企业文化传承该怎么写
员工是企业文化的传承主体，也是企业文化的生命。只有当文化、员工、制度、环境达到有机统一，企业文化的生命才会得以最终展现。
员工对企业文化理念的认知和认同，是企业文化能否得到落实传承发展的前提条件和先决基础。人的思想不同，产生的行为与结果也不一样，而人的行为又是内在思想的外在表现形式。
员工对事物的认识、理解、接受程度和最终效果千变万化。只有当全体员工对文化达成统一认识，企业理念高度认同，全体员工、企业上下完全一致，把文化理念作为大家共同遵循的行为准则和行动指南，企业文化才能自然流畅的转化成为员工的自觉行为。
主要可采取四条措施。
一是高度统一的思想认识。员工出生成长在不同的环境当中，每个人的经历不一样，对事物的认识理解、处理问题的方式方法也截然不同，在相同的文化背景下所表现出来的结果也不一样。企业文化的出现，并进行全面推广，目的就是要统一员工思想，到达工作标准统一、工作目标统一、最终到达企业效益最大化。
所有问题归结到一点，就是全体员工的思想认识必须高度统一。因而我们必须按照时间进度，把优秀的文化理念刻入每一位员工心中，内化于心，外化于行，使之成为员工的自觉行为，转化为员工共同追求的目标，形成文化合力。
二是积极推进的文化落实。
文化理念的落实传承必须通过一定的载体和手段来进行推广。企业中的一把手是企业文化的第一责任人、宣传者、推动者、传承人，是决定力量，企业文化发展好与坏与一把手息息相关。在厂长负责制下的今天，作为企业代表，最高权利的代言人，其所代表的文化和发出的指令最真实有效，代表了企业文化的方向，所以说一把手是宣传贯彻落实企业文化的排头兵。
三是全面推广的示范引领。企业的文化理念本身比较抽象，看似有型实则无形，需要具体化，便于在更大范围、更深领域得到落实、传承和发展。这离不开榜样的引领，模范的带动作用。增强文化的吸引力、感召力，使之入脑入心与身随行;同时要针对企业在不同时期阶段，推出符合企业特点、带有时代特色、个性鲜明的优秀员工代表，典型人物模范，用先进的文化理念引导人，激励人，形成员工共同追求的价值目标。
四是建设成果的充分展示。文化的宣传展示需要搭建一个系统的科学的动态的平台，以确保企业文化落实传承。要通过有效高效的组合，达成共识形成合力;发挥其先导作用，使企业的文化理念、管理体系、价值取向、在制度的保障下，让复杂的事情简单化、简单的事情程序化、程序的事情规范化、规范的事情标准化，这样才能使企业文化落实、传承和发展，成为员工自觉自愿的习惯，更好地为企业生产建设健康发展服务，给企业带来良好的经济效益。
制造费用月末是全部结转到生产成本的,一定不会有余额!。
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