地接旅行社拉业务 旅游批发商和地接社是怎么合作的
导读：地接旅行社拉业务 旅游批发商和地接社是怎么合作的 1. 旅游批发商和地接社是怎么合作的 2. 旅行社地接是干什么的 3. 旅游地接社怎么找 4. 旅游批发商,组团社,地接社的区别 5. 旅行社与地接社的合作流程 6. 旅行社地接合作 7. 旅行社与地接社合作应注意哪些事项 8. 国内旅游组团社与地接社合同 9. 组团旅行社如何选择地接旅行社?
1. 旅游批发商和地接社是怎么合作的
看按什么来分，按不同的标准有不同的分法。我国旅行社最初分为：一类社、二类社、三类社；分管于：国际旅游局和各地旅游局； 在2000年以后国家旅游局不再具体管理旅行社的事务，全交由当地的旅游局； 旅行社又在2000年以后分为：国内社、国际社（国际社又分为有出境权和无出境权两种）； 目前国内各地的旅行社从业务上又分为：组团社、办事处（也可以称为：批发商、分销商、代理商、同行）、地接社； 组团社：是指在出发地并与客人签订旅游合同的旅行社； 地接社：是指旅游目的地接待出发地组团社游客的旅行社； 办事处：是指地接社设在出发地城市的办事机构或者代理，此类办事机构并没有经营权不合法； 当然还有一些俱乐部及不合法的旅游机构，他们更没有相关的资质。
2. 旅行社地接是干什么的
这应该是旅游的专用的术语。还是一个简称。全称可能是旅游地负责接待陪同。也就是说异地的旅行社组团去旅游地的几日游，组团的旅行社委托旅游地的同行负责接待这个团。由他们派导游，安排食，宿，游和返程。换个位置，两个旅行社可以互作地接，都可以扩大业务。
3. 旅游地接社怎么找
组团社对于地接社是上帝、客户，同时好的地接社也能更好的为组团社提供服务，所以地接社很重要，组团社在选择时也很慎重。
所以在和组团社联系时一定要注意以下几个方面：1、作为地接社你在吃、住、导游等方面有何忧势，特长说清楚 2、地接社关心的价位和结算方式、购物提成方式、年底有无返利等等 3、可以把你社的相关资质、在行业内的荣誉等传真或者电子版发给组团社，从侧面证明你的实力。4、不实践就没有感受，可以发个团合作一下试一试质量。。让事实说明一切。总之，在沟通时要情真意切，做旅游的没有傻子，要做到互惠共赢，保证地接社的利益，才能保证自己的利润。我曾经就是组图社的经理，说的这些都是我曾经的真实想法，供参考。祝生意兴隆！
4. 旅游批发商,组团社,地接社的区别
计调就是在旅行社啥事都要做的人，做完一个旺季神经都会奔溃的岗位！
按区域划分为：周边计调，国内计调，出境计调。要求对自己负责的地区景点，酒店，餐厅，交通等情况非常了解，我们公司的计调经理甚至可以估算出这个高速什么时候会堵车，这都需要长期的工作积累。
按操作环节分为：地接社计调，专线（批发商）计调，组团社计调。工作内容差不多，很多大社既有地接社，同时做专线（批发商），并且有自己的组团社。例如众信，康辉等等
计调的工作主要内容包括以下几点：
1、搜集负责区域的旅游资源，包括景区政策，酒店政策，餐厅用餐环境标准，导游联系方式，交通资源（航空公司，铁道部/票务中心，车队）......事无巨细，只要可能会用上的资源都可以背着，说不定将来就能用得上。
2、设计线路，根据市场环境，客户需求设计相应可实施的线路。你在市面上详细的线路都是专业计调做出来的，会需要详细到游览时间，交通时间，用餐时间地点标准，参考酒店等。
3、核算报价，每一条旅游线路就是一个产品。每个产品多少钱都是需要计调核算好的，旅游是个利润率低的行业，这就要求计调在核算的时候务必要保证价格的准确+有竞争力。
4、团队操作，出发前需要提前安排好：派哪个导游带团？确定在哪个酒店入住？在哪个餐厅用餐？司机联系方式，车牌 号，航班号信息，送机人是谁？当地天气情况怎么样？......在出团中，需要应对各种突发情况，需要保持24小时开机，随时处于工作状态。回团后，需要做好账单，包括支出账单和收入账单。
旅游行业整体工资不高，就不要期望计调好到哪里去。平时工作还好，就是到了旺季和出现突发情况时，整个人精神都是紧绷状态。本人做过2年的国内组团计调，遇到过食物中毒，航班临时取消，导游甩团，汽车爆胎，铁路被洪水冲垮，山洪滑坡景区停业......旅游途中会遇到的问题有时候真的没法预想，只要是有团在外面心就一直悬着，睡不好，吃不下，玩不痛快。现在没做了，整个人都轻松了许多。
只是简单的说说啦，不喜勿喷。
5. 旅行社与地接社的合作流程
做为旅游人，我说说自己看法。
组团社把客人交给地接接待，这是最正常不过的流程了。组团社与地接社本应该是互助互利的委托关系，但是现实中并不是这么相亲相爱。
去年疫情来了，造成大量客人退团，弄的组团社与地接社像仇人一样，也把谁违约推到了风口浪尖上，到现在有些地接社还没把团款退给组团社呢，有些组团社、地接社甚至都倒闭了，还彼此埋怨不停。疫情原因，百年不遇，真没办法。
现在说正题，组团社如何防止地接社违约？
第一，组团社找个强力靠山，有事找总部，让地接社不敢违约；
第二，组团社款走平台系统，有账期，让地接社有顾忌，不敢轻易违约；
第三，找熟悉的、有实力的、重视服务的地接社接待客人，降低违约风险；
第四，如果与地接社是第一次合作，一定要多考察地接社口碑，并签合同，公对公打地接款，有据可依，让地接社重视；
第五，客人出团前，一定与地接社核对客人行程安排，对可能出现的情况，告知并叮嘱地接社，自己主动降低风险。
上边是我的总结，不过呢，毕竟都是人接待人，没有哪个地接社不想接好客人，互相理解，互相支持吧，疫情到来，旅游人难啊，一起共度难关。
6. 旅行社地接合作
地接社是指在当地接到旅游客户后，带领游客进行“吃住行游购娱”活动的实施单位，并配备专职导游随团进行各项服务工作；旅行社是组织客源的组团旅行社，去往异地旅行时，可委托当地的地接旅行社，进行具体的操作。
组团社也应配备全陪人员随行，作为对地接社工作的监督作用，在到达旅行目的地之前的工作（指坐飞机，火车，轮船，汽车等），也应有随行人员（全陪），协助游客办理各种手续。
7. 旅行社与地接社合作应注意哪些事项
1、细致沟通是做好地接的基础。“地接”受时空条件的限制，往往难以直接、迅捷地面对团队和游客，因此事先对组团情况全面、细致的掌握，就成为做好地接工作的基础。所以要十分注意与组团社的沟通与交流，确认前必须详细了解游客的人数、年龄、职业、民族及住房要求，餐饮要求，交通要求，导游服务要求，及地接导游性别要求等等。特别是对客人的特殊要求，必须不厌其烦地细致具体了解掌握，以提供相应的服务，满足游客的需要。
2、换位思考是做好地接前提。组团社往往对旅游目的地缺乏详细了解，因此，地接社应以高度负责的精神，换位思考，多从组团社的角度出发考虑各方面的工作，并详实将接待准备情况及接待设施的运营状况告知组团社，在相互理解的基础上达成共蠃。比如团队注意事项、当地气候特点、饮食结构特点、民族民俗习惯、景区食宿条件等等，都要有详细的说明。对可能发生的问题， 当及时提醒组团社，未雨绸缪，尽量避免临时补救情况的发生。
3、积极应变是做好地接关键。客观条件是经常发生变化的，我们无法改变，但可以以变应变，适时化不利因素为有利因素，把为游客的服务工作做好，保证旅游服务质量不降低。要实行预案制度，不打无把握之仗，做到，凡事有二套方案，不做拍胸脯，喝大胆汤的行为。一定多问自己假如出问题了怎么办？另外自带车团队确认时，一定要告清楚行车路线、接团详细地点、当地实际情况。
4、细致服务是做好地接必需。真诚、热情、细致、周到的服务是地接各项工作的必须，要随时做好团队的跟踪服务，及时了解团队动态为游客提供全程优质服务。在团队运行过程中，我们注意随时与带团导游保持密切联系，掌握团队动态，了解团餐情况、住宿情况、接待满意度等问题。及时沟通交流以化解客人与导游之间的隔阂，同时为导游创造一个好的服务工作氛围，必如，和导游联系最好以发短信方式，时间选择在中午或晚上，不要影响带团时的讲解等等，于细微处见精神。
5、以人为本是做好地接核心。以人为本不仅体现在为客人服务上，在旅行社管理上更应注重人性化管理，努力为导游及服务工作人员创造一个良好的工作氛围，让他们无后顾之忧，全身心投入为客人服务工作中去，只有这样导游才能全身心的为客人服好务。以人为本方能落在实处。在给客人服务上是转变服务意识，提高服务技能，用真诚、热情感动客人，用讲解技艺征服客人。
随着旅游市场竞争更为激烈，游客更加挑剔，这对我们地接要求更高，但只要我们能树立正确的观念和意识，金杯银杯不如顾客口碑，金奖银奖不如组团社夸奖。只有把各项工作做细做实就能赢得客人满意和组团社的放心和信任，我们的业务才能有长足的发展。
8. 国内旅游组团社与地接社合同
这是二个概念！
组团社是指与旅游者签订旅游合同的旅行社.地接社是指当地的旅行社；比如你是北京人要去上海玩，在北京的旅行社报名，北京的旅行社总没上海的旅行社对上海熟吧，所以就由上海旅行社来接待。因为旅行社不可能跨地区招揽业务。在这里上海的旅行社就是地接社，北京的就是组团社。反之上海的游客通过上海旅行社报名去北京，北京的旅行社来接待，那么北京的旅行社就是地接社了。
也就是说一家旅行社有可能是组团社，也就可能是地接社。
国内旅行社 指负责经营招徕、组团、接待国内旅客的旅游业务，以及不对外招徕，负责经营接待国际旅行社或其它涉外部门组织的外国人、华侨、港澳同胞和台湾同胞来中国、归国或回内地的旅游业务的旅行社。
国际旅行社 指经营对外招徕并接待外国人、华侨、港澳同胞和台湾同胞来中国、归国或回内地旅游业务的旅行社。
9. 组团旅行社如何选择地接旅行社?
说到导游，很多人第一时间会联想到旅行团里那个带队、挥着小旗子的工作人员。这个人负责景点介绍，安排整个团旅行期间的饮食起居，就像一位大管家对旅行团的旅游品质负责。
那么，好的导游和差的导游区别究竟有多大？如果你比较幸运，遇到了位好导游，那么整个旅行过程中一定是欢声笑语。团队气氛融合不说，到过的景点哪怕几年之后再回想起来依然历历在目。不仅增长知识，还能愉悦心情。
万一运气不好，碰到一个黑心导游，那真叫“花钱买罪受”。景点走马观花不说，一有空就带大家去购物点购物。如果买得少还要看他们的脸色，一路上要挟辱骂。恐怕那个时候 ，你每天都恨不得想快点结束这样糟心的旅行。
可别以为黑心导游离我们很远，大家要是留意前段时间在网站上爆火的雪乡黑导游宰客新闻，看看游客视频中导游那副凶神恶煞的嘴脸，你就知道，导游的好坏对于游客来说有多么重要。
那么问题来了，成为一个好导游的基本要素是什么？或者我们在挑选导游的时候，重点应该看哪几方面的特点呢？
根据我自己跟团游的经验，我总结出以下三大要素。
首先，知识渊博。想要成为一名合格的导游，对于旅游目的地的文化，历史、景点等应当有充足的知识储备。可能有朋友会说，导游都是通过国家考核，持证上岗的专业人才，景点介绍对于他们来说简直就是小菜一碟。
但是别忘了，考试也分高分和低分，及格和优秀。同样坐教室里，有些学生就能考高分，有些只是勉强及格。
况且介绍景点的时候，好的导游不仅只介绍建筑本身，有时还会联系到历史人物和相关重大事件。这样听众既容易理解，又方便记忆，游客一般也比较追捧这样博古通今、又能融会贯通的导游。
其次，表达准确。我曾经遇到过一位导游，带我们去博物馆参观时，每到一个展品前，她就能熟练地背出与展品相关的历史知识和背景介绍，一看就是经过专业培训。
不过有时候她说完，爸爸会问我她说的某些内容是什么意思。有些我听明白了可以帮忙解释，有些我自己也不太懂，只好抽空再问她，或者事后百度自己查。
要知道游客和导游的专业程度不一样，游客和游客之间的年龄差异、文化水平也不尽相同。所以就会导致导游说完，有些游客跟得上，有些游客跟不上。
尤其是在介绍出土文物的时候，如果用的都是非常书面课本上用的语言文字，既深奥又拗口不说，老百姓接受起来也比较困难。
能够把复杂、难讲的概念和观点用简单生动的语言表达出来，其实非常考验一个人语言表达能力。比如说到一件物品历史悠久，可以说这个东西比秦始皇的爷爷年纪还大。再比如说某个景点的面积广，就可以说这里相当于10个足球场大小。这样介绍，是不是听起来形象很多？
导游的能力不仅仅取决于他知道多少，更是考验他能把多少自己知道的知识教会给大家。
最后，热心贴心。我们在土耳其的时候，碰到一位土耳其导游。虽然他的中文不是特别流利，但每次我们需要帮助的时候，他总是热心相助。在我们不注意的时候，他也会善意提醒。
比如，团里有些朋友没有换外币，他会帮忙推荐并陪同去汇率比较好的兑换点。他晚上吃夜宵时，会问大家要不要一起去，因为当地人知道哪家店好吃又便宜。看到大家想要买点当地特产，他主动跑在前面和店家讨价还价。
一来二去，几天下来团友们从一开始抱怨导游中文讲得不流利，到觉得有个当地导游其实也挺好的，最后分别的时候大家纷纷合影并留下联系方式。你看，这就是好导游的魅力和能力。
俗话说“台上一分钟，台下十年功”。做导游不难，但想要做个好导游背后可要花不少功夫呢。
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