酒店顾问

1. 有关酒店顾客的问题有哪些

1、真诚的向客人致歉；

2、立即帮客人联系当地同等星级酒店相应的房间；

3、给客人提供一次免费电话，让客人告知TA的亲人朋友，所住酒店名称及方位；

4、酒店免费派车送客人到新订酒店；

5、询问客人是否愿意在酒店有空方时再次入住本酒店，若客人愿意，则立即帮客人做预订，并按贵宾级接待；次日酒店免费将客人从其他酒店接回；

6、致电答谢此次接待酒店；

2. 酒店顾客有哪些需要和动机

1、感情动机

是否满足动机购买需求直接影响消费者对商品或营销者的态度，并伴随着消费者的情感体验。这些不同的情感体验将在不同的顾客中表现出不同的购买动机，具有稳定性。

2、理智动机

在仔细考虑各种需求以及满足需求的不同商品的效果和价格之后，产生的理智有计划的购买行为。

比如：某个制造小型汽车的工厂强调自己的产品符合经济原则；电热水器制造商保证长期免费维修服务；某贸易商强调所供销的打字机经久耐用等，都是出于顾客购买的理智动机来考虑。

3、惠顾动机

情感和以住的购买体验，对特定商店，品牌或商品的特殊信任和偏好，以及消费者购买的重复性和习惯性购买行为。

3. 酒店顾客经常提出的问题

你要知道宾馆会让人有邪恶的想法，不是喜欢你，只是为了那个，你懂的

4. 有关酒店顾客的问题有哪些方面

酒店客人导致酒店卫生间马桶堵塞；最好最简单的办法是。。。

马桶堵住一般是马桶存水弯处堵塞。

可以用一根胶管，一端套在水龙头上，一端插进马桶存水弯中，尽量插过存水弯。然后打开水龙头，用手将胶管耒回抽动，尽量捅过存水弯，但不要怕脏臭，直到捅通为止(用不了多久的)。

如果实在不行，可以请专业疏通人员，价格不贵，50-60元就可以。

我家去年就堵塞过两次，我就是这种办法捅通的，很有效果。

5. 酒店客人一般有什么问题

酒店有阳性客人，其他客人费用依然由所住客人支付，这是契约精神规定的，并不会因有阳性客人，其他客人就不需要支付酒店费用了。疫情期间在酒店出现阳性客人，这是属于一种意外。这样的意外出现虽然对其他客人有影响，比如会对密接者与次密接者采取相应防疫措施，但并不会因此而为这些客人的费用埋单。

6. 有关酒店顾客的问题有哪些英语

酒店行业运用到外语的地方一般是在前厅和服务员，如果是前厅就更需要学好英语，因为一般的大型酒店都是用的英文版的管理模式，就像客人要订个房间，但是订房间的系统用的都是英文，那么学好英文就非常有必要了。 其实除了有关酒店的英文要学好外，各种语言中日常的各种问候语和能够简单的交流也是很重要的。

7. 有关酒店顾客的问题有哪些呢

服务宾客意识的要求是周到、实惠和实在；顾客永远是对的不管是前者还是后者，都不尽言。服务意识的核心是利润合法及利润和服务又如何成正比；学习礼仪首先是个人的需要，因为礼仪是不可缺少的个人素质，人人都学习礼仪，掌握礼仪，自觉执行礼仪规范，就容易沟通感情，使人际交往获取成功，进而有助于人们所从事得各种事业顺利发展并取得成功。服务具有三个最基本的特征：

1、无形性：服务在很大程度上是无形和抽象的（无招胜有招）；

2、差异性：服务没有固定的标准但可能有较大的差异性；

3、不可分离性；服务的生产与消费同时进行，通常消费者参与这一� �程，而且服务不可能被储存。

8. 顾客与酒店的关系

　　【做好酒店细致化服务可以抓住以下三个关键】：　　

1、从细节出发、从心开始　　在酒店服务中，没有解决不了的问题，只有不用心的服务。酒店服务，只要主中心街，只要用心，就算不能做到完美，还是能够做到让客人满意。什么叫细致化，就从一盘毛豆说起吧，一盘盐水毛豆的成本可能只要一元，小餐馆买到几元，酒店却买到几十。那么怎么让客人体验区别，那就是酒店里的毛豆往往是大小差不多，颗颗饱满，这些细节体验了精细，提升了产品质量，再加上富裕元细节周到的服务，那么就会让客人觉得物有所值，再次光临。　　

2、从小事出发，从基础出发　　在酒店中，酒店无小事，酒店中真正好的服务就是坚持吧小事当成大事来对待，做好它，酒店也就成功了。一些小事，比如桌椅凌乱、公共场合乱丢垃圾，这些很多人都视而不见。问题的关键是没有习惯去做。酒店也是一样的，对于各种小事，如果养成良好习惯，去形成一种细节化管理、细节化服务的态度，当这个观念被所有员工所接受，并且去实行的时候，酒店的管理水平、服务水平将踏上一个新的层次。　　

3、量化分工、细微管理　　有目标的管理、有目标的工作，才能让管理者和员工拥有成就感，显示出管理的效果以及工作的效果。所以将工作量化到每一个员工的头上，实现人人有指标，人人都管事，事事有人管，同时将工作程序细微化，形成工作规范。　　【具体要注意从以下方面来做】：　　1、必须做好规范化服务。 服务规范是做好服务的基础和前提，细致化服务是在规范化服务和个性化服务基础上发展起来的。一个客房服务员，如果连一间走客房都清扫不干净，其细致化服务也就无从谈起。　　2、掌握客人真实需求。 服务员在服务之前洞悉客人真实的需求，凡是合法合理的需求就应该尽力给予满足。　　3、不能影响酒店收益。 细致服务不能影响酒店收益。细致服务要有成本意识，服务的过程中要做加法，有时也要做减法。关键是发现客人之真实需求，解决客人迫切想解决之问题，同时在情感上体现一种交流和沟通、尊重和关怀。　　

4、尊重客人隐私。 尊重客人隐私是客房优质服务的一项基本要求。客房服务员是酒店最多接触客人隐私的人，因此要做到不该看的不看，不该说的不说。细致服务中有一项为老弱病残客人洗衣服务的内容，但也有些客人忌讳别人碰自己的内裤，又猜疑清洗是否干净，因此，往往是吃力不讨好，因此，在做之前应征询客人的意见。　　

5、要因人而异。 细致服务在服务方法和程序上要因地制宜、因人而异。员工在初做细致服务时，可能会生搬硬套，参照预设的情节、方法，做一些并不太贴切的细致服务。如有的服务员将客人的临时需求(比如因喉咙不适要了一些喉片)当成个人喜好记录在案，以后该客人每次入住时房间内均放有喉片；有的服务员只要见到客人携孩童入住，不管是婴儿还是幼儿，不管会不会走路，一律补入儿童拖鞋。这样的“热情主动”，客人可能不会太领情。　　

6、要注意安全。 细致服务一定要注意安全。

9. 酒店客人问的十大问题

首先了解客人反映的具体问题，是指哪方面卫生，比如说是巾类、布草不干净，还是地面墙面及家具有灰尘，还是杯具不干净等，不管哪方面，这些是帮助我们发现问题的，我们首先要以诚恳的态度向客人致歉，并对客人提出的问题表示感谢。

其次是要采取措施，比如马上整改� �间，或者调换房间，甚至给予一些补偿等。

酒店顾问的酒店顾问公司服务内容应包括： 酒店顾问

【顾问范围】酒店顾问范围：酒店、产权式酒店、会所、度假村、餐饮、娱乐、康乐休闲 。【顾问管理】与成员酒店签署顾问管理合同，并且根据成员酒店的具体要求，委派专业顾问，就成员酒店特定的各种专业化问题，如：酒店硬件设施改造、装修改造设计、财务管理、服务规范等进行顾问管理。【顾问咨询】根据客户的要求与客户签署顾问咨询合同，委派专业顾问或团队，就客户特定的各种酒店专业化问题及业务，如酒店在规划及建设方面的可行性报告；酒店在设计、建筑及内部装修方面的咨询和技术支持；酒店筹备指导；酒店营销、广告、促销指导等方面提供专业顾问咨询和指导。

手机收到这样一个信息，是怎么回事，我并没有订购什么酒店房间。

可能是广告信息，不用理会。

近年来，国内新开业的高级酒店设计越来越时尚，装修越来越精美，房间越来越宽敞，科技感越来越浓厚。但不能否认的是，一些原本应该给客人带来舒适便捷体验的设计，却带来诸多不便。

智能功能眼花缭乱、设置复杂繁琐等是宾客们反映最多的问题，其背后反映的不仅是酒店设计理念有问题，更反映了酒店对高质量服务的理解不够深入。

酒店服务是一门艺术。星级虽有衡量标准，但真正舒心的服务绝非各种硬件设施的堆砌拼凑。酒店服务要做到高级，却不高冷。唯有真正站在住客的角度思考、感受，才能让服务更贴心，让住客体验更美妙。

这有两种情况：1.可能是你的朋友或亲戚订了房间，留了你的电话，你要确定一下最近是否有朋友或亲戚在丽江玩，留你的的手机号；2.订房的人留错了手机号码，这时你可以不予理会；

世界上和国内最有名的酒店顾问管理公司有哪些？ 酒店顾问

酒店咨询管理公司很多，在美国这边分的非常细。有专门做财务的，有专门做餐厅，有专门做神秘访客的，还有专门做洗衣房服务。如果说最有名的个人感觉应该是：HVS，PKF和HTL（浩华），因为他们三家的生意做得最大，其中PKF被CBRE（世邦魏理仕）兼并了。楼上说的仲量联行，也是有专门的酒店咨询部门的，其实“四大行”（不是四大），都是有自己的酒店部门的，因为毕竟是做物业的，做到商业地产的时候，酒店品牌配套是必须的，其中做的比较好的，就是仲量。国内做的比较好的，就是华美。其他酒店咨询公司也有很多，但是规模离华美还有一些距离，华美在国内算是地头蛇了。题主说是想去非洲投资度假村，那么我建议找一个在非洲有分公司的咨询公司可能会好一些，因为他们有一手的数据。HVS，HTL，PFK在南非都有办公室，好像PKF在尼日利亚也有生意，毕竟靠着CBRE么。你是想做可研，估值（难道考虑并购?），我个人觉得HVS可能好一些。

世博会附近的酒店

你好，世博会期间上海的酒店非常紧张，最好提前一个星期或者10多天预订。推荐你几个不错的酒店。

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