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酒店并购热潮的原因 酒店并购热潮的原因是什么

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导读：酒店并购热潮的原因 酒店并购热潮的原因是什么 1. 酒店并购热潮的原因是什么 2. 如何看待酒店并购 3. 酒店业并购 4. 酒店并购案例 5. 酒店并购案 6. 为何酒店集团不断的进行品牌的拓展与收购行为? 7. 酒店兼并与收购的案例

1. 酒店并购热潮的原因是什么

国外酒店。并购的特点有很多种。比如规模很大。速度很快。参与的人很多，等等

2. 如何看待酒店并购

中国现代酒店业肇始于1978年，改革开放后迎来发展的春天：1980 年至 1982 年为起步阶段，一批中外合资饭店开始出现；

1983 年至 1993 年为高速发展阶段，国内外各渠道资金涌入饭店业；

1994 年至 1998 年为回落阶段，供需失衡导致行业陷入停滞；

1999年至 2014 年为恢复上升阶段，旅游业的发展成为主要推动力，同时行业竞争愈发激烈；

2015 年至今为整合转型阶段，酒店并购频频，集团化、连锁化、品质化成为新趋势。

3. 酒店业并购

维也纳酒店没有更名，只是成为了锦江酒店旗下的下属子公司。

锦江酒店是锦江国际（集团）有限公司旗下品牌，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。

1935–1936年，董竹君女士在上海开设了“锦江川菜馆”和“锦江茶室”。

1951年，锦江饭店正式挂牌。新中国成立后，锦江饭店是市政府在上海招待高级干部与外宾的首选接待场所，已接待了近500位国家元首和政府首脑，并见证了众多重大历史事件。

2003年，锦江国际集团有限公司成立。[

锦江集团先后收购法国卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳酒店集团、丽笙酒店集团，战略投资法国雅高酒店集团。

锦江集团拥有和运营“J”“岩花园”“锦江”“昆仑”“丽笙Radisson”“郁锦香Golden Tulip”“锦江都城”“康铂Campanile”“丽枫”“维也纳”“白玉兰”等48个高、中端及创新酒店品牌。

据2021年4月锦江酒店官网信息显示，锦江酒店集团在全球范围内拥有或管理的已签约酒店共10290家，客房总数约100万间，分布于全球68个国家。

其中，中国境内拥有或管理的已开业的酒店共5495家，客房总数约57万间。

4. 酒店并购案例

2016年9月23日，万豪国际集团正式宣布已完成对喜达屋酒店与度假村国际集团的并购，成为全球最大的酒店集团。2016年3月万豪以136亿美元的报价击败安邦，历时十个月，经过40多个国家监管机构的层层审批，9月20日万豪国际终于等来了由中国商务部发出的本次交易的最后一道监管许可。

5. 酒店并购案

2016年，万豪国际集团完成对喜达屋集团的并购，喜来登遂成为万豪旗下高级酒店品牌。

喜来登的酒店形态有许多种，涵盖一般的商业旅馆和大型度假村。喜来登品牌一直企图维持高品质形象，在世界上的喜来登酒店大多数被当地机关评选为五星级酒店。喜来登还有一个副线品牌叫做福朋喜来登（Four Points by Sheraton），是一个四星级的商务酒店品牌。

喜来登分部极广，遍布各洲，从中国香港到斯里兰卡到埃及及津巴布韦等都可见其酒店。

6. 为何酒店集团不断的进行品牌的拓展与收购行为?

01连锁酒店市场下沉与存量发展内卷化

据文旅研究院统计，过去两年，国内的连锁酒店增长了两万家，多数集中在头部集团。3-5年后，预计国内连锁酒店将达到10万家的规模，占整个酒店行业45%左右，连锁化率进一步提高。

没有了新增市场，各地品牌都在争夺存量，意味着行业进入内卷化的竞争环境。

02民宿衰退与度假酒店崛起

在疫情发生后的背景下，原来传统目的地民宿度假区正在遭受毁灭性打击。依靠跨省游和长途游及旅行社支撑的如大理丽江这类传统目的地旅游区的民宿影响巨大。

民宿业为了自救不断朝着集群化、品牌化、精品化、度假产业 的方向发展。其中度假产业化是受度假酒店的指引，是民宿综合体的发展，单纯的民宿概念已经无法满足当下主流消费者的需要。

而度假酒店未来将围绕大城市周边来重点布局，这也是这两年疫情背景下恢复速度最快，效应较好的板块。疫情终结了国际游、跨省游，但是无法阻挡人们度假的需要，周边游的旺盛需求促进度假酒店及整个度假产业的发展趋势。

03“一价全包”模式兴起

一价全包式度假市场表现活跃，消费者对这一出行方式抱有浓厚的兴趣。

一价全包不仅受到90后、00后的喜爱，对于80后亲子家庭来说，一价全包更是省心之选，不仅安全系数高，很多度假村还提供专业的托管服务

04文化、红色旅游的酒店发展机遇

文旅作为一个赛道，将是新建酒店市场的最后机会，也是度假酒店发展的重要方向。文旅市场发展的规范化将会带动度假酒店板块的稳健发展，核心在于顶层设计和运营实施。

在近些年，红色旅游逐步开始受到热捧，是因为有一定比例的刚需市场。一些红色主题的文旅项目及旅游形式正在发展中，一些知名红色旅游城市的市场正在不断提升，如延安等地。未来，在旅游及酒店发展板块，也可以关注一些红色旅游相关方向的，或许也是未来一个新的赛道。

05经济型酒店投资回暖

疫情让消费降级趋势明显，但不意味着产品线走低端路线。经济型酒店走向回暖是因为市场需要更好性价比的产品，而且中档酒店失去了价格优势。另一方面广大的下沉县级市场需要连锁化的需求旺盛，经济型酒店迎来发展的新机遇。

新时代的经济型酒店追求小而美，不需要规模体量巨大，需要的是精美，小而五脏俱全，美而造价低廉，在几种维度结合下，新的经济型酒店模式更像是一个微型的咖啡店，轻松而舒心。

同时经济型酒店具备投资安全的属性，在小城市里，比大城市低数倍的租金，房价或许低不了多少，在这样的状况下，经济型酒店或许正在迎来发展的第二春天。

06精细化运营，数字化变革来临

后疫情时代，数字化日益成为酒店赢得红海竞争的坚实武器。近两年，中国酒店业进入加速数字化发展时期，打造属于酒店自有品牌的私域流量池，加速直销模式，是行业数字化发展的必然趋势。

2022年，构建有效的数字化运营体系，将是酒店获得直接客户、带动回购的关键。一方面，直销模式可以提高老客户的回购率；另一方面，随着本地游周边游成为主流，酒店希望通过直销提升精细化用户运营能力，从而拓展本地及周边客户。

07服务虚拟化，元宇宙渗入酒店业

新一代消费者越来越追求个性化的消费体验，服务的定制化、虚拟化成为趋势。虚拟客服、虚拟员工代言人、虚拟直播已经在探索的路上，而虚拟环境、虚拟店铺等越来越丰富的服务场景，对酒店管理提出了前所未有的新挑战。

在拥抱并开启虚拟化未来的同时，元宇宙的概念也开始延伸至酒店业。未来元宇宙的技术或可以帮助酒店在客户体验和酒店建设方面带来新的创新，从画面或360度全景体验到更生动、真实、身临其境的体验。

08消费主力人群及未来酒店投资方向

度假酒店的消费主力是80后、90后、00后一代，城市星级酒店主力人群是70后，城市中高端连锁品牌主力是80后为主体，而经济型酒店也是70后、80后为主体。

年轻人敢消费和高价消费，愿意为场景买单。未来酒店投资需要掌握主流消费人群的需要，才能掌握酒店投资的正确“密码”。紧抓科技赋能这个理念，数字化、智能化都将是为酒店赋 能的产业。

7. 酒店兼并与收购的案例

美国人George Mortimer Pullman - 铂尔曼酒店品牌的创始人

1864年：乔治铂尔曼创建了Pioneer列车，首列为乘客提供真正舒适感受的火车。

1880年：乔治铂尔曼购买了一块约3500英亩的土地，位于伊利诺斯州芝加哥中央火车站向南约14公里。铂尔曼为其员工设计并建造了一个现代化的小镇，人口增长到了12000人。

1892年：创建了铂尔曼长途火车品牌：铂尔曼列车、东方快车、TranSiberian、Simplon Express。在奢华的环境中，以最高质量的服务提供安全与舒适的旅行，满足旅客对社交以及餐食的要求。

1987年：创建了铂尔曼国际酒店（PIH）。

1991年：铂尔曼国际酒店（PIH）被誉为全世界前20家顶级的酒店集团，在超过30个国家拥有200家酒店和25000间客房。

1993年：雅高酒店集团并购了铂尔曼国际酒店（PIH），铂尔曼品牌酒店转成了索菲特酒店和美居酒店。

2007年12月：雅高酒店集团在全球范围内郑重宣布将重新推出铂尔曼酒店品牌。

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