【遴选备考经验分享】怎样拟定一个让领导满意

导读：【遴选备考经验分享】怎样拟定一个让领导满意 投资室内儿童乐园前如何做好当地市场调查工作？

一个好的办事标准有三点：领导满意、同事满意，群众满意。如果你做不到这三点，只需满足一点就够了，那就是领导满意。

那么如何拟定一个让一把手满意的调研方案？

首先我觉得首先要领悟一把手的意图。我们都说屁股决定脑袋。意思就是说一个人站在什么样的位置就会有什么样的利益。要了解一把手需要的是什么？那么如何了解一把手的需要或者意图呢？就要学会察言观色，比如我以前的一个领导在各个地方去调研的时候，非常喜欢提年轻人要有担当，所以我在写领导开会发言稿或者汇报材料的时候就把年轻人要有激情、要有担当加进去领导一看都会满意。

其次要学会换位思考。要站在领导的角度去想问题，在现实生活中领导秘书都很容易提拔。虽然说领导秘书近水楼台先得月，但很多领导秘书在写材料的时候常站在领导的位置去想问题，从大局考虑，所以领导秘书成长都很快，当然提拔也很快。

最后，必须宏观上的去定向布点和精心设计紧扣相关要求作出主题和写作上的回应（也就是领导要求的回应），然后要做好中观层面的选材和结构（也就是调研报告的架子），注重微观上提炼语言表达，并对相关内容做好恰当的展开，同时注意篇章不同层次逻辑上的关联。

如果你做到了以上几点，领导满意的调研报告你就呈现在你的脑袋里。

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投资室内儿童乐园前如何做好当地市场调查工作？

附近居住人群年轻的多还是年老的多。节假日人流情况

一、环境调查

这里指的是社会环境调查，不仅仅是儿童游乐园加盟需要做好环境调查，不管是想从事哪一行业，都需要做好社会环境的调查，明确行业发展方向和发展前景。社会环境调查包括当前的经济环境、政治环境、市场动态等。

如从经济环境来说，整体的经济仍处于稳定上升的状态，经济环境良好；从政治环境来说，二胎证明全面放开，国家鼓励生育，儿童市场进一步扩大，政治环境优越；儿童游乐园行业尚处于起步发展阶段，市场空白大，总的来说，儿童游乐园加盟的环境条件是极其理想的。

二、市场调查

调查完整体大环境之后，需要调查具体的市场环境，即创业地区的整体状况。包括地区经济状况如何，有无竞争对手，竞争对手经营情况如何等问题。如在一个二三线城市，有数家100~300平的小型儿童游乐园，二至三家300~500平的中小型儿童游乐园，那么创业者可以考虑开一家500~1000平以上的中大型儿童游乐园，这样就避开了竞争；如果资金受限，也可以根据竞争对手的运营情况，配置的设备，凸显自己的特色，从而占领市场。

三、客户调查

儿童游乐园加盟的直接客户是那些玩耍的孩子，但是最终决定消费的却是家长，所以儿童游乐园加盟要做好客户调查，包括家长的年龄段、消费能力、主流消费理念等情况。如年轻家长更注重消费体验，讲求质量；爷爷奶奶更注重性价比，希望优质低价，不同的客户要求不同，明确主要目标客户有利于儿童游乐园精准定位。

四、经营调查

首先，了解在经营儿童游乐园过程中产生的费用，也就是成本。我们认为经营成本的主要构成为：固定费用+浮动费用。固定费用包括：店租、水电物业费、人员工资、设备成本、营业证件的办理费用、税务费用。浮动费用包括：广告费、礼品费用、配件损耗、管理费用等。只有知道了投资儿童乐园成本详细构成，投资者才能清楚开� �童乐园盈亏平衡点，这也方便投资者预期和决策。

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