旅游景区,规划与策划分别侧重什么?有些什么关键点?

其实旅游景区策划与规划,是“铁路警察各管一段”的上下行业链关系,顺序是先策划后规划!

还是以我曾经为石家庄策划的“创意农庄”为例

首先,两者侧重面不同——我承接了这家市郊区的农业旅游项目之后,先是对它原有单一靠果树釆摘“一产”状态,提出了一个“产业升级”的总体思路:在现有的一千多亩林区增种果类树种,并进入“二产”建果品深加工厂和酿造果酒的酒窖。然后充实利用林区绿树成荫和鸟语花香的清新环境,打造能够吃喝玩乐的“三产”服务业。并提出了“古、土、朴、俗”的策划创意。老板非常认可,并且立即实施。

其次,正好石家庄当地一家规划院托人找到我,按我的策划案中谋划的“龙兴广场、虎驭台、江南水乡、麦饭亭、四合院”等场景,承接了“创意农庄”的设计规划工作,他们从专业、规范、标准化的角度完善了我的策划案。

至于说两者之间的关键点是什么?类似军队中的参谋部与作战部的关系,即策划出创意,规划做完善。比如说我在策划中提出以“让游客入住农庄后,住得时间久,玩得流连忘返,吃的念念不忘”的盈利模式。设计院就在民宿规划上加强舒适性,在餐厅菜品设计上注重冀味特色,在景区路径设计上有意形成曲径通幽......尤其是在我策划的政务接待、商业应酬、浪漫婚庆、老年康养、拓展培训等方面,规划的非常到位。僅此!

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