景区委托管理协议 景区托管经营协议书
导读：景区委托管理协议 景区托管经营协议书 1. 景区托管经营协议书 2. 景区经营权合作合同 3. 景区托管运营合作协议 4. 景区托管方案 5. 景区托管经营协议书怎么写 6. 景区托管经营协议书范本 7. 景区托管合同
1. 景区托管经营协议书
区别很大
首先托管只是暂时让别的机构管理，可能因为某种原因，需要他人帮忙，所以才选择托管，但是景区的所有权都是还属于原单位，其它的一切景区的规章制度都维持不变，以及收费都不变。
而承包经营性质就不同了，景区将景区的所有权利都交给承包者了，以后景区的管理他们不能再拥有，景区里怎么弄由承包方自行定制。
再次，托管一般不会收对方的租金，而承包却要收对方一定的租金。
2. 景区经营权合作合同
1、建设项目选址意见书
2、建设用地规划许可证
3、建筑工程施工许可证
4、建设用地预审申请
5、林地使用申请
6、采伐许可证（树木不能随意砍伐）
7、土地使用转让协议书（与村民签订的协议书，附在立项申请书内）
8、建设用地规划许可证
9、国有土地使用权挂牌交易确认书（招、拍、挂）
运作时可以靠后操作，可边建设边申请，在“两证一书”取得前即可请县人大召开常委会，取得一份允许提前开工建设，并在一定期限内补办证件的会议纪要即可。
10、建设项目用地预审申请表
11、省林采伐许可证 （这个非常重要，一定要有）
12、使用林地申请表
13、拟占用林地现场检验报告
14、项目用地预审的规划审查意见（需要上级批复）
15、土地使用转让协议（与村民或村委会）
16、乡村规划选址意见书（与乡村相关的地块开发需要）
17、项目承包林地开发利用合同（与林业厅/局）
18、土地使用证明
19、使用林地审核同意书
20、公路行道树采伐更新许可证（牵涉公路管理局）
21、项目用地预审申请报告
22、国有土地使用权出让合同
23、国有土地使用证
24、路政管理许可证及路政管理申请表
25、土地利用总规划图（国土局的土地规划图，规划要以此为依据）
26、乡村规划建设许可证
27、村镇规划建设许可证
28、建筑工程消防验收意见书（工程完成后）
29、建设项目施工图设计审查合格书（施工图的审核）
30、防雷装置验收（在规划中著名防雷针位置）
规划者需要了解项目开发过程中需要走那些程序，有哪些问题需要注意，这对实现“创意落地”非常必要。
环评和矿评与规划关系不大，但也要适当了解一些，便于与甲方沟通，如环评采取一票否决制，有压覆矿的情况下一般很难取得开发权等。
3. 景区托管运营合作协议
盈科还是很不错的，实力，背景都很强，依托于强大的集团背景，经营范围包括传统旅行社、景区托管运营、品牌整合营销等三大板块。出境游，国内游，周边游等做的都很不错
4. 景区托管方案
景区托管合作协议甲方：乙方：为扩大园区规模，强化经营，拓展业务，更大化的产生经济效益，经甲乙双方协商一致，达成以下园区托管合作协议：
一、 乙方全权托管园区的日常经营、行业宣传、市场推广、市场销售、园区日常管理、员工各类培训、员工日常制度管理、员工奖惩制度管理、员工薪酬筹集及发放等财务管理。
二、 乙方全面负责园区的日常活动策划，接待行程编排，员工工作分工等。负责制定园区详尽的销售方案和接待方案。
三、 甲方负责园区的硬件设施建设、维护、维修；负责协调园区的电力、水务、天然气等基础设施及工商、税务、卫生、环保及周边安全环境的协调。
四、 园区所有接待收益及园区整体盈利甲乙双方五五分成。 盈利结果按照每团纯利润分成登记签字造册，次月15日为上月结算截止日。结算以现金、银行转账、微信转账等方式。
五、 销售价位、销售目标、销售渠道、销售方式由甲乙双方协商确定公布并留存文字资料以备查验核对。
六、 园区托管过程中甲乙双方应团结一心，齐心协力，共担责任，共同维护园区的长远发展和持久合作。
甲乙双方各自债务纠纷、经济纠纷一律不涉及、参与到本次园区托管合作。
七、 未尽事宜双方协商解决。
八、 本协议自双方签字盖章之日起执行。
甲方：乙方：2018年6月2日2018年6月2日
5. 景区托管经营协议书怎么写
不错的，在中国大陆地区有 220 多家分公司和11000 多家签约营业部，在世界主要出境游目的地国家和地区设有 20 多个海外子公司和服务中心，全球员工总数超过 2 万人。
背景也很强大，经营范围包括传统旅行社、景区托管运营、品牌整合营销等三大板块，服务涵盖“跨境旅游、商务考察、留学游学、移民置业、海外医疗体检、旅游衍生品开发、商业地产、金融投资、电视节目制作、影视剧制作投资发行”等领域
6. 景区托管经营协议书范本
一、景区委托管理任重道远，困难重重
经过几年的实践和探索，各企业却发现景区委托管理业务的开展并不像想象中那么简单，凭借多年积累的旅游专业认知和多方打磨的管理经验，并不足以为景区提供切实可行、直接高效的治病良方，这也使得众多公司在景区委托管理业务经营上捉襟见肘，甚至有业内专业人士提出“景区委托管理就是一个伪命题”的论点。
其实委托管理在商业世界并不是一个新模式，在酒店行业，委托管理业务已经相当成熟，涌现出一大批优秀的酒店委托管理单位，他们为其他酒店提供专业化、标准化、系统化和高效化的管理体系。与酒店行业相比，景区的委托管理缘何开展如此困难，主要原因有：
1、旅游景区是典型的非标行业，管理难以推行标准化。
全国景区30000家，但景区之间差异实在太大，每个景区都是特殊的个体，一套标准化管理体系很难一以贯之。一是景区类型多，有山岳型、古镇型、主题乐园型、水乐园型、度假公园型等等，随着“旅游+”战略的进一步展开，景区将呈现更多业态和形态，各业态之间的融合更紧密，每种业态都有自己的特点和管理方式，这为景区标准化管理提供了巨大的难题。二是景区分布广，我国地域辽阔，景区零散分布，各地的人文情况、市场情况、经济发展水平、资源情况等差异巨大，这大大增加了景区管理的难度，同时也增加了公司的管理半径，提高了沟通成本。
2、机制体制限制了委托管理业务的高效开展。
旅游资源作为特许资源，长期以来控制在各地政府和国有平台公司手上，这些景区大多经营困难，拥有巨大的委托管理需求。随着国企改革等国家战略的实施，一些地方国有平台也在尝试景区所有权与经营权分离，寻求更高效的景区委托管理经营方式，但在托管单位实际运营管理的过程中，个别单位领导会执着于追求短期利益，却忽略了旅游发展的基本规律。笔者曾听说某家知名单位在进行景区委托管理业务时，业主方一味要求做多游客量，做大营收，却不给托管方匹配基本的景区产品定价权、营销团队的管理权和营销经费的使用权，拒不配合托管方举办的各项活动，反而一直要求托管方负责各种接待，编制各种报告和报表，对于托管方来说，掣肘颇多。
3、景区综合运营管理人才有效供给不足。
我国旅游 景区的综合开发和多业态管理大约是近十年才开始的。十年前，我国也有较多的景区开发项目，大部分是政府单位单业态开发运营，虽然也培养了一批资深的景区开发运营专家，但这批人才基本在体制内，不在人才市场
7. 景区托管合同
1.景区度假区管理委托管理、顾问管理、合作经营、承包经营等
2.旅游设备设施采购旅游设备设施采购、旅游服务配套用品采购
3.旅游电子商务：旅游景区推广与预订、网站建设、托管、维护、更新，市场推广等
4.市场营销：门票代销、合作销售、销售买断、范围市场合作、会展节庆活动策划与操作等五.询问顾问类
1.专项和主题研究 课题研究、专项旅游主题研究、政策法规研究和应用等
2.融资类 银行借贷、政府专项资本、国际基金和资本运营等
3.招商引资：事项招商、合作招商等
4.顾问： 投资开发顾问、经营管理顾问、市场运作顾问、政府和公司发展顾问等
5.训练： 高级管理人员训练、景区员工训练、开业训练、专项训练等
6.询问： 市场调研、经济贸易询问；房地产信息询问；市场状况调查、综合分析评估报告、可行性研究报告等
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