在深圳职场打拼，如何保持竞争力？
导读：在深圳职场打拼，如何保持竞争力？ 一、在深圳职场打拼，如何保持竞争力？ 二、当前的旅游市场环境下，传统旅行社要做好哪些才能提高自身竞争力？ 三、三四线城市的主力店如何做好商业地产招商？
一、在深圳职场打拼，如何保持竞争力？
第一：吃苦耐劳
这个怎么说呢，毕竟吃苦耐劳是中华民族的传统美德，所以大部分人还是具备吃苦耐劳的品德的。但是相当一部分年轻人由于独生子女或者父母及长辈的宠爱，导致比较娇贵，受苦受累的工作都不愿意做。但事实是，想要赚得多，就得吃苦耐劳，什么都愿意做，什么苦都肯吃，才能赚的多，才能比别人做的好，才能让自己比以前更优秀。
第二：能抗压
抗压自然不用说，一线城市压力自然比三四线城市要大的多，毕竟消费水平，租房租金等等都比三四线城市高，还有同事及公司业绩考核的压力。尤其是一线城市的销售人员，压力真的特别大，每天、每周、每月、每个季度的考核让人崩溃。
第三：乐观积极
面对高消费、高租金，竞争压力大等等问题，如果任由消极负面的想法滋生，那么可能你想回家的年头会越来越强烈，最终导致你放弃一线城市。所以，刚开始在一线城市打拼还是要有一个乐观积极的心态，相信明天会比今天好，而且以后会越来越好。
第四：不断学习
一线城市每天都有千奇百怪的事情、知识、想法、商业模式出现。这就要我们能适应一线城市快速发展的速度，要求我们要不断的学习充实自己。不断的学习也能让我们在工作上取得进步，升职加薪；更能让我们看见更大的世界，遇见更多有趣的人。
第五：有目标，有冲劲
无论在哪都要有自己的目标，没有目标的人就像海上的一页孤舟，永远是在海上飘着，靠不了岸。所以一定要给自己定一个目标，并且朝着这个目标去努力。
第六：空杯心态，准备随时拥抱变化
世界万事变化无常，得失心不要太重，如果对得失看的太重，太过于在乎反而会吴了很多事。在面对利益得失的时候始终准备拥抱变化。不以物喜，不以己悲。
二、当前的旅游市场环境下，传统旅行社要做好哪些才能提高自身竞争力？
我从游客角度看，传统旅行社应该：
利用资源优势，因为旅行社掌握大量景区优质资源，在这方面动脑筋，在方便游客上下功夫。不光抓大批组团的，也抓零散的。地接社，要车接车送，控制住车站码头客流集中的地方。我的切身体验是，有的地方，下车有人接，免费或适当收费；有的地方，走到景区没人理。可谓是天壤之别！
利用好互联网+ ，加什么？加同行的整合，团结就是力量。这个很重要，各自为战，甚至互相拆台，伤了和气，损害了自身发展。加各行各业，加各种各样的群。广交朋友，让利于人，当好总舵主，总瓢把子。不然的话，就面临各种“野团体”的包围，甚至丢掉饭碗。
诚信为本，与游客建立互信。与欺骗游客，绑架游客强买强卖的组织或个人彻底决裂。游客对那种旅行中被迫买东西的行为深恶痛绝。对此各地兴起大批的户外活动组织，抢走大量游客。他们在游客快结束行程的时候，给出半天时间自由买东西。可以借鉴。
不断创新，与时俱进。形势在发展，时代在前进，旅行社要居安思危，走出办公室，下到景区，下到市场，做市场调查，适应当下旅游市场需求，创出一片新天地！
（图片来源于网络）
我之前也是一名传统旅游行业的从业者，这次疫情发生以来，之前的旅行社同行们过的都很痛苦，尤其是有境外组团的旅行社，不是能不能存活得问题，而是需要赔多少钱的问题了。
我觉得在目前的旅游市场环境下，我觉得传统旅行社必须要进行互联网化了，虽说目前旅行社都上了OTA平台，游 客报名已经可以线上进行了，但是只是收客的过程进行了互联网化，整个旅游过程呢，还是非常传统的导游带团模式。游客的旅行过程中的互联网化改革，势在必行了。
简单的说，就是旅行社除了团队客户以外，一定要开始重视散客和自驾游客户，这些客户本身都有旅行的需求，但是旅行社几乎没有参与这部分游客的旅行过程。这一部分的游客还是有着很强的导游讲解需求的，但是呢，传统的旅游导游没有办法这样碎片化的提供讲解服务，这个时候如果旅行社能把散客和自驾游客抓住，必然能在疫情之后快速提高竞争力。
三、三四线城市的主力店如何做好商业地产招商？
三四线城市相比于一二线城市，没有那么多的写字楼，所以一般都是上面是住宅小区，下面是商铺。所以要看你的地产位置，如果是在城市中心区域，那么可以按照步行街的模式进行招商，形成游购娱的商业街。如果不是中心区域的话，那么最好是有一家大型超市和餐饮酒店为主。
谢邀，首先说一点楼主这个问题提的有点模糊，商业地产的概念是非常广阔的涵盖公寓、酒店、写字楼、买场以及商业综合体等，狭义的商业地产以我们通常所说的购物中心、商业综合体等零售商业为主。
狭义的商业地产招商按照招商阶段，分为主招和普招，主力店招商主要在前期阶段，主要以能带动整体项目的业态、品牌，例如超市、影院、百货等主力店，普招主要在商业地产开业前一年启动附属业态零星品牌。
一、二线城市也好，三、四线城市也好，商业地产招商很关键的一点是招商要搞清楚商业开发主体的发展战略、定位（宿求）,根据当地的城市情况，商业市场发展、消费能力、档次等确定项目定位，根据项目定位做好品牌落位，依据品牌落位筛选主力店、次主力店招商，商业地产招商基本上通过主力店招商来带动普通招商。
比如说根据项目的主题定位，引进相应品牌，举办招商大会、主力店签约等等活动启动招商引发关注，后续制定普通商家招商政策、战略等，以此达到顺利招商的目的。
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