的，还要向民政部门申请社团编制，解决他们的“名分”问题，他们的工资、保险和福利待遇，参照事业单位的有关规定执行。通过对秘书长工作职责的明确，体现了秘书长作为社团运行的“磨心”作用，秘书长对内担负社团内部事务组织落实、管理，对外进行联系、交往，处于社团“中枢地位”，是社团里里外外一把手，名符其实的总管。实践上述工作，仅由秘书长一人唱“独角戏”是不行的，要由若干副秘 书长协助完成，通过分工合作，支持秘书长履好职，管好家，使社团运行机制通畅、高效。
8. 旅游协会的职能职责
一是深入开展调查研究。在景区管理、旅行社、餐饮等关链产业管理水平、接待能力以及招徕游客工作存在的热点、难点问题开展调查研究，形成2-3篇客观、全面的调研报告，为县政府决策和旅游行业的发展提出建议，推动行业协调发展。
二是加强协会建设和规范管理，不断提升协会自身管理水平。健全内设机构和工作体制，完善内部规章制度，规范办事程序和工作流程，不断提升管理能力、服务水平和工作绩效。及时召开协会年会，搞好有关人员的改选、增补工作，营造协会良好发展环境。
三是规范行业行为，加强行业自律。借鉴外地先进的经验，积极探索旅游及相关产业、协会成员单位之间的合作发展模式，组织协会成员单位外出考察学习，借鉴外地先进经验。协助政府主管部门制订并组织实施我县旅游行业行规公约，积极推行诚信经营。积极探索建立和完善行业自律体系，组织开展服务提升方面的活动，促进全县旅游市场规范有序发展。
9. 旅游协会的业务范围有哪些
1、对旅游发展战略、旅游管理体制、国内外旅游市场的发展态势等进行调研，向国家旅游行政主管部门提出意见和建议。
2、向业务主管部门反映会员的愿望和要求，向会员宣传政府的有关政策、法律、法规并协助贯彻执行。
3、组织会员订立行规行约并监督遵守，维护旅游市场秩序。
4、协助业务主管部门建立旅游信息网络，搞好质量管理工作，并接受委托，开展规划咨询、职工培训，组织技术交流，举办展览、抽样调查、安全检查，以及对旅游专业协会进行业务指导。
5、开展对外交流与合作，编辑出版有关资料、刊物，传播旅游信息和研究成果，承办业务主管部门委托的其他工作。
10. 旅游协会是什么组织
旅游管理委员会是由旅行社成员组织的，并且专门负责旅行社经营管理的机构，没有什么实权，就是一个协会类的组织吧。旅游局是国家的直属机构，负责对旅游目的地的推介，制定出入境旅游市场开发战略并组织实施，组织国家旅游整体形象的对外宣传和重大推广活动。指导驻外旅游办事机构的工作。，向部门综合联动转变，改革后除旅游局原有职能不变外，综合协调职能将进一步增强。
1，行政主体方面：由旅游局变更为旅发委，是由政府的直属部门升级为组成部门。旅游局属于直属机构，与上级政府是业务指导关系，统筹协调能力较弱。而旅发委属于上级政府组成部门，与政府其他部门的联系更紧密。以委员会和办公室的名义，很容易将各部门的意见统一起来，为旅游产业由单一部门推动向部门综合联动的转变，奠定了坚实的体制基础。
2，机构人员方面：“局”改“委”之后，是机构的细化和人员的变化，使得旅游部门业务更加专业化，兼任的委员涉及各个其他的政府部门，适应旅游产业日益发展壮大的趋势。
3，职责权限方面：是旅游部门职责管辖范围的扩大，管理视角的提升、职能权力的升级。旅发委整合多个部门力量，虽然不能代替各行业部门的工作，但在协调工作过程中，减少了部分审批程序，多了更多的决策话语权，能更效地解决旅游产业发展中遇到的各种问题。
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