供应链协同管理模式有哪些？
导读：供应链协同管理模式有哪些？ （1）农超对接供应链模式：
供应链协同管理模式：
1、战略协同
供应链战略是用于指导整个供应链高效运作、增强供应链整体竞争能力并获得最大整体利益的原则和规范。一方面，供应链战略明确了供应链组建的目的及意义，供应链各成员企业在共同战略的指导下如何互相协作；另一方面，在共同目标的规划下，供应链战略又成了各成员企业行为的基本规范。一般而言，战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调，是实现供应链协同管理的重要基础。
2、信息协同
信息协同是供应链管理成功与否的关键因素之一。供应链各环节之间既分工又合作、既独立又融合，以保证整个链条的运行达到最佳状态，这种分工合作、独立与融合是基于供应链各节点介业的信息动和共享，否则各节点企业会成为彼此孤立的、残缺的片断。
3、信任协同
供应链各节点企业之间的合作关系是以信任为基础的，要实现供应链协同管理就必须加强信任协同。然而，虽然供应链各企业的决策者们也深知合作的重要性，但却往往对“合作条款”缺乏信任度，或处于“观望”和“保留意见”状态，怕本企业在合作过程中“吃亏”，希望尽量将责任风险、成本等转嫁给合作企业，同时却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。如果是这样，企业间就无法建立起有效的合作。要改变这种状况，就要在合作企业间建立信任机制。合作企业间只有建立了信任机制，整条供应链的运作效率才能得到保证和提高，企业才能赢得长久的竞争优势。加强相互之间信任的培养，将促进企业间的合作，改进企业提高生产与服务的柔性以及在不可预测的事件发生时增强双方的责任感。努力保持供应链的协调性，谋求整个供应链共同的利益。相互之间的信任减少了不必要的摩擦与矛盾、谈判与协商，并减少由此引起的时间和成本耗费。
4、业务协同
所谓业务协同。就是在供应链各节点之间实现端到端的业务流程整合，使得各个合作环节的业务“对接”更加紧密。流程更加通畅。资源利用更加有效，以便快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战。面对机会与挑战，企业期望真正做到“随需应变”。在供应链管理环境下，利用业务协同平台既可帮助企业实现与供应链上供应商、客户之间，也可帮助企业实现不同部门、分支机构之间的业务协作和计划协调。如通过集成CRM、信息系统、EDI通讯等模块。实现数据的共享和基于工作流的信息传递，使得整个链上业务协调运作。
5、分配协同
供应链协同管理的成功实现必须以公平、合理的收益分配方案的制订为基础，因此分配协同问题在供应链协同管理中是一个非常关键的问题。供应链通过节点企业间的合作，在优化整体利益的基础上，可为企业带来高收益；但是各个节点企业之间客观地存在着种种利益冲突，这既有利益分配不均的问题，又有风险分担的问题。因此，供应链各个节点应该建立起一系列的机制，真正实现供应链的利益共享、风险分担，保证供应链的顺利高效进行。实现供应链各节点企业的分配协同。就要坚持公平、公正、合理的分配原则，以保证供应链的稳定性、实现供应链收益的最大化。整个供应链联盟的分配应保证各成员企业的付出与收益相对称。付出大获得就多，反之就小。要避免根据节点企业规模的大小、而不是依据投入资源与贡献来确定收益的分配。
6、标准协同
标准化是供应链管理高效运作的关键之一。供应链各个节点企业所采用的技术、绩效评价等等都不尽相 同。为了做好供应链协同管理。
7、文化协同
在供应链管理中，各节点企业在成长发展过程中都形成了自身独特的企业文化，它具有相对稳定性和重要影响力。如何实现文化协同是供应链协同管理的一个重点，也是一个难点，要有效进行文化上的整合对供应链各企业来说都是极大的挑战。一方面，各节点企业应注重自身企业文化的建设，尽可能保持组织原有良好文化基本不变；另一方面，又要吸收合作伙伴企业的一些文化精髓。将其注入到管理实践中去，有效实现企业文化的兼容与协同，创造出新的企业文化。供应链各成员企业可针对文化的整合采取一系列措施。如：开展企业文化的学习培训，以加速对其他成员企业文化的了解：相互交流讨论问题，以取得对各节点企业一些基本认识方式的洞察，节点企业之间也可以开展形式多样的联谊活动，帮助实现彼此间更好的沟通等等。
供应链协同管理从协同的方向上来说，包括纵向的供应链协同、横向供应链协同和基于核心企业的径向协同。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
（1）农超对接供应链模式：
供应链管理11大要点，可以看下哦1
供应链事关重要
在产品设计、营销计划和客户会议的过程中，供应链常常是留到最后一分钟考虑的。
但一个公司如果要赚钱的话，那么别忘了产品也是需要设计、制造并运输到客户处或者为客户提供服务的。
所以，供应链事关重要。
2
了解你的客户
供应链专业人士很多时候会忘了客户的需求是什么，把这些问题都留给营销和业务人员去关注。
供应链管理的一个关键部分就是去了解终端客户。
客户想要收到什么样的产品或者服务？
是否有必要提供特殊的包装，或者要不要放在商店的柜台上展示？
客户是确保高效供应链的关键要素。
3
了解你的产品、服务或技术
我们总是听到人们对于供应链管理的理解主要是关于部件运输的，大家认为这并没有太大的差别。
这其实是不对的。
有些货物需要冷藏，有些需要特别的保护和处理，有些服务是数字化的。
了解你的产品、服务或者技术，是建立一个成功的供应链的关键。
4
走出办公室
不要仅仅在办公桌上管理供应链。走出去看看，问一问情况。
向管理过供应链的前辈们学习，走进车间看看，拜访一下供应商。
如果有可能，深入了解从原材料、物流到最终客户的整个过程。你将会学到很多。
5
需要去谈判
谈判是供应链管理的关键。
成本和质量目标，服务水平协议（SLA）和关键绩效指标（KPI）等这些都需要谈判。
如果你要在供应链管理中获得成功，你必须要成为一个优秀的谈判者。
有些实践者天生就擅长谈判，但是大部分的供应链专业人员仍然需要培训和持续的实践。
6
不仅仅是降本
虽然成本非常重要，但并不仅仅是为了大量的降本。
其他的因素，诸如产品的质量，供应商、买方和最终用户从商业所提供的服务、产品或者技术中所获得的价值，以及在适当的时间、适当的地方，确保有适当数量的库存。
7
关于人的问题
今天有各种各样关于供应链自动化的传闻。供应链归根结底最终还是要回归到关系和人上面。
工具和系统将随着时间变得越来越好，但是即便 在供应链完全自动化的情况下，人们还是需要做一些事，来改善系统，并在问题出现的时候解决问题。
8
重视长期的关系
供应商关系应当被视作长期关系。
公平的实践、公平的交易、和公平的奖励将会确保你们公司的口碑不受影响。
对采购方和销售人员都要保持着尊重和诚信。
9
根据数据来决策，而不是根据你的情感
过去，对于供应链优化和战略，我们见到太多的，完全是按照人的情感来做决策的。
这是一个巨大的错误。要始终关注总成本和着陆成本。
绝不要因为大家都会喜欢新的供应商而想当然的认为某件事是一个“很好的”业务或机会。
要看数据，看事实。在决策过程中，不要带有情感因素。
10
限制风险
供应链的“阿奎尔疗伤”是指供应链可以被自然灾害、战争、环境问题和行业范围内的短缺等问题快速的中断。
通过开发第二供应源、评估环境和社会责任，建立库存计划来确保供应链的连续性。
同时，也要关注你的供应链上的二级和三级供应商，他们也可能快速的让供应链戛然而止。
11
时刻关注破坏性的趋势
供应链管理不能在孤立的状态下完成。
行业的变动，趋势的变化，以及客户的无处不在。
关注趋势，修正或者改变甚至中断你的供应链战略，转移到新的方向，不要被甩在后面。
最后，祝你管理好你的供应链，好运不断。
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