快递超出配送能力是啥意思？

导读：快递超出配送能力是啥意思？ 一、快递超出配送能力是啥意思？ 二、农村连锁超市配送原理？ 三、农业新媒体商业模式？ 四、中国鼓励的农销产品？ 五、产品流动模式是什么？

一、快递超出配送能力是啥意思？

超出配送能力,最简单的意思就是:每个快递都有一个派送范围,超出他公司规定的派送范围,快递公司有权不送货,讲究点的快递公司可以给你打个电话或发个短信通知你快件已到,因为超区请自行提取,不讲究的那就没法说了

二、农村连锁超市配送原理？

第一种是自行配送，自行配送是由连锁超市自己在超市周边建立配送中心，建立完整的配送物流体系。这种配送模式对于连锁超市有很大的资金要求，而且还需要耗费大量的人力物力。可以这样说，连锁超市不仅开的是超市，还是一个物流配送中心，好处是配送不用受他人制约，还可以全程监管货物，缺点是配送成本相对较高。

第二种是第三方配送，连锁超市把商品采购，仓储和配送都交给第三方的配送中心来完成，一般经济实力不够强的超市都会采用这种配送模式而很少采用自行配送。目前我国有很多物流配送行业都会接这种业务，因为他们对于配送来说更加专业和规范和及时。这种配送方式在一定程度上也大大降低了连锁超市的物流成本。

三、农业新媒体商业模式？

也是从自身的优势资源切入，总览这个市场，主要有三种经营业态。

第一种是B2C模式

这也是目前电商领域里最主要的经营业态，如顺丰集团的顺丰优选、本来生活网、沱沱工社等。

此类模式里又分两种经营形式，一类是纯B2C，即自身不种植、饲养任何产品，所售卖的产品均来自其他品牌商和农场，典型代表是顺丰优选、本来生活。另一类是"自有农场+B2C"，即企业自身在某地区承包农场，亲自种植瓜果蔬菜、饲养鸡鸭牛羊等，然后通过自建B2C网站的方式直接销售给消费者，因此其所售卖的产品多是自己的产品，当然为了丰富产品也会整合少量其他农场或品牌商的产品。

顺丰优选定位在高端进口食品及生鲜，价位也比较高。尽管顺丰优选不差钱，并有很强的物流配送能力，但并没有非常激进的迅速扩展，而是延续了顺丰一贯低调、稳健的做事风格，走得相对谨慎，今年2月26日，顺丰优选在站稳北京市场后，开通了上海、广州、深圳的业务，根据Alexa统计数据显示，顺丰优选单天的IP在4万左右，如果按照5%的平均转换率来计算，顺丰单天的订单量应在2000单左右。但能否盈利和客单量并没有直接关系，取决盈利的一个重要指标是"客单价"，即客单价越高盈利的可能性越大，客单量只能依靠规模效应来降低综合成本，单天2000单显然也无法形成规模效应，而客单价在200左右，相对其20-30元/单的配送成本，想盈利更是不太可能，更何况生鲜类食品还有高达20%甚至更高的产品损耗。

顺丰跨界做电商，我猜想它会有更长远的野心。例如O2O，谁能保证顺丰今后不会在地面铺设一些提货点呢？如果在一些高端社区里面，建立顺丰便利店，消费者既可以在现场购买生鲜食品，也可以做网上下单的取货点，这可以说是一个完美的整合，我猜想顺丰优选会有这个长远计划，只是这个计划需要先期做些准备和尝试。

其实，不仅仅是顺丰优选，就是其他B2C生鲜电商也难以盈利，比如本来生活、正大优选等，道理都是相通的。

另外一类是类似沱沱工社的电商企业，其自己拥有种养基地，沱沱工社承包了约1000亩农场，种植一些时令蔬菜、瓜果，并散养一些土鸡、土猪等牲畜，其用意是希望提供可掌控的健康食物，优势是可以很快的建立和消费者的信任感，但缺陷是无法满足消费者更加丰富的口味需求。况且，根据有经验的人测算，100 0亩地如果全部利用起来，生产出的产品也仅仅满足2000户家庭的消费，显然市场是有限的。

同类型的企

四、中国鼓励的农销产品？

目前，我国农产品的销售模式有很多种，比方说摆摊、电商、收购等等。而在所有的农产品的销售模式里面，有一种模式最近几年以来非常的火爆，并且获得了国家在政策上的大力支持，这种模式就是农超对接。据我国农业部统计数据显示，去年我国农产品网络交易额已超1000亿元，但仅占农产品销售额近3%。

五、产品流动模式是什么？

产品模式可以分为以下几种

模式一：

农户+（收购小贩）+批发商+零售终端

又可以分为两种形式：

（1）存在小贩。在中国的广大农村地区，正常都是农民将农产品收割之后就直接卖给小贩，而这些小贩直接将收购得农产品再转卖给下一级批发商，批发商再转卖给零售商，结束农产品流通。这种模式的特点就是由于渠道单一，容易造成农民对小贩的极其依赖。

（2）不存在小贩。这种模式的前提条件就是某种农产品大片集中种植在某个区域，由于这种规模种植，可以形成规模经济，农户可以以较低的成本进入市场直接和批发商进行交易。这种模式的特点是农户和批发商的交易是一次性的，双方只是寻求当次交易的利益最大化。

模式二：

农户+龙头企业+（批发商）+零售终端

这种流通模式关键在于农户与龙头企业之间的关系。根据双方签署的合同，农户按照合同中相应的产品质量标准生产既定数量和种类的农产品，而龙头企业则兼司收购、加工以及销售工作将收购来的农产品进行深加工，提高农产品的附加值，然后转卖给下级的批发商和和零售商来完成流通，这种流通操作被称为“订单农业”。

该模式的优点在于：首先，通过合同将农户和龙头企业进行绑定，这样可以使农户和龙头企业共同承担市场压力，使农户利益得到保障。另一方面，和第一种流通模式相比，该种模式更能优化农产品流通，既维持了农产品的独立性与自主性，又节省信息搜寻的成本。同时该模式也存在着一些缺点，如农户与企业之间的契约关系比较脆弱。

模式三：

农户+农民合作社+龙头企业+（批发商）+零售终端

这种模式是在农户和龙头企业之间加上了农民合作社，其实它是对模式二完善与矫正。这种模式与模式二进行比较，就是农户与龙头企业不再有直接关联，农民合作社成为了两者之间的纽带和桥梁。合作社将散落的农户集中起来，根据订单要求组织生产，对农户的产品进行统一收购，然后统一组织销售。

这种模式的优点：首先，农民合作社代替散落的农户与龙头企业进行交易可以节省磋谈的时间，并且相对稳固的关系可以使流通渠道更加流畅。其次，合作社相对散落的农户肯定有更强的谈判能力，因此可以为农户争取更多的利益。这种模式的优点与带给农户的好处是毋庸置疑的，但农民合作社在我国尚处于初级阶段，运作缺乏规范性，因此要加强培养优秀的农民合作社。

模式四：

农户（农业合作社）+零售终端（超市）

这种流通方式叫做“农超对接”，是我国近年来重点鼓励的农产品流通模式，此种模式的特点：以超市为代表的零售终端与代表农户的农民合作社没有任何其他中间环节，二者以直供和直采的形式对接农产品。超市凭借其自身资金、管理、技术等方面的优势参与农产品的生产加工与流通过程，并以其信息、技术、物流等方面为农业提供一条龙服务，使农户与市场之间无需流通组织也能有效连接， 达到缩减流通环节，降低流通成本的目的。

这种模式的优点主要体现在：首先，最大程度地缩短了供应链的长度，降低流通过程的消耗和成本，并且超市对农产品流通过程进行监控，充分地保障了产品的质量。第二，从农户的角度看，很大程度地降低了市场的不确定性影响农户的种植，而且避免了农户的盲目生产。第三，从超市的角度来看，省去的中间流通环节节省了流通成本，这样降低了产品的价格，提高了零售行业的产品竞争力。第四，从消费者的角度看，产品价格的降低时消费的最大福利。

Hash:e03a772717835e77513f9c4a9cd3b245020182a8