在线旅游产业链 在线旅游产业链结构图
导读：在线旅游产业链 在线旅游产业链结构图 1. 在线旅游产业链结构图 2. 旅游市场的产业链 3. 在线旅游产业链结构图分析 4. 旅游产业链条 5. 旅游产业价值链图 6. 旅游业产业链图 7. 在线旅游的供应链结构 8. 在线旅游产业链上下游
1. 在线旅游产业链结构图
马蜂窝，中国年轻一代用得更多的旅游网站。
得益于“内容 + 交易” 的核心优势，马蜂窝更理解年轻人的偏好
让复杂的旅游决策、预订和体验，变得简单、高效和便捷。
马蜂窝是旅游社交网站，是数据驱动平台，是新型旅游电商。
提供全球 60,000个旅游目的地的
交通、酒店、景点、餐饮、购物、用车、当地玩乐等信息和产品预订服务。
基于 10年的内容积累，马蜂窝通过AI技术与大数据算法，
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为用户提供与众不同的旅游体验。
马蜂窝独有的“内容获客”模式，高效匹配供需，
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成为年轻一代首选的“旅游神器”。
与父辈们常用的传统在线旅游网站(OTA)相比，
马蜂窝更潮、更酷，深谙“年轻一代的选择”，
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2. 旅游市场的产业链
乡村旅游产业链主要包括上行企业、核心企业、下行企业、配套企业及相关机构。
其中上游主要包括与农、林、牧、副、渔相关的企业、农副产品加工企业、手工艺品加工企业、乡村旅游产品相关物资供应企业、旅游规划策划企业等;中游主要包括农家乐(家庭旅馆)、观光采摘园、高科技示范园区、生态农业园、市民农园、休闲度假农庄及民俗文化村等;下游主要包括旅行社、旅游网络公司、周边旅游景区、城市酒店、文化传媒公司等;配套企业及相关机构主要包括交通、环保、水电、医疗、金融、通信以及相关政府部门、乡村旅游协会及农家乐协会等。
其中上行企业主要是为核心企业提供原材料供给及休闲农业和乡村旅游产品创意与设计;下游则主要是作为核心企业与游客的中介，为核心企业进行客源输送及营销宣传;配套企业及相关机构部门是乡村旅游产业链运作的保障，居于上、中、下游企业的外围部分。
3. 在线旅游产业链结构图分析
依托红色旅游形成产学研一体的产业链。
4. 旅游产业链条
会展旅游产业链是会展产业链和旅游产业链在会展活动过程中相互联系与结合而形成的，它是围绕某一主题，借助场馆等设施，以所在区域的产业基础为依托，以人流、物流、资金流和信息流相互交融的价值链为内核，将会展业的主体方(招展商、代理商、场馆、参展商、参观者)和相关方(装修、广告、餐饮、运输、通讯、旅游等行业)结合起来所形成了一个推动经济发展的产业关系，因此会展旅游产业链包括两个方面：
一是会展产业链；
二是旅游产业链。会展产业链和旅游产业链围绕服务对象取长补短，相互交融，逐渐形成了既服务于旅游者又服务于会展参加者和观众的会展旅游产业链。
5. 旅游产业价值链图
基本旅游收入是指旅游部门和交通部门向旅游者提供旅游设施、旅游物品和旅游服务等所获得的货币收入的总和，即旅游者在旅游过程中必须支出的费用，包括交通费、食宿费、游览费等。通常，基本旅游收入与旅游者的人次数、停留时间成正比例变化，由此可以大致估量一个国家或地区旅游业的发达程度。
⒉非基本旅游收入是指其他相关部门向旅游者提供其设施、物品和服务所获得的货币收入，即旅游者在旅游过程中可能发生的消费支出，如邮电通讯费、医疗保健费、修理费、咨询费及购物的费 用等。非基本旅游收入具有较大的弹性，它既取决于旅游者的支付能力，也取决于他们的兴趣和爱好。非基本旅游收入也受旅游者人次数和停留天数的影响，但并不表现为相同的正比例关系。
6. 旅游业产业链图
中国中免：旅游业龙头。到2020年，旅游市场总规模达到67亿人次，旅游投资总额2万亿元，旅游业总收入达到7万亿元。
岭南控股：公司是一家以旅游和酒店为主的企业.主营范围旅游业、办公楼出租、文化娱乐、出租车、酒店咨询、商场等.2006-2007年连续两年荣获由美国优质服务科学协会颁发的全球服务业领域最高奖项--国际五星钻石奖。
西安旅游：丝绸之路经济带建设能带动和促进重要节点城市旅游业的发展。
凯撒旅业：旅游业全产业链企业，全资子公司凯撒同盛是中国领先的出境游综合运营商；主营出境旅游，采取全产业链综合运营模式，覆盖旅游要素资源、旅游产品设计、线上及线下销售渠道和旅游目的地服务；已与全球各大洲120多个国家和地区的境外接待机构建立了合作关系；18年，旅游服务收入70.15亿元，营收占比85.76%；19年9月，公司拟7.85亿元购买海航酒店控股10.09%股权，酒店控股是国内中高端酒店重要经营者，同时兼具高、中精品三类酒店。
7. 在线旅游的供应链结构
采购渠道的主要的来源有哪些1、直接渠道 直接渠道策略就是要找到商品的原生产厂家，直接从厂家进货。这一渠道策略的优点是：可以降低进货价格，防止假冒伪劣商品进入自己的企业。但采用直接渠道策略要考虑到原生产厂家距离的远近，若因距离过远造成商品运输成本过大则要调整策略。 2、固定渠道. 固定渠道策略就是要选择资信好、生产能力强、商品质量高的供货商，与他们建立长期的合作关系，固定进货渠道。这一策略通常适用于日常生活用品、需求量稳定的商品和厂家生产质量稳定的商品。其优点是：可以通过良好的合作关系规范采购活动，适时保障市场供应，并可通过长期的合作关系使买卖双方受益 3、区域渠道 区域渠道策略就是有针对性地选择货源市场。在目前市场商品极大丰富的情况下，很多商品因其特殊的生产环境和经营条件，形成了一些独具特色的商品货源产地或货源市场，采用区域渠道策略就是根据自身的经营需要，选择有特色的商品货源产地或货源市场作为进货渠道。这一策略的优点是：商品采购选择余地大，便于专门化经营。 4、名优渠道 名优渠道策略就是选择名优商品厂家或供货商作为进货渠道。选择这一策略必须和企业的整体经营战略、目标市场定位相一致。这一策略的优点是：可以通过名优商品树立企业良好形象，提高企业经营档次，增加消费者对企业的信任度。但该策略通常只适用于大型商业企业。 5、动态渠道 动态渠道策略就是不断根据市场变化选择新的、有发展潜力的进货渠道。采用这一渠道策略难度较大，它不仅需要充分的、及时准确的市场信息，还要有敢于开拓市场的胆量和魄力。其优点是：能灵活地适应市场变化，不断推出新商品，但不利于建立和谐的工商关系，一般只适用于市场变化较快的商品。
8. 在线旅游产业链上下游
产业互联网已来，产业互联网为一二三产业赋能
2019年如期而至，过去的一年发生了很多事情，同样，在新的一年即将发生很多事情。有一个名词在2018年的下半年开始，被大家提及得越来越多，就是“产业互联网”， BAT把产业互联网称为互联网的下半场。得幸，和很多伙伴们一直围绕着产业化和产业互联网做 实践探索。
1、消费互联网是产业互联网的前奏
产业互联网是相对于消费互联网而言，消费互联网是面向C端个人，现在已经发展的相对成熟，资本热度在减弱。产业互联网是面向B端企业级服务，产业化之下的某个产业链很长，处在高速发展资本关注的阶段。阿里早就提出这样的理念：消费互联网是产业互联网的前奏，两者并不是取代关系。“C端市场为B端市场培养了用户，沉淀了技术。未来C端和B端会进一步打通。
2、产业互联网的本质是整合
产业互联网的本质：“产业链的全要素”通过信息和产业链服务整合，从而降本增效。某个具体的产业链很长，我们把一个产业链切上几刀后，拆分为几个核心环节：产品设计、原料采购、生产加工、仓储物流、订单管理、经销批发、终端零售。每个环节都有各自的痛点，如，产品设计同质化严重，原料采购产能过剩，生产加工人力成本高，仓储物流产品损耗、库存率高，订单不成体系、经销批发大量加价、零售找不到客户等等。通过产业互联网来解决产业链的整理痛点，助力产业升级。在这个过程带来的不仅仅是经济效益，还有社会效益。
举个例子，国家提出要1000万农民脱贫，扶贫是各地都在做的大事情，因为利国利民，现在农业部也在大力发展和推动农业产业化进程，为什么？因为，从产业互联网的模式角度去做是一个非常好的角度去落地扶贫，跳出某一个具体的环节，从整个产业去做，当农业产业提升，生产端的农民就得到了长久受益。当然，做产业化的模式要有门槛和持续做下去的决心才行，不是一天两天的速成，是需要持久战的。
3、产业互联网影响终端零售
我们再聚焦一下产业链面向市场的一个重要环节“终端零售”。现在的消费者已经从有无的需求，到好坏的需求了，越来越多的人要有品质保障的好东西，价格已经不是最优先考虑的了。因为市场的需求改变，所以终端零售的环节也要随之而变。很多朋友都在研究如何去获客，如果从一个企业的角度来说，2C，现在最有效的方法是社群营销，要构建全场景的体验式营销体系，来支撑社群营销。2B，也要参考2C的逻辑，因为企业的决策人员也是人，但是更重要的是，够持续的提供高品质的供应链服务。新零售就是应对市场变化而生的，同时考虑到产业的上下游关系而形成的高效的新零售体系。产业互联网已经开始影响了我们的生活，只不过很多人并没有感知到是产业互联网的模式带来的改变。
4、产业互联网已来，应敞开怀抱迎接
对于一个企业来说，要想持续发展，做大做强，除了具体的关注某一个环节，还要找到在产业链的定位，然后，如果想要发展，一定要向上游或下游延伸，这样，才能够整合产业链的优势进而增加自身的竞争力。如果企业规模有限，就要专注自身的核心优势，从产业的视角去看，某一个企业只是一个点，靠自身的力量进行转型会很累，一定要充分拥抱产业互联网的到来，这样就能够不断的整合资源，改变自身在产业的位置和放大自身在产业的优势。
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