如何提升自己的领导力？

管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。

【1】品德

领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。明高雍容，望之俨然，即之温然。”

【2】气度

领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰，只有定力，清楚自己最开始的方向，明白自己的所作所为，总能在最后成就一番事业。

【3】胸怀

领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化，包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，多与心胸开阔的人交往，开阔自己的眼界，心胸跟眼界有关，看得越高越远，就越不会在意眼前的得失，懂得尊重别人，不去计较眼前得失，遇事不能总从自己的切身利益出发，懂得站在对方的角度去看问题、想事情，想通了，自己宽松，大家才能宽松。

【4】驭人

领导者的驭人能力决定企业的长度。领导者最大的能力就是激发别人的能力。动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。

总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使单位成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

什么是领导力？众说纷纭，没有统一的答案。有人说过：领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。这话很精妙。

简而言之，领导力就是动员人们围绕目标奋斗的一种能力。 它是如何做人的艺术，而不是怎样做事的方法。也就是我们经常说的个人魅力。

要想提高你的领导力，一般要遵循以下十个管理法则。

一：信任法则。信任是什么？相信+委任。也就是说要相信下属并委任职责。作为一个领导，一定要懂得授权，不要做累死的诸葛亮，事必躬亲，只能顾此失彼。好的领导不做台上的演员，而是做台下的评委。

二：走动法则。好的领导者，不会整天在办公室发号施令 ，而是精通走动管理。只有走下去，每天到现场，到团队中间，才能看到真实的情况。此外，上司与下属的互动，对下属是一种精神激励。

三：家人法则。作为领导，不要把下属当奴仆一样呼来喝去，试着像对待自己的家人一样关心他们爱护他们，下属就会像主人一样爱自己的团队，爱自己的公司。领导比哥还亲，还有什么理由不玩命干呢！

四 ：微笑法则。一个懂得微笑的人，给人的印象永远是阳光的，坦诚的，富有亲和力的。这样的领导，下属愿意相信，也乐于追随。所以，收起你所谓的尊严，把你的笑容分给周围的每个人。

五：赞美法则。管理上有一句名言：赞美是没有成本的激励。古人说的好，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，赞美的力量可见一斑。一个优秀的管理者，一定是一个赞美的高手。

六：尊重法则。人都是有感情的，人敬我一尺，我敬人一丈。因为得到了尊重，我必须加倍回报，这是中国人最朴素的感恩。所以，提高你的领导力，请从尊重员工开始。

七： 宽容法则。什么是宽容？宽大+包容！一个好的管理者，必须有一颗包容之心，不会揪人辫子，更不会打击报复。宽容是润滑剂，可以消除摩擦。宽容是催化剂，可以增强动力。

八：倾听法则。员工最反感什么样的领导者？自以为是、妄自尊大、刚愎自用、作风粗暴等等！这一切的核心都是不会倾听，这是作为领导者最要命的缺陷。学会倾听，你会发现原来员工都不需要管理！

九：目标法则。目标是什么？就是前进的方向。一个团队如果没有目标，就好比盲人走路，很容易偏离既定的轨道。所以，一个优秀的管理者善于制定目标，以引领大家为之奋斗。

十：激励法则。激励的终极目标是“让员工自发地跑起来”。愚蠢的管理者，总是把惩罚当作法宝，那样只能在管理和被管理者之间形成一堵对立的墙。正确的激励应该是是正负交织，刚柔相济，让每个成员“不用扬鞭自奋蹄”。

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