酒店开业初期如何加强企业文化建设？
通过企业文化来留住员工。首先，你要弄清什么是企业文化。官方的版本很多，老衲认为！文化在企业内部包含很多种层面。最突出的就是管理，管理无法定型，文化就无法营造。没有任何新生的企业，拔地而起就能先搞好企业文化。除非拥有固定型的管理模式，来进行二次复制，像洲际，希尔顿，香格里拉等等。他们的工资高吗？与国内品牌未必能高出哪里，甚至同等岗位的职位还要略低。为什能留住而进行培养？原因只有一点，管理模式大纲整体没有变。 规模小的，甚至私立的企业，多数缺乏历史管理背景，最重要的是管理班子没有合作先例。导致了整体工作模式多元化。也就是平常说的思想不够统一。为此，管理模式大纲与后期工作磨合才是大家要去面对的，最后才能形成一种企业文化。 什么是企业文化，老衲认为企业文化就是一种习惯，一种好的习惯，因为习惯而让大家为之骄傲。企业文化里的任何参与者都是文化的一部分。 企业文化是什么？ 宿舍区里，你找不到烟头。 吃饭你必须要先排队。 你的饭菜绝对会是可口的。 领导对你永远是热情关心的。 准时发粮，只会多给，不会少给。 队伍里没有叛徒，更没有纠结的人。 有定期发月票的习惯或组织小型聚会。 对剥夺，占用员工劳务时间的，要认真做好补钟记录。 能够发起有意义的劳动技能竞赛。 员工能够主动承认错误，承担责任。 以上都是在体现一种企业文化，当然，太多了。 最后，要说的是文化的形成是需要人来营造，并且还要做好坚持的心里准备。不是你想到哪里就做到哪里。这绝对不是所谓的企业文化。 总结:这里主要提倡，制度化管理。
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