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希尔顿酒店服务人员在未经客人允许的情况下闯

佚名 • • 阅读 1684
导读：希尔顿酒店服务人员在未经客人允许的情况下闯 希尔顿饭店的成功经验给我们什么启示？

是的，已经触犯法律！ 即使是保洁员也必须在当事人同意的情况下才能进入当事人房间，否则属于侵权！ 中国的法律对擅自闯入私人住宅的可以进行要求侵权赔偿，但反击如果造成对方伤残或死亡的，要承担法律责任。对所有人的保护是加重对侵入者的处罚力度，如入户盗窃属于加重情节。造成损害的，还需要承担刑事责任。 你可以报警处理，也可以适当反击。 主要适用法律《侵权责任法》第三条被侵权人有权请求侵权人承担侵权责任。 第二十六条　被侵权人对损害的发生也有过错的，可以减轻侵权人的责任。 第三十条　因正当防卫造成损害的，不承担责任。正当防卫超过必要的限度，造成不应有的损害的，正当防卫人应当承担适当的责任。

希尔顿饭店的成功经验给我们什么启示？

一是每一家饭店都要拥有自己的特性，以适应不同城市、地区的需要。

要做好这一点，首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理，同时授予他们管理好饭店所必需的权力。二是要编制预算。希尔顿先生认为，20世纪20年代和30年代美国饭店业失败的原因，是由于美国饭店业者没有像卓越的家庭主妇那样编制好饭店的预算，他规定，任何希尔顿饭店每个月底都必须编制当时的订房状况，并根据上一年同一月份的经验资料编制下一个月每一天的预算计划。他认为，优秀的饭店经理都应正确地掌握每年每天需要多少客房服务员、前厅服务员、电梯服务员、厨师和餐厅服务员。否则，人员过剩时就会浪费金钱，人员不足时就会服务不周到。对于容易腐烂的食品补充也是这样。他又认为，除了完全不能预测的特殊情况，饭店的决算和预算大体上应该是一致的。在每一家希尔顿饭店中，有位专职的经营分析员。他每天填写当天的各种经营报表，内容包括收入、支出、盈利与亏损，以及累计到这一天的当月经营情况，并与上个月和上一年度同一天的相同项目的资料进行比较。这些报表将送给希尔顿饭店总部，并汇总分送给各部，使有关的高级经理人员都能了解每天最新的经营情况。三是集体或大批采购。拥有数家饭店的饭店集团的大批采购肯定是有利的。当然，有些物品必须由每一家饭店自行采购，但也要注意向制造商直接大批采购。这样做不仅能使所采购的同类物品标准统一、价格便宜，而且也会使制造商产生以高标准来改进其产品的兴趣。希尔顿饭店系统的桌布、床具、地毯、电视机、餐巾、灯泡、瓷器等21种商品都是由公司在洛杉矶的采购部定货的。每年光火柴一项就要订购500万盒，耗资25万美元。由于集体或大批量购买，希尔顿饭店公司节省了大量的采购费用。

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