国家级“乡村振兴”标杆鲁家村如何建成的？

说起浙江的鲁家村，想必大家都不陌生，从“无中生有”，到“山乡巨变”，还得利于村书记的英明领导，有“文武书记”之称的村党委书记朱仁斌没有拍着脑袋盲目模仿别人，而是计划投入300万元，请专业的规划团队做高标准招标村庄发展规划！



首先，从村庄内现有可利用资源入手。村里有许多集体建设用地、宅基地、闲置土地、山林等资源，以土地流转的方式吸引20亿的企业工商资金。

接着，从村庄策划规划上突破。村里盘活了许多旧屋、果林、河道、菜园等，没有盲目照搬照抄，而是梳理村庄原有的脉络，引进新思想，策划新产业，将规划与运营有机结合，让美丽乡村产生美丽经济，吸引更多年轻人回村发展。当时鲁家村花了300万请设计公司对整个村子进行村庄环境规划、产业规划和旅游规划。



最后，从产业融合创新上突破。从地形上看，鲁家村大部分为低丘缓坡，气候宜人，在全村16.7平方公里的总面积中，很适合农业产业开发，仅毛竹林面积就占8000多亩。于是鲁家村提出了打造家庭农场聚集区的理念在全村范围内建设了18家差异化的农场，其中包括了鲜花农场的6亿资金的大项目。美丽乡村的建设发展离不开产业的支撑。

将“零星盆景”变“连片风景”；将“绿水青山”变“金山银山”；将“美丽乡居”变“文明乡居”，就这样，鲁家村一步步发展，最终成为田园综合体的典范！

你好，我是童装大奇很高兴回答你的问题，鲁家村，位于浙江安吉，2011年的鲁家村还是一个传统的农业村，没有产业支撑，没有古村落，没有名人故居，没有风景名胜，在浙江这边都可以说是贫困村。

为改变贫困现状，村委书记开始用新的思路开始发展鲁家村。

如今鲁家村已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”，被央视点赞的田园综合体。鲁家村以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，2016年村集体总资产超过1亿元。那么，它是如何蜕变的？

一、怎么发展建设？

首先，通过邀请高端专业团队来做好顶层设计，把鲁家村按照4A级的旅游景区来规划。

其次，利用优势位置发展产业。鲁家村依靠比较好的低丘缓坡优势，从事发展野猪、山羊养殖和茶叶、铁皮石斛种植等家庭农场，这些都是鲁家村可赖以发展的产业基础，将培育为村里的支柱产业，因地制宜建设18个家庭农场，形成家庭农场聚集区，每个农场规模在100亩至300亩

最后，大力发展乡村旅游配套产业。鲁家村主要的规划设计以“一心四区”为主，“一心”指修建的游客服务中心，游客中心区有200亩，主体建筑有4500平方米，4.5公里村庄铁轨设施，以及风情街、10公里绿道、30公里自行车车道。分布在“四区”的这18家农场并不是孤立存在的，同时也分布着当地村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品。

鲁家村打造的山水、美食和农居等农业文化产业，不仅仅是种田、种景，更是种乡愁、种理念、种生活的态度。

二、如何获得资金？

鲁家村通过各种途径解决所需大笔的资金共计1700万元，其中：

1.乡贤捐款300万元；

2.村里用地指标筹集了450万元；

3.政府奖励资金357万；

4.整合交通、水利、环保等农村项目建设资金400万元；

5.其他资金200万元。

三、鲁家村模式取得的成效

鲁家村民收入主要有四大块：“旅游区提供的就业薪酬、村集体分红、土地流转的租金以及村民自主经营收入”

现在的鲁家村真正实现了“农村、农场、农民共富� �的梦想

①农民人均纯收入从2011年的1.95万元增至3.28万元，

②集体经济年收入从2011年的1.8万元提升至286万元，

③村集体资产从2011年的负债150万增至2016年的1.2亿元，

④原本荒废的土地每年产生了360万租金。

村里返乡创业的人也越来越多，500多个村民在家门口找到了工作，办起了农家乐、民宿和木艺文化展示中心。据估计，今年10月4A级村域景区开园后，预计一年可接待游客30万人次，创造500多个就业岗位，村集体将至少创收600万元。

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