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人力资源管理的发展趋势如何？

maylee • • 阅读 804
导读：人力资源管理的发展趋势如何？ 希望从事酒店行业的专业人事解答一下... 如何看待酒店的人才流动？

中大咨询的人力资源管理专家认为，人力资源管理的发展趋势是需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作，对人力资源管理部门的职能进行重新定位：将人力资源管理部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。对于企业来说，在知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。

希望从事酒店行业的专业人事解答一下...

首先 从事酒店必须具备健康证，由卫生局或检验检疫局进行体检发了健康证才可以上岗。一般来讲你没有病毒性肝炎，伤寒，痢疾，化脓性皮肤病以及活动性肺结核就没问题。
其次酒店员工的流动性很大，能做到几年以上已经很不错了，你做保安员的话由于不是退伍军人所以没有太大优势，而且保安发展方向是保安部经理，你喜欢保安工作么？
关于调整岗位各个酒店都有不同的措施，有的酒店会举行竞岗选举，有的会由人力资源部按照个人能力调整，如果你现在着急找工作或者没合适的工作去酒店也是很好的选择，至少吃传住是免费的，工作一段时间后可以找人资经理沟通换岗。
关于让领导注意你这点很难说，酒店行业非常注重细节，注意细节非常重要。希望你做事用心。时间长了会有人注意的。

如何看待酒店的人才流动？

看是那方面的人才了。要是管理人才的话，不要换的太快了。但是也不能长期不换，这样的话会束缚企业的发展。
要是前厅营运人员的话，同样也是，不过也许时间长点的好点，毕竟作为一个酒店的企业文化之类的，培养一个好的服务员，也不容易。
当然，这也关系到公司的财务状况了。呆的时间长的人肯定工资要高一些。服务员之类的也是。都有工龄之类的。
具体问题具体分析。从你们酒店的规模，运营等状况来看吧。

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