酒店为什么留不住优秀员工,酒店员工流失原因

导读:酒店为什么留不住优秀员工,酒店员工流失原因 我们是酒店在旅游区里,能住宿有饭店怎么做吸引顾客?

酒店管理作为一门年轻的学科,萌芽于改革开放后,在短短的二十几年时间里迅速发展,离不开社会的支持,更离不开酒店优秀人才的苦心孤诣。

现状

1.性别失衡

在不同的部门,男女比例各不相同。前厅餐饮服务员女性居多,而厨房工程部恰好相反,九成以上皆为男性。

2.学历偏低

酒店从业人员中有大学本科及以上学历的比例约为3.8%,具有大专学历的约为14.5%,高中及以下学历的比例约为81.7%

3.员工素质参差不齐

酒店作为一个实习生可以撑起半片天的行业,人员流动性复杂性不言而喻,有初中辍学的少女,有养家糊口的大妈,也有刚刚毕业实习的大学生……

分析&解决对策

1.劳动强度大工作时间长

凡事在酒店待过的伙伴都知道,在节假日忙的团团转,动不动就加班(强制性)尤其是国庆结婚新人多时候。

解决对策:完善休假制度和工作制度,使员工合理休息

2.对职业发展缺乏信心

大多数对服务员行业有偏见,认为其不过就是个端盘子的。其实这属于社会分工明确,就像高星级酒店有专门的鉴酒师,荐水师一样。这世上凡事与人打交道的职业,做好又何曾容易?

解决对策:培训员工的专业技能,加强职业生涯规划

3.不被客人管理者尊重

酒店本身属于高耸式组织结构,由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。这也就是为什么感觉不被尊重的错觉,至于不被客人尊重就更好理解了,林子大了傻鸟都有。

解决对策:关爱员工、尊重员工

4.激励机制不健全

解决对策:健全激励机制,激发员工工作热情

a. 工资福利差

国内外酒店薪资普遍不高,国外是靠的小费,中国还普遍没有这种意识。工资的话一般在3000上下,差别不大

解决对策:提高工资和福利待遇

b. 奖励制度不完善

优秀员工每6个月评选一次,而且有时还会出现任人为亲的现象,晋升空间缓慢。

解决对策:肯定员工表现,给予应有奖励

c.人心散漫工作懈怠

有个段子怎么说的月薪3000,关我屁事,月薪10000都听老板的能赚钱就好,月薪100000工作使我快乐。

解决对策:

推行目标责任制,激励员工

结语:酒店管理既是一门学科也是一门艺术。

图片来源上海和平大饭店(亲自拍摄)

我们是酒店在旅游区里,能住宿有饭店怎么做吸引顾客?

我这么多年的经验:口碑是最好的广告!如果你们服务一流,价格适中,为客户着想,几年下来回头客和他们介绍来的人都应接不暇。如果是新开的酒店就需要先牺牲一点利润从美团、飞猪、携程这些平台引流了。慢慢积累自己的客户群和口碑才能慢慢脱离他们,毕竟现在线下钓鱼难度越来越大了。也可以通过微信、微博等社交媒体做一定宣传,当然也包括网红运作这些手段。但,如果长久来看还是需要提升自己的服务能力和性价比,这才是核心竞争力!

我为什么要住在你这里?要解决好这个问题一定要换位思考,站在游客的角度来看问题。如果要住在景区里面,一般有以下几种情况,第一,景区比较大,一天逛不完,其他住的地方又相对较远,住在景区里面方便第二天接着游玩。第二,景区里面有特殊景点比如篝火晚会表演或者日出观景点,住在里面有利于更好的休息。第三,酒店配套条件比较好,比如环境安静优美,有温泉浴池或者咖啡厅等高雅特色的服务。那么针对这些情况你觉得你的酒店应该对应哪一点。如果是第一第二点 ,那么你的酒店价格就需要合理确定了,比如游客如果打车到外面住车费加住宿费还比你的便宜,那肯定留不住客,再比如他住里面吃饭方面是不是会比外面贵也需要考虑。而至于第三点,就看你酒店的条件和你们的营销创意够不够好了,你可以去征集创意点子。另外只有好的服务才能创造出好的口碑才能有越来越多的客人来投,大家觉得呢?

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