无景区化旅游经营机制 旅游景区企业经营模式
导读：无景区化旅游经营机制 旅游景区企业经营模式 1. 旅游景区企业经营模式 2. 景区经营模式的含义 3. 旅游项目经营模式 4. 旅游景区企业经营模式有哪些 5. 旅游景区企业经营模式分析 6. 旅游景区的经营模式 7. 旅游景区的运营模式 8. 常见的中国旅游景区的经营模式
1. 旅游景区企业经营模式
中南林业科技大学旅游学院的吴江洲在《旅游年票发行商的成本收益分析》一文中透露：当前，我国旅游年票经营模式可以由“政府主导，企业发行，景区参与，商户加盟。”这十六个字来概括。由于我国很多景点的经营和所有权尚属于国家，所以作为一种区域旅游目的地营销手段的旅游年票，政府在其中所起到的主导作用显得尤为重要。但由于政府毕竟是行政机构，对于旅游年票只能说是起到一个主导方向和协调矛盾的作用。将真正的发行工作交给有一定运作经验的企业来做，会更为适合。因为作为局外人的企业，可以运用其专业的方法，以很高的效率来运作旅游年票的发行工作。这便是企业运作发行的优势。
也就是说，旅游年票的大部分销售是分出去的，而作为主管部门只是起到整合旅游景区资源的作用，拿陕西来说，陕西旅游年票的主管单位是"陕西旅游年票发行办公室"，按照公开报道显示，锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年，经所有年票景区联合授权，由各地成立的年票办公室经办，是一项政府主导、景区让利、百姓受惠的民心工程。
但实际上，民心工程也有可能实现盈利的，年票销售的直接收入自然是最直观的，但是要记住，年票也是有成本的，即：只要用户到达景区，使用年票免票，年票办就要支付给旅游景区一定的费用，当然了，这个费用相比起景区门票的正常价格来，就要低得多了。不过，实际如何具体结算，或者到底是以单个用户结算，还是以达到一定数量以上的用户结算，就不得而知了。
那么，有人就会问了，那这样结算的话，旅游年票不是越卖越亏了嘛？
实际上，真正计算的话，去同一个景区的人越多，年票办给景区的结算就越多，成本就越高，如果所的用户都去了所有的景区的话，旅游年票这个事情是必亏无疑。
但是，办理过旅游年票的人，仔细想想，你买来的年票，一年当中真正使用的有几回？事实就是，你不可能一年当中逛遍800多家景区，即使经济允许，时间也不可能允许。
比如：一个省有10万人购买了旅游年票，按单价100元每人计算，总销售价格就是1000万元，那么其中：
有20%的人去了很多景区，这20%的人按成本计算是亏损的。人均亏200，就是400万元。
有20%的人去了几个景区，这20%的人按成本计算是持平的。盈亏平衡。
另外有50%的人只去了1,2个景区，这50%的人按成本计算是盈利的。人均成本50，就是250万元。
另外有10%的人一次也没用过年票，这10%的人按成本计算是盈利的。人均挣100，就是100万元。
总盈利：1000-400-250=350万元。
所以，虽然有40%的人用年票重复消费了，而且成本是亏的，但是，另外60%的人其实都是盈利的，从总账上来算，旅游年票是不太可能亏损的。
所以，关于“旅游年票盈利模式”结论就很明显了：
1、旅游年票沉默用户和不活跃用户占大多数，给景区的结算成本实际上是很低的。
2、少部分受欢迎的景区承担了绝大部分路远、不太受欢迎景区的接待量，当接待量到达一定数量的时候，也等于是享受了超值的团购价，这也就间接降低了整体的成本。
3、用户基数达到一定量级的时候，旅游年票是有可能给参与景区带来庞大客流量的，如果全中国人人一张旅游年票，估计每个旅游景区都要被挤爆了。
当然，以上都是笔者个人的分析和想象，应该说，旅游年票是一个相当惠民的项目，也是非常超值的。如果有更详细数据的朋友也欢迎共同探讨。
而同类的 驾游护照、自由行旅游护照，还是和旅游年票的模式类似，要不然，为什么问到护照激活率的时候，主办方都是三缄其口？因为，这是背后的生意规律啊，即使他知道了也不会告诉你。就和你办了自家小区健身会所的健身卡一样，有的人办了一次都没去，自己肯定是亏了，有的人天天去，商家自然是亏了，商家都在赌这个激活比例或多或少而已。
如果能够实现大数据的管理，和旅游景区一起建立用户数据的分析系统，有针对性地开发旅游景区的需求，毕竟，旅游景区需要人气，游客需要实惠，两者的需求都满足了，相信，旅游年票会带来更大的价值，也会让用户的体验更好。
本文原创作者：我不是博客（微信：noblog）
2. 景区经营模式的含义
山东省聊城姜堤乐园，是聊城度假区旅游产业的一个代表性景区之一，姜堤乐园如何发展促进乡村振兴、年平均接待游客40万人次，旅游综合收入2000多万元，实现了姜堤村的集体增收。
姜堤乐园是聊城度假区旅游产业的一个代表性景区之一，创建于1999年，是聊城度假区湖西办事处姜堤村的集体企业。在村“两委”的带领下，把姜堤村的果园变成了乐园，经过二十多年的不断建设完善和精心运营，现年平均接待游客40万人次，旅游综合收入2000多万元，姜堤乐园的发展促进了乡村振兴，实现了姜堤村的集体增收。
姜堤村“两委”带领全体村民积极盘活村内资源，用村集体经济引领乡村振兴新模式，大家齐心协力把姜堤乐园建设和运营为一个知名景区，并且所有的游乐项目，都是由姜堤村的村民经营的。姜堤村共200多口人，五十余户，姜堤村委为每一户村民都在景区分配了一个摊位，包含游乐、餐饮、旅游纪念品等经营项目，村民们不但在日常通过旅游经营受益，而且到了年底，不论老少，每位村民还会有万元以上的旅游集体分红。
园区占地约300亩，主要有樱花园、水上石林、依绿园、高空玻璃天桥四大核心景点及趣桥世界、乡村记忆体验馆、儿童乐园、采摘园等园区景点达二十多处，游乐设施近百项。景区现已被评为国家级农业旅游示范点、中国公认黄金旅游品牌百强景区、国家ＡＡＡ级旅游景区等荣誉称号。
同时，在历年来，姜堤乐园举办了一系列节庆活动，包括姜堤国际樱花节、姜堤狂欢泼水节、江北水城汉服大会、姜堤樱花仙子旅游形象大使大赛等一系列节庆活动，极大地宣传推广了姜堤乐园的旅游资源。
姜堤乐园四大核心景区之一依绿园，其实也是能够吸引广大游客前来的核心所在，而依绿园更是聊城传统文化的代表，它是江北历史名园，为聊城八大胜景之一，具有很高的游览价值、历史价值和文化艺术价值。依绿园是乾隆年间，苏州籍东昌知府胡德林建造的官家花园，取自杜甫诗句“名园依绿水，野竹上青霄”之意，采用江南园林造园手法，婉约别致，曲径通幽。有晚晴书屋、喜雪斋、圣泉、归元山瀑布等十八处景点。原址在古城区光岳楼以西，但因战乱损毁，现在所见是姜堤乐园按照原依绿园的图纸和照片复刻而成，把这份聊城的传统文化代表传承并重新展示在世人面前。（海外网）
3. 旅游项目经营模式
严格的说，现在不允许挂靠旅行社，目前合法加盟旅游企业从事旅游经营活动的经营模式为：
第一、设立分社，具有法人资质的可以设立分社，只需在合法的办理手续手续的前提下向旅游主管部门备案并缴纳相应的质保金。
第二，设立营业网点，具有法人资质的设立社可以在本地或跨地区向工商部门办理 续，并在旅游主管部门备案登记，不需缴纳质保金。
4. 旅游景区企业经营模式有哪些
地推推广，软文推广，电视合作推广，企业合作互惠推广，抖音推广，优惠活动推广，名人代言推广，直播推广！
5. 旅游景区企业经营模式分析
散布局当景区停车场设置在景区外部是，若外部空间也较为狭长或不适宜作为集中停车场，可以采取分散布局停车场的方式。
景区内部集中布局如果景区有足够的空间或环境容许将部分空间开辟作为停车场之用，可以在景区内靠近大门处开辟一主停车场。
景区内部分散布局对于面积较大且景点之间距离较远，徒步行走不便的景区，停车场采取景区内部分散布局的模式。在景区内部几个主要景点附近设立停车场。根据环境和景观确定区位停车场规划时要尽量避免对景区的环境和景观造成破坏。
6. 旅游景区的经营模式
AR/VR技术对于景区突破时空限制的影响、数字技术与文化的MR游戏项目结合、如何为旅游业增强视觉体验、怎么用AI科技把文旅承载的内容更良好地传播等热门话题，反映了AI与文旅融合是发展新趋势，AR+文旅的模式正逐渐成为增强文化活力，推动旅游发展的有力抓手。有利于促进旅游业发展。
7. 旅游景区的运营模式
小红书景区运营方式分以下几步：
1.活跃账号。主要多看多点赞，为后期发布文章做铺垫。确保一个账号是活跃账号，有正常的点赞评论内容。
2.同质化文章。多看景区内容，系统会默认推荐景区推文，可以参考其他人写的景区图文和视频账号，定位了个人喜好
3.发布景区文章，保吃日更。
4.适当推广。
8. 常见的中国旅游景区的经营模式
1.望风
大策略看市场
文旅项目之所以这么热，是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感，闻风而动，无可厚非。但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的连续性并不可靠。
经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上来。小策略看政策，大策略看市场。必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。
文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么?当然是市场，是全民旅游时代井喷式的消费升级，是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮，田园综合体是有泡沫的，而全域旅游是没有泡沫的。
02
选址
大城市近郊或旅游城市是未来热点
国家规定的旅游资源分为五级，顶级的国家名胜区一般不允许开发。有些分级比较低的地方，拿地成本低，又有怡人的生态环境，更适合做文旅地产的项目。
除此之外，大城市的市郊临近一线人口密集区，客群得以保障，也适合做文旅地产。比较典型的就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功，而未来随着大城市周边旅游资源的消耗，位于一线城市周边1—2小时左右的景观城市将成为旅游产业热点，契合5+2的流行生活趋势。
03
定位
找准客群是关键
1、城市观光娱乐为主：城市主题公园+酒店。
以城市观光娱乐为主的项目，通过将城市主题乐园与品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、大型电影院等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，比如华侨城欢乐谷。
2、休闲度假为主：旅游景区+酒店。
以生态别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与本土文化的融合，在一种独特的文化意境里享受时尚度假的体验，这种适合短途休闲度假，强化了过夜以及 居住功能。
3、高端人居为主：旅游景区+酒店+高档住宅。
在城郊的风景优美之地，建立简单的观光、游乐、休闲产品以及酒店、餐饮、购物等，形成高档人居旅游社区。旅游功能偏弱，主打居住。比如观澜高尔夫项目，其对于休闲地产的带动作用极其明显，除了球场本身拥有极好的景观资源外，更为主要的原因是高尔夫球场是重要的高端政务商务休闲交流的平台，能够引发高端休闲人群的聚集，凸显品质性。
4、复合型：旅游小镇。
主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式，已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。
04
投资
运筹帷幄，决胜千里
文旅行业初期发展必须合理控制投资规模，利用持续创新升级和滚动投资来吸引重复消费和长效发展。初始投资过大，会造成投资回报率低。
投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投资方。资本是把双刃剑，文旅项目发展离不开资本，但又因文旅产业投资的平均回收周期较长等特点，要谨防资金链断裂的危险。
05
成本
合理分配，适度控制
财务数据的计算、运营管理成本的准确预测、项目用地成本不确定、绩效考核难以评判、客流及收益情况难以精准预测都将影响成本的合理分配。
客观、真实地构建计算/预测模型，不能为通过论证或数据好看而失真。更重要的是设置好政府、社会资本的风险、收益分配和调整机制，即使项目预测不准确，也不使项目参与方产生严重的利益失衡导致项目无法继续。
06
营销
有势借势，无势造势
任何优秀的文旅项目都离不开出奇制胜的策划：绝佳的创意、高效的执行力以及利用时事热点进行宣传，以点带面，高速放大。
合理运用“网红产品”发声，所谓“网红产品”就是体现项目品牌气质、文化、价值且能吸引人的切入点，如前阵子火热的“玻璃栈道”，就成功吸引各大主流媒体，甚至央视争相报道，这样扩散式的营销方式是最成功的宣传手段。
07
整合
资源整合，优化配置
资源整合就是优化资源配置，形成“1+1>2效应”。
在全球一体化时代，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源。
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