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何为企业发展的战略？

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战略是企业成功的重要环节，战略不是企业成功的持续条件，但却是成功的持续条件。

战略重不重要？摩托罗拉手机业务2011年被谷歌收购，后卖给联想集团；索尼正在亏损的边缘挣扎；惠普要拆分了；福特汽车处境也非常艰难；柯达申请破产后销声匿迹；诺基亚手机也被收购了；微软头上的光环越来越少。

在研究这些企业衰败的原因是什么。发现其主要原因都是战略问题：柯达战略失误没跟上数码时代；诺基亚战略失误没跟上智能手机时代；微软战略失误没跟上移动互联网时代。

当今社会，很多企业把主要精力都放在了“战术”上，却不懂更重要的是“战略”。因此，我们身边总会出现这样的情况：有机会成长壮大的企业却没有发展起来，甚至夭折了。本来很优秀的企业由于战略失误而导致衰败。

有人认为战略很重要，有人认为战略很虚，不重要。这是不同的认知造成的。

战略是企业可持续发展的基础。战略对企业能否成功是非冲重要的。对那些有志向，希望持续发展、做强做大的企业，正确的战略指引是必不可少的。虽然战略并不能代表成功，但一定是企业成功的必要条件。

希望能够在5-10年持续发展的企业，相对经营较好的企业，都是需要战略的。对那些衰败的企业他们需要的是“收缩战略”，不是“发展战略”。

战略具体的操作主要包括如下分析：探寻趋势、顺势而为：客户需求、竞争环境、国际化、资本市场、人力资源、信息技术、国家宏观经济政策分析等。

寻找机会、防范威胁：行业宏观环境、市场环境、行业竞争环境、供需态势与产业链、关键成功因素、机会和威胁等。

评判长短、理性决策：公司财务资源、人力资源、无形资产、能力分析、优势劣势等。

战略方向、业务策略：选择业务方向、正确制定业务组合策略等。

确定战略目标。

构建制胜商业模式。

业务战略：市场占有率、进入新区域市场战略、开辟新细分市场扎略、纵向一体化战略、相关多元化战略。

职能支撑、保障战略：组织调整与优化战略、人力资源战略、财务战略、企业文化战略等。

推动实施、引领增长：战略规划与战略实施、战略宣贯与战略实施、推动战略实施方法和工具等。

管理战略、控制风险。

总之，战略是企业成功的重要根基。由于社会的浮躁和重商主义，具有战略思维的企业不是很多。大部分企业更在乎眼前的利益，反而难有长远为用户服务的意愿，也很难研发真正用户需求的产品，更难有创新的意识。也是中国企业不能长久与难于发展壮大的原因之一。

20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！我在灵兽山等您！

感谢邀请。

企业发展战略其实就是企业的发展方向。就像一只军队，拿着望远镜，向前张望，然后选择，我

们该朝条路行军

企业发展战略包括哪些内容？作为一个企业，没有别的，合法经营赚钱，保证企业永续就是唯一的目的。为了达到该目的，我

们一定会考虑在未来一段时间，我们营收规模是什么样的，所以企业战略要回答的问题一定包括

1.我们在未来一段时间内，收入到达什么水平，盈利达到什么水平

2.我们的行业地位应该处于什么水平

3.我们的技术，质量处于什么水平

为了实现企业战略，我们还需要企业战术

为了制定企业战略，我们并不能心血来潮，而 要制定详实的步骤，来实现我们的企业战略，所以，我们还应该由企业战术。

企业战术应该回答实现企业战略的步骤和路径，比如：

1.怎样做到市场预测，将企业战略中的营收目标提供科学依据？

2.为实现指定的营收目标，我们在盈利模式，人力资源需求，自己投入，技术研发等等方面都需要有相应规划；

3.我们的组织结构怎么重组，业务流程图需不需要再造？

4.我们的决策机制是否需要改造，为了做到快速响应，是否需要对二级机构，分公司予以授权，以便他们保持相对独立，保持对市场的灵敏和快速反应？

5.我们是否需要定期审核企业战略以及战术的有效性和完整性？

企业战略和企业战术的区别

1.企业战略是大方向的东西，体现企业的最高目标。企业战术是回答为实现目标，采取的具体步骤。套用哲学语言，一个是世界观，一个是方法论。

2.企业战略相对固定，企业战术需要根据市场变化及时修正，具有时效性

企业战略是一个相对长周期的方向把握，一个企业总不能朝令夕改，一会说3年内我要拿全国第一，一会改成，3年内拿到全国前10就可以了，这样的工作就太不靠谱了。

但是市场是变化的，所以战术是需要经常核查的，以保持对市场的敏感。

打个比方：没有企业战略就是没有眼睛，没有企业战术就是没有双腿，说说看，你愿意缺少哪一个？

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