景区内景点的经营模式 景区经营模式的含义
导读：景区内景点的经营模式 景区经营模式的含义 1. 景区经营模式的含义 2. 景区经营模式有哪几种 3. 景区经营模式的含义和特点 4. 景区经营模式的含义是 5. 景区经营模式和经营理念 6. 景区经营模式的含义是什么 7. 景区运营的模式有几种 8. 景区经营战略 9. 景区经营的优点 10. 景区的经营管理模式
1. 景区经营模式的含义
景区的“三权”主要指的就是景区的所有权、经营权、管理权，“三权”分置的目的是为了景区能够有好的开发经营政策，利于景区的建设。同时我们可以利用景区的所有权，在招商引资方面大做文章，吸引更多优良商家投资景区建设。
充分利用管理权，引进知名管理团队，用好他们的渠道，大力提升景区知名度，真正让景区成长起来！
2. 景区经营模式有哪几种
公共资源类型旅游景区具有多元化的利益主体和多样化的利益需要，由此而构成了复杂的利益关系。旅游景区经营（管理）模式的选择与运用，是法律法规、政府部门、社会公众、当地居民、市场环境与景区资本等众多因素相互作用、均衡制约的结果景区管理模式的生成，有着极其复杂的驱动机制。这些年我国旅游景区管理体制一直处在变革中，合理、完善的管理方法不断地被运用。
3. 景区经营模式的含义和特点
属于生产经营单位。
景区又叫景点、旅游景点。
旅游景区（tourist attraction），是指以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的区域场所，能够满足游客参观游览、休闲度假、康乐健身等旅游需求，具备相应的旅游设施并提供相应的旅游服务的独立管理区。
旅游景区的管理模式大体分为封闭式管理和开放式管理两种。
生产经营单位: 从事生产经营等经济性活动的合法组织机构。从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）。
4. 景区经营模式的含义是
1、特色产品/景区+文化植入
特色产品和特色景区，作为线下导流的端口，需要具备一定的吸引性、可传播性、共鸣性与趣味性。如：西安永兴坊的摔碗酒便具备以上特性。
2、强有力的线上线下运营能力
强有力的线上线下运营能力，为“网红景区”的可持续发展，提供了良好的平台与空间，使景区的日常运转能够得到有效的进行。成都秀丽东方生态文化景区，就在线上和线下就形成了运营闭环，保证了自身的可持续发展。
3、优势互补、整合营销
景区新营销并不是“散点出击”，单一地通过以上渠道中的一种进行营销，这样的宣传显得很单薄。新营销需要同区域的其他景区或行业一起优势互补，整合营销，互推抱团发展，甚至在营销资金充裕的情况下，可以与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。这种整合打包可以是景区加酒店、滑雪加温泉、也可以是小镇加购物。事实上，每个垂直行业或其他景区的粉丝，是景区重要的潜在消费群体，整合的立体式营销会是一个庞大的景区宣传与互动平台。
4、移动互联网的技术与流量
移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，拥有线上导流渠道。近来，不少景区的走红，都离不开短视频平台的推动作用。
5、加强员工与公众的交流
利用各种旅游交易会、展览会、展销会、推介会、专业论坛等，开展旅游景区员工与游客、社会公众之间的交流，以增进社会对旅游景区的认同和了解，建立稳定的客户关系和良好的服务营销体系，积极参与社会公益活动，努力在公众心目中树立良好的口碑。
5. 景区经营模式和经营理念
旅游公司的企业文化企业使命：以人为本，创造快乐公司愿景：国际化大型旅游运营商 核心价值观：创新永无止境 质量理念 质量是公司的道德质量是公司的修养质量是对客户的最大尊重 市场理念以专业化力量提升竞争优势提高对市场变化的快速反应能力和行动能力走专业化道路是 司矢志不渝的经营策略 产品理念 给顾客想要的，给顾客最贴心的。
坚持产品开发专业化，满足消费者需求。坚持市场导向、消费者意愿导向、差异化导向和精品导向。
6. 景区经营模式的含义是什么
1、整体租赁经营模式
2、上市公司经营模式
3、非上市股份制企业经营模式
4、隶属企业集团的整合开发经营模式
5、隶属地方政府的国有企业经营模式
6、兼具旅游行政管理的网络复合治理模式
8、兼具资源行政管理的复合治理模式
9、隶属旅游主管部门的自主开发模式
10、隶属资源主管部门的自主开发模式
7. 景区运营的模式有几种
山东省聊城姜堤乐园，是聊城度假区旅游产业的一个代表性景区之一，姜堤乐园如何发展促进乡村振兴、年平均接待游客40万人次，旅游综合收入2000多万元，实现了姜堤村的集体增收。
姜堤乐园是聊城度假区旅游产业的一个代表性景区之一，创建于1999年，是聊城度假区湖西办事处姜堤村的集体企业。在村“两委”的带领下，把姜堤村的果园变成了乐园，经过二十多年的不断建设完善和精心运营，现年平均接待游客40万人次，旅游综合收入2000多万元，姜堤乐园的发展促进了乡村振兴，实现了姜堤村的集体增收。
姜堤村“两委”带领全体村民积极盘活村内资源，用村集体经济引领乡村振兴新模式，大家齐心协力把姜堤乐园建设和运营为一个知名景区，并且所有的游乐项目，都是由姜堤村的村民经营的。姜堤村共200多口人，五十余户，姜堤村委为每一户村民都在景区分配了一个摊位，包含游乐、餐饮、旅游纪念品等经营项目，村民们不但在日常通过旅游经营受益，而且到了年底，不论老少，每位村民还会有万元以上的旅游集体分红。
园区占地约300亩，主要有樱花园、水上石林、依绿园、高空玻璃天桥四大核心景点及趣桥世界、乡村记忆体验馆、儿童乐园、采摘园等园区景点达二十多处，游乐设施近百项。景区现已被评为国家级农业旅游示范点、中国公认黄金旅游品牌百强景区、国家ＡＡＡ级旅游景区等荣誉称号。
同时，在历年来，姜堤乐园举办了一系列节庆活动，包括姜堤国际樱花节、姜堤狂欢泼水节、江北水城汉服大会、姜堤樱花仙子旅游形象大使大赛等一系列节庆活动，极大地宣传推广了姜堤乐园的旅游资源。
姜堤乐园四大核心景区之一依绿园，其实也是能够吸引广大游客前来的核心所在，而依绿园更是聊城传统文化的代表，它是江北历史名园，为聊城八大胜景之一，具有很高的游览价值、历史价值和文化艺术价值。依绿园是乾隆年间，苏州籍东昌知府胡德林建造的官家花园，取自杜甫诗句“名园依绿水，野竹上青霄”之意，采用江南园林造园手法，婉约别致，曲径通幽。有晚晴书屋、喜雪斋、圣泉、归元山瀑布等十八处景点。原址在古城区光岳楼以西，但因战乱损毁，现在所见是姜堤乐园按照原依绿园的图纸和照片复刻而成，把这份聊城的传统文化代表传承并重新展示在世人面前。（海外网）
8. 景区经营战略
1.门票商业模式
这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2.旅游综合收益 业模式
这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式
这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4.旅游地产商业模式
这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5.旅游资源整合的商业模式
这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6.产业和资本运作相融和的商业模式
这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
7.混合商业模式
混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。
9. 景区经营的优点
农家乐我之前家里也开过，后来因很多原因做不下去了，占地面积有将近100亩地，鸡鸭鱼鹅菜都是自己养殖种植。
家里之前是做绿化工程的，所以承包种树。
如果你有大业务需求，比如说有合作伙伴或者大老板们需要这方面需求，而且是很喜欢在农家乐吃喝玩乐的话，你弄农家乐一般不会亏，吃喝玩乐换来的是更多的业务。剩下的开放，有慕名而来的人消费可以让你结实认识更多的人，这类人要么闲要么也是业务需求，真正来玩的不多。
总之优点就在于可以认识更多的人，拓展人脉。
10. 景区的经营管理模式
第一种，地接模式，相当于工厂，生产产品，产品指的就是设计旅游线路，把吃住行游购娱，导游，司机，餐厅，住宿，景区门票，这些环节，进行资源整合，打包成一个产品。地接的盈利模式主要有2种，一种纯玩团，靠打包产品，客户量找各个环节集中采购，拿到核心资源价格，赚差价。另外一种则是靠低价吸引客户，推购物店，拿购物店佣金盈利。
第二种，批发商模式，有核心的地接资源，然后把地接产品，加往返交通打包，做成当地出发的产品，配上全陪或者导游，然后和一些大社签约，因为大社有强有力的线下渠道，可以借助他们的渠道，更好地分销自己的产品。
第三种，主要透过互联网营销，擅长互联网推广的旅行社，主要以拓客为主。产品交给批发商，或者地接社。
第四种，就是比较常见的传统旅行社门店，以线下开店为主，主要擅长线下推广等。
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