旅游企业文焕构建的原则 程序和基本方法
导读:旅游企业文焕构建的原则 程序和基本方法 如何落实企业发展战略,提高执行力? 旅游规划中所指的“四轮驱动战略”具体包括什么? 重庆旅游发展有哪三大战略?
旅游企业是以提供旅游设施和旅游服务等为手段,向消费者提供具有一定文化和美学品位的游览、观赏产品,并提供专门的设施与服务,使旅游者达到旅行、游览、娱乐、美食、休闲等目的。旅游企业具有以下几个主要特点:一是旅游企业生产的产品具有不可感知性、不可分离性、不可储存性和缺乏所有权等特性。旅游企业中除生产旅游纪念品的企业外,大部分旅游企业的产品无法以物态形式进入市场,旅游者对产品的认同和接受不能像对一般产品那样通过试验和试用来实现,只能通过广告、宣传及心理感应、经验和想象来进行。二是旅游企业提供的产品和服务文化含量较高,它是以满足旅游者的精神和心理需求为基础的,通过特色鲜明的企业形象向消费传递规范化、标准化、高品味的旅游产品和服务形象信息,以得到旅游者的认同。
如何落实企业发展战略,提高执行力?
如何落实企业的发展战略,提高执行力?
这两个问题是所有企业的老板要考虑的事情,企业的发展方向需要一个掌舵人,这个人就是企业的老板。老板的工作是什么呢?当然,每个企业的范畴、格局不同,导致了老板的工作有所差异。但是,你要时刻想着你是企业的老板,你是当家人,你是企业的主心骨,你是决策者。切记,不要站错了位置!不要让你的企业跟你融为一体,否则你连感冒的权利都没有!我不是在危言耸听!因为,这是很多中小微企业老板的通病!要把自己从企业中解脱出来,只有这样企业才有长远的希望!河南省的新飞冰箱就是前车之鉴。
执行力,如何提高呢?我认为这个问题应该集中在中高层领导上,而基层领导和员工有完善的工作制度的制约足够。(有些企业要以实际出发)对于中高层领导的执行力如何去提高,最有效的方法就是让他去学习。但每个人都有私心,一旦他羽翼丰满,迟早有飞的一天!他对你公司的一切了如指掌,回过头第一个对付的人是谁呢?可想而知!正大集团就是例子。
现在,学也不是不学也不是,到底该怎么做呢?这要跟一些大公司学习了,员工学习肯定还是要学的,但是公司要制定一套完善的管理模式,有这套模式,以后公司无论脱离了哪个人,都能够毫发无损。只有这样,公司才能让员工在提高执行力的同时,不至于人才流失。
旅游规划中所指的“四轮驱动战略”具体包括什么?
四轮驱动最早应用于第一次世界大战的军事用车,很快这项技术在二战期间美国军事车吉普上得到广泛使用。二战结束之后,首先被应用在陆虎上。几十年来,四驱依然被应用在越野车领域上直到1970年英国罗孚(Range Rover)公司使用了这项技术。罗孚公司第一次将四驱技术应用在非越野车上,乘坐时驾乘人员感到前所未有的舒适。
而旅游规划中的“四轮驱动战略”和此类似,通俗一点就是所谓的“一架马车、四轮驱动”,也就是将和旅游相关的产业结合在一起发展,譬如是生态、旅游、文化、商贸的四轮驱动,或者其他的形式,将此种产业链结合在一起发展,一种产业带动另一种,相互协调,共同提升。
以上是我个人对四轮驱动战略的理解,可能有不足之处,不过应该基本就是这种解释。
重庆旅游发展有哪三大战略?
(一)以“高峡平湖”为标志的“三峡库区及两侧腹地旅游区”
(二)以“激情重庆”为标志的“山城都市及近郊旅游区”
(三)以“民族风情”为标志的“乌江画廊及武陵山区旅游区” 答案补充 第一个是大项目,第二个是大投入,第三个是大营
答案补充 2007为重庆生态旅游年,2008为重庆乡村旅游年、2009为重庆古镇旅游年、2010为重庆温泉旅游年。
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