旅游团接待计划 旅游团接待计划表

导读：旅游团接待计划 旅游团接待计划表 1. 旅游团接待计划表 2. 旅游团接待计划表格怎么做 3. 旅游接待计划单 4. 旅游团接待计划表怎么填 5. 旅游团接待计划书 6. 旅游接待计划表图片 7. 旅游团接待计划表模板 8. 旅游团接待计划表格 9. 旅游团接待计划表格模板

1. 旅游团接待计划表

派团就是读懂旅游派团单，行程安排； 正规旅行社的派团单喝行程安排内容应该是非常齐全的。

其次， 导游接到计划的时候，应该仔细地阅读计划书；不请楚的地方及时向计调咨询，不要带问号上团；也许，这时候计调很忙，很多事情她想不到，但是你一定要想到，把各项情况都问清楚了。

再者，做好物质准备工作： 出团前导游要带的款项、导游旗、帽子（包）、喇叭、等等都是必备的物质。

最后，做好心理准备： 这种心理准备应该分为两种：首先我觉得最重要的应该是自信。出团前最常见的心理就是非常紧张，其实这是很能理解，但是并不需要的，我们自己应该清楚，合理安排，从容不迫。

应该具备如下几点：客人的联系方式、领队姓名；司机联系方式、接团地点时间、游览线路、儿童的收费标准、接团地点时间、客人特殊需求、明细景点、费用单列、地接社的名称、接待导游的联系方式，姓名、付款方式、计调联系方式等等。

另外自己在出发的头天也要准备好个人物品：盥洗物品、换洗衣物、护肤品、纸巾、雨伞，自己一定在出发前看看最近几天的天气，告知给游客，自己也拿着，有阳光遮阳，下雨了就避避雨）等等。

东西要齐备但记住要“轻装上阵”，准备双肩包或轻便的包放这些行李，同时还应该准备一个小的风琴包或腰包，可以放手机、通讯录、计划书、团款等等。

2. 旅游团接待计划表格怎么做

早班工作流程 07：55——以前换好工服，化妆，签到 08：00 ——08：10 了解住宿情况及重要事项 08：10 ——08：30 交接班，了解房态、清点帐目及小卖部商品，仔细阅读交班本（房卡、预订、叫醒、行李、退房、VIP及团体、餐券等） 还可以查阅爱航云PMS酒店管理系统，进行了解房态等信息。 08：30 ——11：45 接待宾客（办理入住、退房、续房、换房、预订、问讯、查询、行李寄存、处理基本投诉等各种手续，给客人提供各种力所能及的服务。随时与楼层保持联系，掌握房态变化，合理分配房间。） 11：45——12：00 配合收银向询问客人是否续住，关注客人消费情况，保证房间帐户有足够押金，帮助客人办理续房手续。 12：00——13：00 接待宾客（以退房为主） 13：00——13：30 工作午餐 13：30——15：30 检查、更新房态，确保房态准确。接待宾客（重点催收房费）。 15：30——16：00 做交接班准备。 中班 16：00—24：00 准时到达前台了解当天重要事宜及房态 16：00查看预定单，做好预定销售准备，检查当班人员仪表，女士淡妆上岗，男士着装整齐 16：50-17：00阅读交班记录，看是否有上一班未完成需要接替进行的工作，详细了解当天的重要指示及通知，点清交班物品及其资料，寄存物品并记录。查看订房表，了解定房客人抵店情况和房态并核对蓝星房态与泰能房态是否相符，了解可卖房和上班售房情况，了解当天离店是否离店，注意押金不足及S/O的情况，征询值班经理是否做相应处理 预留一定数量的房间出售日间房 17：30 核对房态是否与客房中心的房态相符 17：45询和行李寄存服务，负责班内大堂卫生 18：00为散客，日间房和late check out 的客人结帐 18：10对早班未催付到的房间进行催付，如有特殊情况及时报告大堂经理 19：20— 23：00接受客人预定并告诉客人预定保留时间，负责检查预定到店的跟进情况，随时注意房态变化核对客房中心送来的房态报表，如与电脑不符通知客房中心复查，并再安排和记录。 23：00核对房卡等其他交班物品。 23：50—24� �00在交班本上记录当班未完成事件及特殊事项 夜班：24：00—8：00 23：50--24：00准时到前台交班，阅读笔记，了解夜间抵店情况。检查接待员女士淡妆上岗，男士着装整齐，注意自身仪容仪表。关灯，坐立服务，当客人至前台必须站立进行服务，关闭背景音乐，次日早晨 07：30播放背景音乐， 1：00归档当日预定单，入住登记单，房态表 1：20 随时注意房态变化，核对客房中心送来的房态报表，如与电脑不符，通知客房中心重查，并再安排和记录。 1：30做好餐券的发放及登记后的检查审核工作 1：45 检查房租是否正确，如果有问题及时检查并报告宾客经理 2：00接待夜间到店散客，预定及行李寄存，做好总台日报表，核对房态（注意夜审完毕后到店的客人需要手工输入房费），房价，做好各类统计报表（新增每日预定统计表）并完成夜间计划卫生 3：00做好交班笔记，清点房卡等交班物品。 2：00 做好总台内部、贵重物品寄存室及小商品展示柜的卫生，清点各种物品，报表库存是否充足。 3：25： 检查前台所有表格和单据是否充足，并将不充足的单据或表格下申请单交次日宾客经理补充 6：00-8：00 检查叫早时间和执行情况并准备好交接工作 夜班工作流程 23：30——24：00 交接班，清点帐目以及小卖部商品（房卡、预订、欠费、叫醒、行李、退房、VIP及团体、餐券等）。 了解白天住宿情况，掌握押金余额不足的房间。 24：00 ——1：00 接待宾客（办理入住、退房、续房、换房、预订、问讯、查询、行李寄存、处理基本投诉等各种手续，给客人提供各种力所能及的服务。随时与楼层保持联系，掌握房态变化，合理分配房间。）跟进上班未进事宜。 1：00——02：00 检查、更新房态，确保房态准确。提取房费、注明余额，处理手工帐目，按类别填写缴款单，保证一天的营业收入全部上交财务。电脑过帐，打印制做报表。 02：00 ——06：00 对前台日常单据及表格进行整理、归档和补充，整理和补充小卖部商品。做好话务监控和相关记录。打扫前台内部及大厅的卫生。 06：00 ——07：00 检查叫醒服务记录 ，为当日预订进行排房并及时与楼层沟通。 07：30——08：00 检查、更新房态，确保房态正确，并做好交接班准备。

3. 旅游接待计划单

旅行社分类，是国家旅游局根据旅行社接待旅客种类（包括外国游客、港澳台胞、华侨及国内游客等）及旅游线路业务分工负责，加强待业管理及分类管理实施的。国家旅游局的>中规定：

一类旅行社-经营招揽或接待外国旅游者华侨、香港、澳门、台胞来中国的旅游业务。

二类旅行社-经营接待外国旅游者及华侨、港澳来中国的旅游业务。

三类旅行社-经营本国公民在国内的旅游业务。

上述规定清楚表明，旅行社的分类，实行上并不按旅行社的优劣来划分，而是按其业务分工不同而来分类。三类旅行社是经营国内旅游的专业单位。近年国内旅游业务迅速发展，为了让国内游客有更多选择的机会，一、二类旅行社也纷纷成立国内部，开展国内旅游业务，形成国内旅游的竞争形势。游客选择旅行社的可靠与否，不应只看一、二、三类旅行社，而应按其经营范围中，是否有旅游局审批的旅游经营许可证；是否已交纳旅游质量保证金；是否有足够的公章发票、严格的管理、及线路行程、报价、商标、保险、导游等一系列待业规范管理。选择了可信赖的旅行社，一旦有客观或主观因素影响旅游计划的实施，旅游者也可得到适当的、合理的赔偿，而不致于投诉无门，浪费钱、财物及精神受损。

4. 旅游团 接待计划表怎么填

接待计划就是为了迎接招待来访客人做出的计划书，主要是针对接待陪同人员的安排。一般包括几个方面：接待目的接待单位或者部门接待对象接待时间日程安排

5. 旅游团接待计划书

首先要分清是全陪还是地陪。一，全陪导游的职责。1.按照自已旅游社的按待计划监督各接待单位的执行情况和接待质量。2，协调接待单位地陪，司机等按待人员的衔接工作事宜。3.配合督促各接待单位安排好旅游者的吃住行等工作。4，维护所带团队的人身和财产安全，耐心解答问题并协助处理问题。二，地陪导游的职责。1，做好所接待旅游者在本地的接送工作。2.按照自已旅行社接待计划，确定游客旅行日程，食宿，购物，文娱活动。3.做好各景点的讲解工作。4.协助游客处理好各种问题。5.维护游客的人身及财产安全，确保全体游客安全的交给全陪导游。

6. 旅游接待计划表图片

接待计划一般是指为接待来访客人而做的接待方案。做好接待方案，是接待好客人的重要前提，方案越详细，对客人的接待工作越显得游刃有余，所谓有备无患。

一个好的接待方案一般包括以下几个方面：

一是来客人员的确定，客人来访的目的，客来的确切日期，客房预定，接机接站，返程车、机票预定等。

二是会晤的安排。包括我方参加人员的设定，会晤方案的准备，会晤场所的安排，服务等等，以备会晤的顺利进行。

三是用餐的安排，游揽观光、宣传礼品的准备，包括陪同人员的计划等。总之，接待方案越详细越好。希望能给你帮助。

7. 旅游团接待计划表模板

编制依据及原则

一、编制依据

1、招标文件、答疑及招标图纸；

2、***滨海工业区污水处理厂工程《工程量清单》及《招标控制价》；

3、福建省林业勘察设计院设计的施工图纸；

4、《***滨海工业区污水处理厂岩土工程勘察报告》；

（二）工程建设标准。

国家、省、市或行业现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，《建设工程施工操作规程》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性标准》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工安全检查标准》以及有关建筑质量、安全施工等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术说明和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》、《建筑工程质量检验评定标准等》。

有关国家、行业施工技术及验收规范：

1. 《工程测量规范》 GB50026-93

2. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002

3. 《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94

4. 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99

5. 《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2002

6. 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

7. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

8. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002

9. 《混凝土质量控制标准》GB 50164-92

10. 《砌体工程施工质量及验收规范》GB 50203-2002

11. 《木结构工程施工质量验收规范》GB-50206-2002

12. 《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2002

13. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

14. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

15. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

16. 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

17. 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

18. 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002

19. 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339━ 2003

20. 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003

21. 《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/T27-2001

22. 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

23. 《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ55-2000

24. 《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ98-2000

25. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

26. 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

27. 《建筑机械使用安全技术规程 》 JGJ33-2001

28. 《道路工程术语标准》GBJ124-88

29. 《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87

30. 《沥青路面施工及验收规范》GBJ50092-96

31. 《土方与爆破工程施工及验收规范》GB201-83

32. 《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91

33. 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

34. 《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002

35. 《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90

36. 《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ2-90

37. 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90

38. 《市政道路工程水泥稳定粒料基层质量验收标准》DBJ13-49-2003

39. 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

40. 《建设工程施工管理规范》GB/T50326－2001

……

（三）部分参考资料：

1、《建筑工程施工手册》；

2、《建设工程质量管理条例实施细则》；

3、《建筑工程质量通病防冶手册》；

二、编制原则

我们以招标文件为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、安全、环境保护及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计纲要。若我公司有幸中标，我们将以本大纲为依据，根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分部分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。

第一章 工程简介

一、工程概况

1．工程概况

***滨海工业区污水处理厂工程构筑物土建部分按远期8万m3/d规模一次建成，水泵按近期3万m3 /d规模配备安装。厂区位于***市松下镇首祉村元成豆业仓储东侧、松下码头疏港路北侧、15192军用设施用地西侧之间的区域，占地约55.4亩，工程造价约3500万元。整个工艺构筑物包括：粗格栅及进水泵房，细格栅及旋流式沉砂池，应急池，水解池氧化沟，配水井及污泥泵房，辐流式二沉池，机械加速澄清池，紫外线消毒池，出水泵房及投药间，储泥池，脱水机房，综合楼，变电房及机修房，传达室及大门，厂区道路等。

本次投标包括污水处理厂土建、安装（不含招标人拟分包的设备部分）工程，具体以工程量清单为准，施工图纸为依据。

本次招标的工程项目一览表

序号 单位工程名称 层数 建筑面积（m2） 结构形式

1 粗格栅 146.54 钢砼结构

2 进水泵房 1 128.59 钢砼框架结构

3 细格栅及旋流式沉砂池 175.49 钢砼结构

4 应急池 6818.82 钢砼结构

5 水解池氧化沟 2219.62 钢砼结构

6 配水井及污泥泵房 1 67.89 钢砼结构

7 辐流式二沉池 2587.93 钢砼结构

8 机械加速澄清池 687.79 钢砼结构

9 紫外线消毒池 1 119.9 钢砼结构

10、11 出水泵房及投药间 1 195.04 钢砼框架结构

12 储泥池 26.46 钢砼结构

13、14 脱水机房及污泥棚 1 460.8 钢砼框架结构

15 综合楼 3 951.92 钢砼框架结构

16、17

变电房及机修房 1 320.48 钢砼框架结构

18 传达室及大门 1 30.1 砌体结构

19 厂区道路

2．设计概况

钢筋采用HPB235、HRB335级钢。 预埋件采用Q235钢，焊条采用E43型。主要受力钢筋保护层，现浇板20mm，与污水接触的池壁35 mm，底板40 mm，与污水接触梁柱40 mm。

垫层采用C10等级的砼，各单体主体结构采用强度等级为C25，抗渗等级为S6、S8的抗渗混凝土，水灰比不大于0.55，水泥标号不低于32.5R号，采用普通硅酸盐水泥，外加剂为JEA型膨胀剂，BSM-0.3减水剂。

3．施工条件

该工程位于首祉村，交通较为便利，有一东西走向康宏疏港公路从现场南侧通过，地形较开阔平坦，场区鱼池较多，本次投标的工程占地面积大，不易于管理。

二、工程特点

1．单位工程数量多：***滨海工业区污水处理厂工程项目包括的单位工程和设备及工艺管线数量多。

2．工艺管线及设备多、单体重量大、预留、预埋量大、预埋要求准确，质量要求高。

3．电器设备及控制系统安装、调试科技含量高，需专门人才。

4．污水工艺管道为大口径管道，吨位重，埋设深，管道及阀门运输、安装难度大。管沟开挖量大，与土建交叉作业频繁。

5．污水工艺管道采用碳钢管道且大部分管道为埋设，介质腐蚀性强，内外防腐质量要求高。

6．在建场区内鱼池较多，建筑物座落在鱼塘位置，必须先行清淤、再土方回填。

鉴于以上工程特点，我方必须组织管理计划得当，质量控制体系严格，施工方法先进合理，施工计划缜密科学，保证高标准、高质量，按期完成施工任务，让业主满意。

三、施工关键部位

本工程规模大、项目多、工艺复杂、工期紧迫，单体构筑物多，且布局紧凑密集。工程施工的关键部位有：

1．二沉池

二沉池造型多变复杂，施工涉及模板支设和支撑体系、后浇带混凝、防水混凝土、特殊工艺管线、等工序,施工中作为重点单位工程和关键部位，采取一系列措施严格管理、精心组织施工。

2．水池底板浇筑

水池底板对砼施工包括配合比确定、外加剂掺加、浇筑程序确定、养护等，以及按设计或规范要求留置的施工缝、后浇带的处理要求较高，为施工关键部位，决定着整个池体的施工质量。

3．防水混凝土

防水混凝土对原材料、配合比设计、结构施工工艺及施工质量管理都要提出较高要求。当然，首先要处理好地基基础，防止不均匀沉降引起池壁裂缝。

4．调试与试运行：

动力系统的调试包括变压器、开关柜和电机的单机调试，以及整个动力系统的系统调试，关键是供电线路的相位检测及联锁开关（电气、机械）的调试。

自控系统的调试包括：硬件及软件调试、静态系统调试、动态系统调试、综合系统调试、联动试车调试等。

通过单机试运行和联合试运行来检测、调整整个污水处理系统的功能和性能，调整各种机械设备达到最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。

5．管道连接：

本工程大部分工艺管道为聚乙烯管和玻璃夹砂钢管，管道连接的质量要求高。这道工序做得好不好，对管道安装质量、使用寿命、安全运行有着直接影响，因此必须做好充分的准备工作，在开工前做好安装工的选拔、培训工作，保证在质与量上满足工程施工的需要，配备熟练工进行专门负责指导、检验管理，采用合适的工艺并严格工艺纪律，确保管道安装质量。

第二章 施工组织与部署

一、质量、工期、安全文明施工目标

1. 工期目标

为满足业主要求，我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总体施工部署，尽可能提前交工，制定总体目标如下：总工期300日历天。

2. 质量目标

认真贯彻执行“ 百年大计 质量第一”的方针，视工程质量为企业的生命线，将该工程列为重点工程，实施行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。为此，我们制定质量目标，确保各单位工程竣工核验达到合格等级，

3. 安全文明施工目标：重大伤亡事故率为零，一般事故率控制在1.5‰以内，达到省级安全文明工地标准。

4. 环保方针及目标：将污染降到最低，营造绿色工程。

二、施工进度计划

1. 施工进度总体安排

根据招标文件的要求和安装工程专业较多、内容繁杂、交叉作业多，工程质量要求高，我们计划300日历天内完成。

根据本工程的工程特点和工期要求，将本工程总体安排为五个施工阶段：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括技术方案的编制与交底、材料采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施、机械设备进场等，本阶段工作在工程开工之前完成；

第二阶段：鱼塘清淤、土方回填阶段；

第三阶段：各单体工程同时开工，安装预留预埋配合；

第四阶段：各单体工程装修完后，进行安装；

第五阶段：室外工程全面展开；

第六阶段：联合调试，竣工清理。

为确保工期目标，我们将各阶段实行科学合理的平行立体交叉施工，以确保总体目标的实施。

2．主要进度控制点设置

在施工中本着优化施工程序，加强各工种协作，强化网络计划的原则，加强施工计划管理。为保证工期目标的实现，根据各分部分项的工程特点分别设置如下主要控制点：

第一控制点：工程开工准备、测量放样；

第二控制点：池塘清淤、土方回填

第三控制点：各单体基础完；

第四控制点：各单体主体结构完；

第五控制点：各单体装饰分部完；

第六控制点：室外总体工程开始，各单体设备开始安装；

第七控制点：各单体设备开始调试；

第八控制点：联动试车完；

第九控制点：工程竣工；

3. 施工进度网络计划

本工程施工进度网络计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。在本工程施工过程中，我方将根据现场实际情况的变化，利用微机网络编制技术，不断对施工网络计划进行优化，使各项施工资源最优化配置，且工期最短，从而确保工期目标的实现。

三、施工力量部署和劳动力计划表

1. 总体施工安排

1．1施工区域划分:

根据场区内构筑物分布情况、各类构筑物工程量大小情况及各类构筑物结构特点，将场区内构筑物划分为Ⅰ、Ⅱ施工区。

Ⅰ区包括：粗格栅及进水泵房，细格栅及旋流式沉砂池，应急池，水解池氧化沟，配水井及污泥泵房，辐流式二沉池，机械加速澄清池，紫外线消毒池，出水泵房及投药间，储泥池，脱水机房；

Ⅱ区包括：综合楼、传达室、变电房及机修房，

1．2总体施工顺序：

（1）土建：Ⅰ、Ⅱ施工区同时组织流水施工，各区工程施工顺序如下：

Ⅰ区：粗格栅及进水泵房→细格栅及旋流式沉砂池→应急池→水解池氧化沟→配水井及污泥泵房→辐流式二沉池→机械加速澄清池→紫外线消毒池→出水� �房及投药间→储泥池→脱水机房

Ⅱ区：综合楼→变电房及机修房→传达室

（2）安装：

安装工程结合土建进度计划全面开展配合土建预留预埋工作，尤其注意沉淀池、消毒池、储泥室、二沉池等建（构）筑物池底管道工程的预埋、试验、验收工作。管道及管件的预制加工在加工厂内提前进行。

各建（构）筑物主体验收合格后，随即进行各构筑物内及相互之间设备、管道、电气、仪表工程及总体工程的施工。

厂区总体工程可在各单体装修过程中提前展开。

工艺管道分部工程可分内、构筑物外按工艺流程分段展开施工。

电气分部工程、仪表分部工程可视情况先进行配电室或控制室及终端设备、仪表等设施的安装，再进行中间线路连结。

构筑物内施工顺序一般为先工艺设备安装后管道配管、管道试压、管道防腐及保温；再电气安装、仪表安装、调试。在各专业阶段安装复核及其他与生产工艺相关的安装工程完成后，再单机试车、分系统调试，合格后最终进行联动联动试车。

2. 施工作业队伍及劳动力计划

2.1土建施工：

所选队伍均施工过同类工程的队伍。所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。每位参加项目施工的专业人员均具有上岗证，特殊工种人员有安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。

2.2安装施工：

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

安装工程施工队伍将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥专业特长和突击施工能力，共组建6个施工队，即设备施工队，管道施工队，电气施工队，仪表施工队，防腐专业施工队，调试检测检验队。

设备施工队：负责所有设备的运输、安装和试运转。

管道施队：负责所有管道的安装、试压和吹扫。

电气施工队：负责所有动力和照明系统电气设备安装、管缆敷设、灯具安装和防雷接地等。

仪表施工队：负责所有仪表系统的设备、线路、仪表等的安装。

防腐施工队：负责所有管线的除锈、刷漆等防腐工作。

调试检测队：负责电气系统、控制系统、的调试工作。

各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。各区段土建及安装劳动力投入如下：

主体结构施工时劳动力投入表：

I 施工区

工种 木工 钢筋工 架子工 砼工 电工 土方工 合计

人数 40 40 10 40 5 30

Ⅱ施工区

工种 木工 钢筋工 架子工 砼工 电工 土方工 合计

人数 60 40 30 40 3 20

安装劳动力配备计划

工种

钳工 管工 铆工 电工 仪表 起重 电焊 气焊 防腐 其他

人数 20 60 6 30 20 8 20 10 16 28

四、建筑材料的进场计划

为了保证工程顺利进行，保证工期按时完成，根据施工进度计划的要求，工程所需的材料分期分批提前进场。

主要物资需用量计划表

序号 材料名称 单位 进场计划 备注 数量

1 普通水泥 吨 主体 散装32.5 分批进场

2 普通水泥 吨 主体 散装42.5 分批进场

3 圆钢筋 吨 主体 分批进场

4 螺纹钢筋 吨 主体 二级 分批进场

9 承重空心砖 块 主体 190×190×90 分批进场

10 非承重空心砖 块 主体 190×90×90 分批进场

19 防滑地砖 m2 装修 600×600 分批进场

21 碎石 m3 主体 各种规格 分批进场

22 乱毛石 m3 主体 各种规格 分批� �场

23 中粗砂 m3 主体 各种规格 分批进场

27 水泥漆 吨 装修 内外墙 分批进场

28 复合高分子防水卷材 m2 主体 3mm厚 分批进场

周转材料计划表

序 名称 单位 数量 备注

1

模板 M2 随

进

度

提

前

安

排 随

工

程

进

度

安

排

2 脚手钢管 t

3 脚手钢管配件 只

4 安全网 平米

5 围护钢板 张

6 扇形托架 米

7 工字钢 4米/根

8 松木Φ15×800 根

9 手推车 辆

10 竹脚手板 平米

五、施工机械设备计划表

施工设备配置的好坏、应用水平的高低直接关系到项目施工的速度和最终的施工质量，在项目施工中尽可能地应用施工机械，提高施工机械化水平是我公司组织项目施工的一贯宗旨。现场配制混凝土搅拌机及砂浆搅拌机，保证两个施工区域混凝土的供应。

在该工程的施工组织中，我公司将组织一批先进、适用的施工机械，保证工程的高速度、高质量的施工水平。

按照我公司的管理要求，施工前，项目部要编制施工机械设备需用量计划，确定大型设备的进场时间，积极做好机械设备的维修等准备工作；在施工期间，要做好机械设备的现场保养和管理工作，每周对现场机械设备的使用情况、保养情况进行全面的检查和总结；施工后要及时组织机械设备退场，以减少机械设备的占用和台班费用的开支，从而降低工程成本。

1、土建主要施工机械计划表

序号 机械或设备

名称 规格型号 数量

国别产地 制造

年份 生产能力/功率

1 搅拌机 JS500 2 中国 2008 15kw

2 装载机 ZL-50 10 中国 2009

3 汽车吊 QY-16 3 中国 2008 16t

4 载重汽车 10 中国 2008 5t

5 钢筋切断机 GQ40 4 中国 2007 5.5

6 钻孔机 GPS-15 2 中国 2000

7 平板振捣器 ZW7 6 中国 2006 1.5kw

8 混凝土输送泵 HBT60 3 中国 2008 60.1

9 交流电焊机 BX-500 4 中国 2009 500A

10 电渣压力焊 HBT-60 2 中国 2008 55kw

11 钢筋对焊机 UN-100 2 中国 2008 100kw

12 钢筋弯曲机 GJ-40 6 中国 2007 3kw

13 卷扬机 JK-2 4 中国 2008 7.5kw

14 挖掘机 CAT-320 6 日本 2007

15 砂浆搅拌机 JS-350 2 中国 2007 10kw

16 砼振捣棒 ZN50 20 中国 2008 1.1kw

17 平板振捣器 ZW7 6 中国 2006 1.5kw

2、安装主要施工机械计划表

序号 机械或设备名称 规格型号 数量 国别产地 生产日期 生产能力/功率

1 电动套丝机 TQ100-A型 4 中国 2004.10 100mm

2 弯管机 GJS-40 2 中国 2004.10 7.5kw

3 电动煨弯机 4 中国 2004.10

4 管道自动切割机 CG2-11 2 中国 2004.10

5 砂轮切割机 J3G-400 6 中国 2004.10 φ400

6 等离子切割机 K2G-80 1 中国 2004.10 1-80

7 卷板机 W11-×2000 3 中国 2004.10 20×2000

8 压头机 3 中国 2004.10

9 台式钻床 LT-19 6 中国 2004.10 2.5

10 磁力电钻 Φ5-32 B2-32Ⅱ 8 中国 2004.10 0.75

11 空压机 WC0.9/7-A 2 中国 2004.10 5.5

12 电动试压泵 4DSY-400 4 中国 2004.10 4

13 焊条烘箱 ZYH 300℃ 3 中国 2004.10

14 液压千斤顶 10t 1 中国 2004.10

15 液压千斤顶 5t 5 中国 2004.10

16 液压弯管机 WC27－ 108 5 中国 2004.10

17 电缆试验器 1 中国 2004.10

18 逆变式弧焊机 ZX7-500STG 4 中国 2004.10

施工组织设计前面的例文，然后修改一下就可以用了，

8. 旅游团接待计划表格

结伴旅行旅游，根据个人经验，觉得应该有个详细的AA清单和行程计划，出门都是几天以上，不是一两天，所以必须亲兄弟明算账，平摊AA是最好的选择，家里有矿者例外。可以把钱交给其中一个人管，吃喝拉撒小到买包卫生纸都要进出账，然� �另选一个专门负责记一下进出账，这样负责出纳管钱的有了，财务记账的也有了，大家玩起来平摊就不会因钱而破坏旅行气氛了。

9. 旅游团接待计划表格模板

公司接待标准及流程 一、目的 为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。 二、适用范围 本标准适用于公司各部门因业务发生的各种接待工作。 三、管理 行政部为公司接待工作的归口管理部门，负责协调相关部门接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障； 公司各部门在接到重要来访预约后，首先填写《接待申请表》报总裁审批，行政部备案并协助拟定接待计划，需公司领导出面、行政部协调的重要接待，应提前1天告知行政部。 四、计划与准备 1、在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，对来宾接待，应了解来宾基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。 2、行政部根据来宾情况按计划通知公司相关部门，通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。 2、行政部根据来宾的重要性，安排拍照留影环节，事前要安排好场地，由企划部负责，具体如下： 1、、现场拍摄： 主要人物会前拍摄：活动前一定要和主办方和承办方的负责人沟通，确定拍摄人物重点（包括主办方领导以及受邀主要来宾等），并且记录主要领导或重要来宾交谈的场面，包括寒暄和互赠名片，尽量能够结合背景的陈设，交代会议场所和环境。 2、活动过程拍摄： A、领导讲话拍摄：如果条件允许，尽量抵近拍摄。这样可以将主席台的横幅、投影等反映会议内容的信息拍摄在画面当中。拍摄时机需要摄影者掌握，一般在讲话者抬头与参会者眼神交流活有手势时按下快门，这样可使讲话者显得更加生动。也有的领导自始至终不抬头交流，这样的讲话者拍摄一般可在讲话开始时活结束时会出现讲话这抬头的机会。但是为了保险起见，低头的时候一定要拍上几张以免内容缺失。拍摄角度一般要与讲话者同高，尽量不使用仰角或俯角拍摄，并和讲话者保持45度左右的角度； B、会场拍摄：主席台拍摄一定要有全景和单人的特写。由主席台背景一般色调较暗，拍摄尽量使用人脸曝光值测光数据，注意不要让麦克风、水杯等挡住面部，如果有必要可以有一定的角度。另外会场内前排就坐的一般为比较重要的参会者，所以需要从左右两个方向对会场进行拍摄。最后还要对会场全景拍摄，拍摄位置一般为后场后左、中、右三个位置各拍一张，曝光值同样应该以主席台测光数值为准。 c、活动拍摄：一定要注意主要领导和重要与会者的活动并兼顾其他与会者。拍摄尽量做到人物和能够表现活动的主题的背景相结合。当参与活动的人员走动时，应尽量走到前面拍摄，而不是从后面跟随。还要提醒一下，照片的曝光时宁欠勿过 3、拍摄集体合影 事前场地的选择，集体合影的构图布局要求上宽下窄留出天地，左右略留有余地而尽量充满画面。 3、行政部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香烟、用餐标准；提前按接待标准预约好来宾下榻酒店，酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等（参照接待标准，吃住行也可以有接待部门直接处理）。 4、如有需要行政部根据情况配合安排来宾游览、购物、娱乐等其他项目。 5、因特殊会议需要，行政部负责准 备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、电子屏、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员等。 6、根据接待要求，行政部安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，司机车辆听从行政部和主接待人员协调安排，统一调度。 7、行政部根据情况提前购买车票及机票。 五、客户接待标准 客户接待标准，根据来访者人员级别及访问目的不同，适用不同标准。主要划分为A、B、C 三个级别。 A B C 职位 政府工作人员、董事长、总经理 副总经理、部门经理 职员类 关系 客户 政府检查 来司受训 公司规模 集团公司 一般公司 小作坊 合作 合作过并有进一步合作意向 有合作意向 普通 注：职位、关系、公司规模、合作中有三项达到A类，可以使用A类接待标准。如达不到A类，有三项达到B类或B类以上，可以使用B类接待标准。其余为C类接待标准 1、 C类接待 项目 说明 住宿标准 　按对方人员要求提供协助预定，公司不负担住宿费用； 餐饮标准 　无宴请，午餐标准为30元/人 水果标准 　无 宴请用酒 　无 接待陪同人员 　区域经理 接待车辆 　无 其他接待 　无 物资标准 　无 2、B类接待 项目 说明 住宿标准 　按对方人员要求提供协助预定，公司不负担住宿费用；除总裁特别要求除外 餐饮标准 　无宴请，午餐标准为30元/人 水果标准 　20元/人 宴请用酒 　无 接待陪同人员 　销售总监 接待车辆 　无 其他接待 　无 物资标准 　无 3、A类接待 项目 说明 住宿标准 参照《业务接待管理办法》 餐饮标准 参照《业务接待管理办法》 水果标准 　30元/人 宴请用酒 　白酒、红酒 接待陪同人员 　客户经理、区域经理、主管副总、总裁 接待车辆 　公司轿车或商务车 其他接待 　1、公司显著位置布置迎宾条幅、迎宾人员等； 2、饮品（瓶装饮用水、茶、咖啡）、水果； 3、安排公司领导与来宾合影并制作相框；安排会谈记录、录音、摄影、摄像； 4、安排来宾到本地主要景点游玩或娱乐； 5、必要时于来宾临行时赠送纪念品，消费控制在 1000 元/人以下。 物资标准 　台花1个（桌上2个，依来客人数而定），立式讲台、公司资料，水果、果盘、水果叉、茶杯茶叶、领导席卡、欢迎牌、指示牌、黑色中性笔、话筒电池、翻页笔、烧水壶 4、客户接待申请与审批流程 ①公司人员在接到客户来访需求后，应填写《接待申请表》，经部门负责人审核后，提交到行政部； ②申请人员在《接待申请表》内应明确来宾人数、级别、接待时间、接待事由、接待负责人等信息及相关接待要求建议，若需要超出公司接待标准接待的报总裁批准； ③行政部接到《接待申请表》后，应根据公司客户接待标准进行客户接待行程设计并核定接待预算。 5、接待流程 1、行政部根据接待要求，安排公司的陪同人员，做好接待前、中、后的人员安排工作，确保接待工作的顺利完成； 2、果盘摆放： 每次3-4种水果，建议水果种类以应季为宜，颜色错开，搭配有致，如草莓、猕猴桃、火龙果、青提、红提、西瓜、小金桔等；客户到访前备好用保鲜膜包好，客户快到时揭开保鲜膜，果盘旁需摆好水果叉； 3、客户到访前，打开投影，连接电脑，调试音频设备，更换话筒电池；检查公司走廊、洗手间及办公环境的卫生情况，确保干净整洁； 4、重要客户到司前，公司楼下及电梯口各安排一人引领迎接，如人数多则需多安排接待人员在电梯口分批次引领；同时将大培训室内茶水倒上，水果保鲜膜揭掉；（如果遇到客户方领导人数比较多，则提前15分钟给每个杯子都加入半杯的� ��，以防止客户来的时候发现水不够） 5、电梯引领礼仪： 1）先按电梯，让来宾先进，可先进电梯，一手按“开”，一手按住电梯侧门，对客人礼貌的说：“请进！” 2）到达目的楼层后，一手按“开”，一手做清楚的动作说： “到了，您先请！”客人走出电梯后，自己立即步出电梯，在前方引领方向。 6、参观：由总裁（根据级别决定公司领导）陪同来宾介绍公司基本情况并进行参观，总裁在前引领并讲解，接待人员跟随来宾，以应对突发状况。 7、座谈：公司人员确保座谈环境整洁、室温适宜。接待人员在会议室门口引领来宾入内就坐，隔30min加一次水 六、接待礼仪 1、仪表：面容清洁，衣着得体。 2、举止：稳重端庄，从容大方。 3、言语：语气温和、礼貌文雅。 4、态度：诚恳热情，不卑不亢。 5、接受名片时：要以恭敬的态度双手接受，默读一下后郑重收入口袋中。 6、过走廊时：通常走在客人的右前方，不时左侧回身，配合客人脚步，转弯处伸右手示意，并说“这边请”。 7、进电梯时：要告诉客人上几楼，让客人先进、先出。 8、座谈时：客人落座后，要以双手奉茶，先客人，后主人，先领导，后同事。 9、送客时：根据身份确定规格，若送至公司门口、汽车旁，招手待客人远去，方可离开 七、注意事项 ： 接待中涉及机要事务、秘密文电、重要会议，要特别注意保密，接待中既要熟练 介绍公司情况，又要内外有别，严守本公司商业机密，对不宜摄影摄像的场合，应向参 观人员说明。 八、信息反馈 接待结束， 主接待人员应及时撰写重要来访信息， 将与来访者交流中取得的信息汇 总整理，提取其中对公司有价值的信息交有总经办。 九、附则 1、本制度由行政部制定，报总裁批准后执行，修改时亦同。 2、本制度未尽事宜由行政部负责解释并修订。 3、本制度自下发之日起实施

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